2017-12-05 18:10 | 浙江新聞客戶端 記者 方臻子
在第四屆網際網路大會上，鏈家集團董事長左暉在「分享經濟：創新與治理」分論壇中，以「租賃時代的分享經濟」為題發表演講。
黨的十九大報告提出堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購併舉的住房制度，讓全體人民住有所居。住房租賃市場，被認為是房地產產業的下一個風口。在一次背景下，左暉也重點講述了鏈家的長租公寓「自如」。
左暉說，鏈家在6年前推出長租公寓品牌，就源於自己「北漂」時的切身感觸。他說：「我自己和自如的CEO都是很典型的北漂，我1992年大學畢業以後就一直在北京，租房住了12年。我們在六年前發現一個很重要的問題:中國的房子其實是不夠住的。」為了解決在大城市裡出現的這一核心問題，鏈家開始做「自如」。
左暉說，目前「自如」在全中國大概管理著50萬間公寓產品，「我們覺得做得比較慢，但即便這樣，自如每年大概有1倍增長。今天『自如』已經進入中國9個城市，我們會超過日本的大東建託，會成為公寓住宅的提供商」。
在這個過程中，左暉頗有感受——
「第一，我們做得比較重。我們做服務行業，在中國做一個輕的服務行業比較困難，因為周邊所有事情看起來都是比較輕。比如，我們的監管體系、信用、房屋品質等，在很長時間裡面，中國的業主不對出租型物業進行基本的改造，所以我們不得不自己去做了很多非常重的事情。比如，在自如產品的裝修改造，我們希望14天就能把一間標準化的住宅給提供出來，但市場上沒有人能夠做到，所以我們不得不去做一個裝修公司，今天在北京來看算是最大的。比如，在為租戶提供服務的過程當中，我們希望能夠提供一些標準的保潔等等服務，但也找不到合適的供應商，所以今天我們在北京一年會提供超過300萬次的保潔，還有一些小修、小搬等等各種各樣的服務。所以，我們不得不做比較重的事情。」
「第二，不得不從線下去來逐步推進。就是這個，我覺得是快不了，今天『自如』在全國完全可以以更快速地跑起來，但是我們內部要求不許快，我們信仰『慢就是快』，慢慢來對產品品質更有基本保障。」
「第三，我們做了大量的信用體系。」
「我們有一個願景，就是讓租賃成為一種生活方式。因為大家知道，在中國很多人希望擁有房子，但事實上今天買房子越來越困難了。並不是說90後不願意買房子，實際上是90後買不起房子，他們不得不去通過租賃，解決居住的問題。」
左暉認為，中國居住產品其實才剛剛開始，居住在未來會發生很多變化。第一是人口在快速的向大中型城市圈集中，外來的常住人口會逐步超過土著的常住人口。第二個變化是未來自己做房主的佔比會越來越少，用別人的房子解決自己的居住問題的人口會越來越多。「今天中國城市有22%的人是住在別人的房子裡面，我們估計未來五到十年裡面這個比例會提高到35%。」同時租金增長在未來相當長一段時間裡會保持穩定的變化，中國的大型城市在過去的五年時間裡租金增長非常穩定，北京大概漲了96%，杭州漲了60%，租金和人均收入的彈性關係十年裡的維度會穩定在1-1.2。
第三，鏈家認為全產業鏈的價值創造能力會越來越重要，自如希望未來的五年時間，為中國一千萬的年輕人創造出來一個比較美好的、相對來說可支付、可體驗的一個居住產品。「如果真可以做到這樣，還挺了不起的，起碼這種居住產品的好處就是在於我們跟消費者接觸時間長，每天起碼10個小時，換句話說我們會跟年輕人每年會有1億小時的接觸時間，蠻激勵我們。」左暉說。