標準是人類文明進步的成果
它助推創新發展,引領時代進步
而物聯網生態品牌標準的發布
是物聯網時代品牌發展的裡程碑
由此全球企業轉型生態品牌有了世界「通用語言」
生態品牌引領者將不再孤單,同行者或已在路上
無論是匹配物聯網時代的戰略選擇
還是構建兼容並蓄、生生不息的新商業生命體
實現人的價值最大化
這都推動海爾成為物聯網生態品牌戰略
最深邃的思考者與最堅定的實踐者
並最終為物聯網時代全球企業的進化之路樹立「路標」
01
全球首個物聯網生態標準
為什麼這個時代需要生態品牌
9月20日,第四屆人單合一模式國際論壇在青島如約舉行。會上發布了全球首個物聯網生態品牌標準,並引發各界的廣泛關注。
白皮書通過品牌理想、用戶、合作夥伴三個視角建立了物聯網生態品牌的評估模型。在這三個視角下,總結出生態品牌評估的7個一級指標和19個二級指標。
那麼問題來了,為什麼這個時代需要生態品牌?
首先,從時代發展的角度看,當前物聯網時代的快速發展正在改變全球商業發展的邏輯,快速迭代的場景式體驗經濟、個性化的社群經濟、使用權重於所有權的共享經濟席捲而來,傳統模式在商業競爭中正面臨著越來越大的挑戰。
其次,從企業競爭的角度看,每個時代幾乎都會誕生專屬這個時代的引領企業,而伴隨著時代的更迭,他們中的大部分便快速隕落,根本原因在於企業在上個時代建立起的競爭力沒有在新時代更迭。
最後,則是用戶需求也發生了深刻變革,他們需要的不再是單一的產品,而是一種全新的個性化場景體驗。
因此,想要在物聯網時代中取得優勢,企業不僅需要在技術和產品上不斷創新,更要通過模式創新為自身構建獨特的護城河。總之,物聯網時代呼喚一種能夠打破傳統壁壘,促成動態多邊合作的模式,而這種模式就是「生態品牌」!
02
引領物聯網時代探索標杆
憑什麼是海爾
當工業時代轉向網際網路時代,再步入物聯網時代,品牌價值的核心逐漸從「物的關係」轉向「人的關係」。這是海爾率先提出「生態品牌」概念並切身踐行之的原點。有溫度、有情感、以消費者體驗為中心的品牌,逐漸取代過去以「大生產、大零售、大渠道、大品牌、大物流」取勝的品牌。一些曾經是「教科書級別」的品牌變得暗淡。
物聯網表面上是萬物互聯,實則是萬物圍繞人的互通。因此,物聯網的品牌必須圍繞用戶體驗來構建。營銷權威機構科特勒諮詢集團提出的品牌「從4P進到4R」時代的觀念,與海爾的物聯網生態品牌觀不謀而合。
所謂4R,包含了識別用戶、觸達用戶與用戶建立持續關係以及實現交易回報的全鏈條。
首先,用戶識別。萬物互聯讓消費者數據的獲取和利用變得便利,然而海量數據對於品牌而言價值有限。對於用戶有價值的數據首先必須是「流數據」,讓數據圍繞用戶完全、最快速地流動起來;其次還需要有精準的「小數據」;第三,區塊鏈能夠解決數據的信任問題。這一切在物聯網的語境下變得觸手可及。
其次,用戶觸達。物聯網時代的用戶觸達方式變得異常豐富。作為全球排名第一的家電品牌,海爾將自己產品的定義從「電器」變成了「網器」,企業通過億萬個網器與用戶實現無縫連接、實時互動。
海爾在全國有三百多個專賣店,接近兩萬個服務網絡,還有十萬個服務兵、服務車,共同構建了無處不在的用戶觸點網絡。通過這些觸點,品牌就可以聚集同類社群的共同需求,實現個性化定製服務,還可以通過挖掘用戶衍生的多樣化需求,提供更多的生態價值。
第三,用戶關係。海爾眼中的用戶,前面必須加一個定語,叫做「交互用戶」,意思是用戶要參與企業的全流程。傳統時代只是賣產品,顧客都是匿名的。但網際網路時代,用戶一定是有名有姓的、一定是交互的。用戶有什麼要求,就必須不斷地迭代去滿足,從而打造一種終身關係。
最後,交易回報。海爾以用戶乘數為基礎,獨創了一張「共贏增值表」。用戶乘數的基石是比率乘數和價值乘數,比率乘數衡量的是從顧客變終身用戶的程度,價值乘數衡量的是從產品價值變生態價值的程度。
這兩個乘數在共贏增值表上的體現,就是產品收入變生態收入的程度。以生態收入衡量品牌的交易回報,是海爾物聯網生態品牌的獨創!!
總結:
海爾在物聯網生態品牌上先聲奪人,首先是抓住了物聯網時代最重要的軸心:用戶。通過用戶識別、觸達和交互而打造終身用戶價值,「用戶付薪」成為品牌恆久持續的驅動力!