華為:5機」協同,共創行業新價值

2020-09-24 商業覺醒大學

來源:華為,藍血研究,書享界

作者:郭平




9月23日,華為HDC 2020全聯接大會開幕,這是開發者大會之後華為又一個重磅大會。華為輪值董事長郭平出席並發表了題為《「5機」協同,共創行業新價值」》的主題演講,分享了華為在聯接,計算,雲和AI4個領域的階段性進展和業務策略,他在演講中表示,美國給華為帶來了很大的壓力,求生存是華為的主線。以下為演講全文。



尊敬的各位來賓,女士們先生們,線上的朋友們,大家好!


首先,我代表華為公司,歡迎大家參加華為全聯接2020,也藉此機會向各位持續支持華為的新老朋友們表示衷心感謝。


算起來這是我們第5年在上海相聚了。16年,我們在這裡展望智能社會的願景,呼籲全球夥伴共建哥斯大黎加式生態,17年,我們提出要做全球五朵雲之一,18年,華為發布了AI戰略,19年全面闡述了計算戰略,今年,5G在全球完成規模部署;這五種技術,五大機會史無前例地匯聚到一起,今天我的演講主題就是:「5機」協同,共創行業新價值」 。


大家都知道,華為現在遭遇很大的困難。持續的打壓,給我們的經營帶來了很大的壓力,求生存是我們的主線。大仲馬曾經說過:「人類的全部智慧都包含在這兩個詞中:等待和希望。」我們看到ICT產業正面臨巨大的發展機會,政府和企業全面進入數位化和智能化。華為希望能和夥伴一起開創新篇章。


我們看到,數字經濟是經濟增長的主旋律。牛津經濟研究院的報告顯示,數字經濟早已成為增長的主引擎,不僅是數字產業本身的增長,更多的是數位技術帶來的行業數位化增長。1塊錢的數位技術投入,可以帶來3塊錢的行業數位化增長。以中國為例,去年中國數字經濟增加值佔GDP約三分之一,但是對增長的貢獻達到三分之二。我們看到,來自政府和企業的數位化新需求不斷地湧現。


在華為看來,數字經濟的基礎是聯接和計算。5G、物聯網是聯接技術;雲、AI代表計算技術。摩爾定律大家都很熟悉,算力隨著時間的推移,變得更加強大而且價格低廉。梅特卡夫定律告訴我們,網絡的價值隨著聯接數的增加而倍增。聯接的密度乘以計算的精度,就是數字經濟的強度。聯接和計算的融合將改變交通、金融、能源等各行各業,為社會創造出新的價值。


落到具體政府和企業場景,我們看到聯接發生了變化,1G到4G解決了人與人聯接問題,5G開啟了新的萬物互聯的時代;計算的重心慢慢轉到AI,已經確確實實在政府和企業的主業務中創造了價值。聯接和計算需要跟行業深度結合,找到可以落地的場景,對準生產系統中的痛點,通過ICT技術和行業知識的結合,快速創造價值。當我們把這些場景匯聚起來,便能涓滴成河,逐步完成整個宏偉藍圖。



下面我們來分享幾個案例。


首先我們來看一下焦化行業的案例。焦化,就是把煤轉化成焦炭。在這個過程中,配煤是關鍵,決定了焦炭的品質、價格和成本。當前配煤主要依靠老專家手工調配,效率低,很難做到最優。華為和河南鑫磊合作,通過AI技術,結合專家經驗,構建智能配煤模型,有效提升了精度、效率和穩定性。經測算,這套系統可以節約煉焦成本15元/噸,每年可為鑫磊節約2700萬。放大到整個中國的焦化行業看,我們假設每噸節約10塊錢,也將為整個行業帶來每年60億元的成本節約。


而這僅僅是一個細分行業裡的小場景。下面我們再看一個物流園區的例子。上海康橋物流園區,佔地10萬平方米。以前,信息化、自動化程度低,盤點完全依賴人工,每次要一個月;車輛調度無規劃導致擁堵,滯留嚴重;還有貨物阻塞等問題。


對準這些挑戰,華為和順豐DHL對物流園區進行了智慧化升級,依託華為智慧園區數字平臺,拉通20幾個業務系統,實現了智慧泊位管理、倉儲管理、資產管理等,資產盤點效率,車輛通行效率、泊位效率都得到大幅提升、整體作業提升了30%。


近年來,城市管理者擁抱智慧化甚至比企業還堅決。以深圳為例,過去幾年,企業、市民的獲得感和幸福感真真實實得到了提升。智慧城市是一個龐大的系統工程,在深圳智慧城市的建設中,華為發揮5G 、雲、AI等領域的技術優勢,聯合上百家合作夥伴,幫助市政府管理服務指揮中心打通了42個委辦局業務系統,100多類數據,構建了全市1+10+N一體化指揮體系。稍後,深圳市的陳如桂市長將在他的致辭中分享相關信息。


剛才我們已經看到了企業、園區和城市的先進實踐。我們認為下階段將有更多的政府和企業能夠享受到技術帶來的紅利。過去幾年,華為已經在ICT領域完成了一定的技術積累。接下來,我們的重點是和夥伴一起,把這些技術應用到各行各業,根據不同的需求提供場景化解決方案,幫助企業實現商業成功,幫助政府實現興業、惠民、善政。聯接、計算、雲、AI和行業應用,將構成全行業的5個重大的機會。我們希望,通過「5機」協同,與夥伴們一起,共創行業新價值。


接下來,我逐一和各位分享華為在聯接,計算,雲和AI4個領域的階段性進展和業務策略。再重點談一談如何支撐夥伴,打造行業應用,強壯供應鏈,做強做大產業。


首先讓我們先來看看聯接,聯接是政企數位化的基礎。當前,各行業數位化進入生產系統,對聯接的需求也發生了巨大的變化。比如礦山、港口,還有工廠,都需要更高的帶寬,再比如,不同行業的智能製造,要求不同的時延和可靠性,這就要求網絡提供差異化的體驗,同時還要有SLA保障。為了滿足這些需求,華為提出了智能聯接的理念,打造泛在千兆、確定性體驗和超自動化的網絡,具體怎麼做,在明天的keynote中,我的同事汪濤,會詳細為大家解讀。


眾所周知,大數據、人工智慧、HPC等多樣化的場景產生了多樣性的計算需求,單一的架構已不能滿足。我們需要多樣性的算力協同來滿足新的需求。華為致力於為客戶提供多樣性算力,採用軟硬體解耦的設計,以適配不同的處理器,包括X86和鯤鵬等。在接下來兩天的議程中,我的同事侯金龍、鄧泰華會有詳細的介紹。


雲是釋放算力的最佳平臺,是智能世界的數字底座。3年前,也是在這個會上,華為提出了要做智能世界的5朵雲之一。承諾長期戰略投入公有雲。經過3年的持續努力,華為雲目前已在全球擁有23個區域,發展了150多萬開發者。這對我們雲的團隊來講不是鬆了一口氣,而是壓力更大了,因為他們要挑戰更高的目標。面向未來,我們將進一步完善混合雲解決方案,滿足政企轉型的複雜需求,成為客戶智能升級的首選。


AI技術過去幾年發展很快。我們也進行了大量嘗試,把AI應用於政企的主業務系統。例如,深圳機場推出了「一張臉走遍」全機場,其中的差異化安檢將效率提升了60%;疫情期間,AI應用於臨床CT輔助診斷,讓看片時間從12分鐘縮短到秒級;應用於金融反欺詐,風險預警時間縮短到分鐘級,變不可能為可能。明天,我的同事賈永利將和大家分享,如何通過知識驅動和數據驅動,真正把AI和業務主系統深度融合,解決關鍵問題。


接下來,我們重點看看行業應用。在我看來,聯接和計算就有點像100多年前的電。由僅僅提供照明走向家用電器和工業設備,讓各個行業發生了翻天覆地的變化,推動人類進入電氣化時代。在這個過程中,和電力行業的規模相比,家用和工業電氣化創造了數十倍,甚至百倍的產業規模。16年我們提出了建設哥斯大黎加式生態,使能夥伴做大市場,讓華為的夥伴,像電力時代的電氣企業一樣,成為新價值鏈上的最大獲益者。這次展覽,夥伴們展出了許多應用樣板,歡迎大家去參觀。


在這裡我簡單給大家介紹幾個小故事。首先,我們來看一個夥伴與華為通過業務創新,共同做大市場的例子。泰克教育是一家傳統的IT培訓機構,通過與華為雲的合作,泰克教育轉型ICT教育使能者。華為云為泰克教育提供技術方案創新和商業變現支持。2020年,泰克教育在雲市場嚴選交易額突破8000萬,同比增長超過8倍。這只是一個典型的代表。截止目前,華為雲已經匯聚全球一萬三千多家諮詢類夥伴,五千多家技術類夥伴。華為致力於幫助更多像泰克教育這樣的夥伴,實現業務創新和快速成長,在成就客戶同時也實現自身的商業成功。


在做強供應鏈方面,我們倡導與供應商共同成長,共享收益。在這裡我舉一個5G 基站關鍵部件的例子。訊強電子是一家傳統散熱器供應商,2016年開始與華為合作,在5G散熱器轉型開發過程中,訊強積極投入,在華為的幫助下,實現了表面處理工藝等技術的突破,同時,通過與華為協同,訊強優化了加工工序和物流路徑,大幅提升了產品質量、生產效率和供應能力,成本也下降了30%。和華為合作3年,在華為的銷售增長超過20倍。華為將持續投入力量提升夥伴能力,同時保障夥伴獲得合理收益,與夥伴一起共同成長。


我們倡導風雨同舟,長期合作,中軟國際就是這樣的一個典範。中軟國際和華為合作超過10年,早在2009年,中軟國際就已經和華為開展合作。2014年,開始走向國際市場。2017年,成為華為雲首位同舟共濟的夥伴,2019年又加入了華為雲鯤鵬凌雲夥伴計劃。可以說,在華為發展不同時期,中軟國際持續堅持和我們戰略協同,利益互補,風雨同舟,關鍵時刻共進退。與此同時,中軟也得到華為最有力的技術支持,共同擴展新市場。以華為雲合作為例,中軟國際僅用4年,就實現了9倍的增長。根深才能葉茂,我們將持續和有意願,有能力的夥伴共同做厚合作基礎,共同成長。


我們將繼續聚焦做好聯接、計算、雲、AI等產品和服務;我們發電,夥伴們做電氣化,大家一起努力,為客戶創造價值,一起實現商業成功!此外,華為還將在基礎創新、標準、人才、社會責任等更廣泛的領域,和全球夥伴一起合作。我們仍將努力堅持,為全球客戶提供優質的產品和服務。



沃爾特·惠特曼曾經說過:「永遠保持面向陽光,陰影就會被你甩在身後。」在這個充滿不確定性的2020年,和大家共勉!謝謝大家!

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