【黨建課堂】讓黨建成為企業發展競爭力——鄭州圓方集團抓黨建促發展的調研報告

圓方集團從小到大，多次遇到拓展市場難、凝聚職工難、 留住人才難等問題，正是始終突出加強黨建引領，充分發揮黨組織堅強戰鬥堡壘作用，使企業突破了瓶頸、渡過了難關。一是將黨建要求寫入章程，讓公司黨委「有位」。集團在公司章程中，明確規定黨委在公司治理結構中的地位，鮮明提出參與企業戰略決策、領導人員選派任用、員工考核督導、部門評優評先、公司經營管理「五個參與」，切實讓黨組織在企業發展中有位置、能作為。二是推進科學決策，讓公司黨委「把向」。每月第一個星期六上午，召開總經理辦公會和黨委會，建立常態化溝通協調機制；黨委書記、專職副書記全程參加企業重大決策, 確保企業發展與黨的路線方針政策同向而行。涉及職工利益的重大事項，運用「兩徵三議兩公開」制度進行決策，由企業黨委牽頭徵求黨員、職工和管理層意見、提出議題、組織審議，提交職工代表大會決議，決議內容和實施過程及時公開、接受監督。三是同步謀劃部署，讓黨建與發展同頻共振。年初逐級籤定黨建工作、安全生產、救助幫扶、經營目標4個責任書，將黨建與生產經營一同部署；年中一併研判，定期查漏補缺、解決難題；年底加強考核，考核結果與評先評優、人員晉升、獎金發放直接掛鈎，實行黨建工作「一票否決」。四是建強骨幹隊伍，發揮黨組織監督作用。注重把黨內民主監督制度運用到企業領導班子建設中，真刀真槍開好民主生活會，深入開展批評與自我批評，解決苗頭性問題。建立企業黨風黨建督導問責制度，加強對領導人員的監督，不斷增強企業領導團隊的先進意識和創業精神。

在圓方集團，發揮黨組織引領作用不是一句空話，而是通過黨建工作與公司治理在組織、力量、制度上的深入融合，為企業高質量發展提供有力組織保障。一是組織覆蓋與公司架構同步到位。堅持加強黨建工作力量，集團黨委設立黨委辦公室、黨群工作、廉政監察、教育培訓等部門，選聘56名專職黨務工作者負責日常工作。健全「總部黨委——分公司黨支部——項目部黨小組」組織體系，把黨的組織和工作貫穿於公司經營管理各方面。近年來，在北京、山東建立2個省外黨支部，在醫院保潔、勞務派遣、母嬰服務等發展迅速的業務板塊建立16個黨支部、52個黨小組，成為企業開拓發展的橋頭堡和戰鬥隊。二是黨組織班子成員與經營團隊「雙向進入」。實行黨委班子成員和經營管理層交叉任職，選拔優秀黨員擔任分公司負責人和黨組織書記。堅持把黨員培養成業務骨幹，把業務骨幹培養成黨員，把黨員業務骨幹培養成高級經理人。目前，13名公司領導人員中有12名黨員，9名黨委班子成員全部進入公司領導層, 集團中高層管理人員中黨員比例達到98. 6%。三是黨建制度與企業管理機制有機融合。通過把開展黨的組織生活與企業日常管理結合起來，探索出「三會一課兩培訓」、「積分制管理」等一批適應企業實際的制度，在實現黨建「出彩」的同時，帶動提升企業管理水平。

  黨員身份亮出來  黨員形象樹起來  

切實加強黨員隊伍建設