作者|人神共奮 來源|人神共奮(ID：tongyipaocha)
開放與封閉的戰爭
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時代進程中的三家公司
有些很牛的科技，讓人喜愛，而另一些很牛的科技，則讓人在驚嘆之餘，產生恐懼。非常不幸，抖音及其美國版TikTok就屬於後一種，它常常讓你感到困惑：「它怎麼知道我好這口的?」
一位評論家說：「但我們仍然不知道TikTok的算法是如何編程的，也不知道他們為什麼要向哪些用戶展示哪些視頻。我們不知道它如何使用自己收集的數據，或者它如何制定和執行自己的規則。我們應該了解這些事情——不僅僅是關於TikTok，還有那些美國社交媒體應用。」
更何況，這是一家來自中國的企業打造的產品，這成了TikTok的原罪——儘管公司從CEO到首席安全官都是美國人，它的伺服器和數據都在美國，中國人根本用不了。
如果僅僅因為它來自中國，那麼賣給美國企業應該讓人放心了吧?但川普一度說：不行，就是要封禁，賣給美國企業也不行。
這正是圍繞TikTok的各種爭議中，最令人困惑的一點——美國政府到底要什麼?
當然，對於熟悉這幾年美國政府與網際網路巨頭關係的人來說，這個問題的答案並不難，但理解其更宏大的時代背景，卻至關重要。
7月下旬，財經界還發生了兩件不大不小的事：一家美國企業獲利聯邦貸款而股價暴漲，另一家中國民營企業收購了一家臺資電子企業。
這三家公司，表面上毫無關係，實際也毫無關係，但如果放在同一個背景下，就具有了相同的時代特徵：逆全球化。
本文就要聊聊這三家公司。
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TikTok：當代獵巫第一季
TikTok事件目前最新的進度是微軟在與川普溝通後，繼續進行收購，川普給了45天的談判時間。
關於美國要禁止TikTok在美國的業務，國內多將此與華為相提並論，認為是美國打壓中國成功企業的一部分，但這個看法並不準確。
華為是技術領先，確確實實是威脅到美國的科技地位，而TikTok是商業成功，如果美國要打壓中國商業成功的企業，應該先拿阿里巴巴和騰訊的在美業務開刀。
事實上從一開始，當事人都明白，TikTok最終被封禁的可能性微乎其微。
首先，TikTok在美國擁有上千萬用戶，在大選年得罪這些人，實在是有點冒險;
其次，TikTok上活躍著幾萬紅人及其經紀公司，字節跳動公司也不是張一鳴一個人的，它的外國投資者有大約70%來自美國，這些人勢必會加強遊說;
最後，TikTok如果被封禁，雖然正是競爭對手Facebook等所希望的，但潘多拉盒子一旦打開，就成了一場當代「獵巫」運動，所有的社交媒體都可能被指控濫用隱私，都將面臨更嚴格的監控甚至被分拆。
最後一點，才是TikTok封禁問題上的深層矛盾——跟中國的關係不大，那是美國政府與公眾對網際網路巨頭的「戰爭」。
國內對全球化的認知，源於中美貿易戰時的輿論戰，無非是造成美國製造業就業機會的流失，貧富分化加劇。其實美國人對「全球化威脅」還有另一個擔心：跨國企業越來越大，成為超越政府的力量，威脅民眾的權利，比如隱私權。
國內民眾對網際網路企業侵犯個人隱私的警惕，整體關注度不高，但長期以來，美國民眾內心深處有一種對Facebook、YouTube、Twitter等網際網路平臺的不信任，認為它們在收集民眾的信息、窺探民眾的隱私，而這些巨頭也竭力擺脫這一指控，但始終以公眾利益為由，保護自己的核心商業機密。
川普高調反對美國企業收購，並不是真的想弄死TikTok，而是出於大選考慮，一方面展示其對華強硬的姿態，一方面繼續給網際網路巨頭施加壓力。先拿一個「外來的和尚」開刀，幾乎沒有風險，可謂包賺不賠的生意。
這才是TikTok被迫賣給美國企業之後，我們覺得美國人在光天化日之下大肆搶劫，但川普卻不依不饒的原因。
所以美國才有另一種意見認為，與其封禁或或者賣給另一家網際網路巨頭，不如將其改造成一個透明的、保護隱私的道德型網際網路平臺。
TikTok事件，本質上是日益全球化的時代，民眾對個人權利的擔心，被控制欲更強的政府操控之後，發起的一場當代獵巫運動。
而本文要講的第二家公司，則反過來得益於民眾對安全的擔心。
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柯達：膠捲大王的古怪重生
7月28、29日，一家曾經輝煌卻沉寂已久的企業「柯達」再一次出現在大眾眼前，股價兩日暴漲20倍，原因是美國政府將向其提供7.65億美元貸款，使其能製造應對新冠病毒的藥物的主要成份。
聽上去確實是一個利好，但問題在於，柯達將製造的藥，並不是什麼創新藥，而是「非專利原料藥」，更偏向於化工行業，中國的很多製藥廠都能生產。
那是因為柯達有什麼獨特的優勢嗎?選擇柯達的原因，僅僅是因為柯達的膠捲業務讓它有一定的化工基礎設施，能以最快的速度投入原料藥生產——這個「快」是指一兩年。
讓膠捲大王生產藥，難道諾大的美利堅，已找不到更好的公司了?其實原料藥生產曾經是柯達的業務之一，但後來被出售了，而這正是在美國生產的成本高，缺乏競爭力，加上環境保護運動，導致美國製藥企業紛紛把藥廠轉移至海外的結果。
如今，美國市場銷售的藥品的原料的生產商，13%來自中國，18%來自印度。
相信柯達生產的原料藥，仍然不太可能有中國或印度廠家的性價比，正常情況它，它們沒有任何競爭力。但很明顯，美國政府可以提高關稅，強行使美國柯達的產品有性價比，甚至可以通過一系列的法案，強行要求美國的製藥企業使用一定比例的本土原料。
這個邏輯，就像我國政府要求黨政軍機構在IT招標中，強制使用國產CPU、國產作業系統，國產軟體一樣，在從零開始建立了「信創」產業。
所以，柯達重拾原料藥生產，是在民眾安全名義下的「逆全球化」，代表美國重奪產業鏈上遊的企圖。
說完了這家純粹的美國公司，最後是一家純粹中國公司，在柯達如日中天時，它的創始人只是一位深圳的打工妹。
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立訊：破裂產業鏈的修補者
相比前兩條新聞，這一條新聞除了業內人和股民，很少有人關注。7月20日，A股上市公司立訊精密公告將收購緯創股份子公司江蘇緯創、崑山緯新100%股權。
緯創股份是何許公司?蘋果iPhone三大組裝廠之一，另兩家是富士康、和碩。
那收購方立訊又是什麼公司?
立訊的創始人王來春是富士康的第一代打工妹，從生產線員工開始，一步步走到課長後，辭職創立了立訊。從最簡單的連接器開始起家，就是連接導體和電子元件的東西，類似網線的那個插頭，一步步把業務延伸到天線射頻、無線充電、光學、聲學等多個品類。2018年，立訊首次成為蘋果AirPods的組裝廠。
立訊之前從來沒有進入過組裝業務，蘋果對供應商的要求又是非常之高，為什麼能切入蘋果的這一塊業務呢?因為AirPods太小了，對精密製造能力要求非常之高，之前臺灣的組裝廠良品率一直不高，導致成本居高不下，立訊接手之後，很快將良品率提高到近100%，這才成為AirPods的第一大供應商。
組裝廠聽上去利潤低，但佔據了產業鏈的關鍵位置，可以通過更上遊的零部件供應獲利，這正是富士康成功的路徑，如今立訊重新走一遍，不枉其「小鴻海」的綽號。
收購了緯創後，立訊將成為首個中資背景的iPhone組裝廠，對於此筆收購，最緊張的當屬富士康，「教會徒弟，餓死師傅」在電子行業是一個永恆的規律。
更緊張的還有臺灣電子廠商，2018年受中美貿易戰的影響，開始把部分廠線轉移出中國大陸，但沒曾想卻造就了中國大陸電子廠商趁勢崛起。
一周前，有報導說富士康將在印度投資10億美元擴建工廠，還有消息稱蘋果計劃從中國遷出20%的iPhone產能，以實現供應鏈多元化，這個計劃當然是由其最大的組裝廠富士康來執行。
所以，在中國的電子行業有兩大趨勢，一方面是歐美品牌主導的供應鏈來源多樣化，導致日韓臺廠商紛紛撤離大陸，造成中國完美的供應鏈出現破損;但另一方面，中國的民營企業趁勢崛起，奮力填補這個缺口。
而且中國電子產業廠商，並不止步於中國大陸的產能。
從2017年開始，立訊、歌爾、聞泰等蘋果產業鏈公司，紛紛在越南印度等國建廠，海外產能佔比迅速提升，這使得它們能在貿易戰的壓力下頑強生長，也為它們打開了更大的發展空間。
在逆全球化的潮流中，中國的民營企業已經成為全球化的中流砥柱，維持著基於比較優勢的全球分工合作體系。
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開放與封閉的戰爭
一位華人工程師在內部論壇上沮喪地說：「收購TikTok是一場全球搶劫。」
柯達的一位高管說：「生產藥品對柯達完全沒問題，最好的技術還是在美國，我們可以輕易恢復這個產業。」
TikTok不會是最後一個，中資背景的企業，不管是國企還是民企，都會在海外遭遇越來越多的苛責，更多的民營企業也會謹慎地對待海外發展戰略。
但這並不完全是一場中美之戰，不是所有的產業都像藥品、通訊、社交平臺一樣敏感，未來的世界必然是部分領域更加封閉，部分領域更加全球。
所以更大的戰場是中國製造業與亞洲其他製造業企業的戰爭，只要中國供應鏈仍然保持優勢，美國的資本、消費者和合作夥伴，沒有理由放棄中國。
針對TikTok事件，學者兼網際網路企業家梁建章發文：美國要封閉WeChat和Tiktok，咱們也徹底可以反其講而行之，綻放谷歌和其餘國際主流網際網路網站，使得華夏領有更綻放的國際網際網路環境。
我想，如果真有戰爭，雙方並不是政府與政府，而是開放與封閉的戰爭，是全球化與逆全球化的戰爭。
編者按：本文轉載自聚集個人成長的微信公眾號：人神共奮（ID：tongyipaocha)
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