如何突破MES系統實施落地各階段的瓶頸？「MES系統唯一不變的就是變化」，筆者多年從事MES的實踐，這句話幾乎是這個圈子裡的專家的口頭禪，誠然，沒有任何一套MES系統不經交付過程，就可以完美的匹配於企業的業務流程，儘快現在很多基於SaaS概念的雲端的MES產品號稱可以2周上線，但是只有經過精心適配，深度融合的MES系統，才能最大限度的發揮MES的系統的價值，驅動企業不斷進步。
如何突破MES項目落地各階段的瓶頸
由於MES深度融合的特點以及的定製化原因的存在，我們將在MES上線的的各類矛盾將經過如下四關充分展現出來，雙方的聯合團隊均會遇見幾乎不可避免的瓶頸，以下重點探討這些瓶頸的具體表現，以及應對之策。
如何突破MES項目落地各階段的瓶頸
第一關：在系統的藍圖調研以及上線之前，最顯著的瓶頸是：「團隊磨合瓶頸」，表現如下
1） 雙方團隊工作習慣的衝突
2） 乙方團隊業務需求理解不到位的衝突
3） 甲方成員需求描述不精準的瓶頸。
4） 甲方期望與乙方成員表現脫節的瓶頸
5） 最終藍圖無法達成共識
「團隊磨合瓶頸」的解決之道為：
1） 雙方充分溝通工作的方式方法，以達成共識
2） 雙方充分尊重對方的企業文化
3） 乙方主動提供培訓的機會。
4） 甲方主動參與重大項目流程的討論
5） 項目管理委員會可開展適當的團建活動，加深項目組成員的尊重與融合。
如何突破MES項目落地各階段的瓶頸
第二關： 在系統的上線之後，以及系統驗收之前，最顯著的瓶頸是：「功能磨合瓶頸」，表現如下
1） 從業務藍圖所中定製化的功能匹配度不夠
2） 功能投入測試以及試運行後大量反覆改動
3） 流程及需求不明確所導致功能無法實現
4） 功能Bug過多，導致無法上線
5） 項目驗收時，功能依舊未100%實現。
「功能磨合瓶頸」的解決之道為：
1） 雙方在制定藍圖描述必須明確完善，邊界清晰。
2） 流程以及插件功能設計必須合理
3） 甲方應關注「系統主流程」，抓大放小，不要浪費過多的精力在細支末節之上。
4） 雙方控制需求發散，因為項目組的時間資源始終是有限制度。
5） 甲方團隊應充分接受一些力所能及的開發工作，比如看板報表這類數據產出的開發項目。
6） 所有的需求變更，必須控制在10%以內，否則項目延期是必然性的。
如何突破MES項目落地各階段的瓶頸
第三關： 在系統驗收之後一年之內，由於系統正常投入運行，在海量數據的作用之下，最顯著的瓶頸是：「性能磨合瓶頸」，表現如下
1） 數據增量越快，系統操作會卡頓
2） 系統的不流暢，會招至現場用戶的抱怨
3） 甲方團隊想針對系統進行優化，但無從下手。
4） 乙方團隊已經撤離，服務的及時性會打折
我們必須客觀認識系統在這個階段所表現出來的「性能磨合瓶頸」，這幾乎也是所有大型定製化項目所表現出來的必然過程，好比一部新車，當你拿到它的鑰匙開始上路，前面5000公裡就是「性能磨合期」。
「性能磨合瓶頸」的解決之道為：
1） 不要一味抱怨系統的性能不佳，本著持續優化的思想來解決這類問題
2） 監控以及定位系統前後臺的業務邏輯，找到性能瓶頸，快速解決。
3） 乙方提供《系統運維以及優化指南》，讓甲方的MES運維團隊找到鑑定-定位-優化-再鑑定的閉環方法
4） 及時的監控系統後臺的負債性能，在資料庫層面以OrBit-MES為例，我們可以通過：索引優化-存儲過程優化-硬體能力優化-數據集群的優化 這樣的步驟來解決。
5） 甲方始終要徹底接手系統的運維工作，並徹底掌握系統的優化過程，這樣方能長治久安。
如何突破MES項目落地各階段的瓶頸
第四關： 在系統驗收一年之後，由於系統性能基本優化完畢，甲方客戶希望系統所生產生的數據資產能得到充分的應用，並由此產生了瓶頸：「創新拓展瓶頸」，表現如下
1） 希望定製擴展更多的流程，將更多的業務形態應用於系統中
2） 希望集成更多的系統，比如APS、AGV、SCADA、智能貨架等等
3） 希望能實現「高大上」的數據呈現，為客戶/管理層提供更多的數據服務。
「創新拓展瓶頸」的解決之道為：
1） 選型時就要選擇開放的，平臺化的，可持續優化與拓展的系統
2） 系統具有強大的API接口以及API說明文檔，能非常方便的集成第三方系統
3） 系統具圖形化多版本的工作流建模能力，能從基本流程複製出更多個性化流程
4） 「業務層代碼開源」且受控，在線開發工具以及版本管理等工具完善。
5） 甲方團隊深入學習理解對象建模思想，徹底消化掌握並運用至爐火純青。
本文筆者有從業20年的MES項目經驗，參與過中國大大小小近100家的MES系統的建設落地，在我所參與的所有達到運行情況優秀水平的MES項目組，均能很好的理解並落實以上瓶頸的方法與策略，甲乙雙方均能站在項目充分協同的高度，來科學地管理MES項目，該投入資源就大力投入資源，該進行技術技能培訓就深入進行培訓，當仁不讓 ，視壓力為個人職業發展的戰略機會，最終取得輝煌的運維效益，而不是「事不關已，反正有乙方，多一事不如少一事」的消極態度。
如何突破MES項目落地各階段的瓶頸
當您的企業在做出正確的選型決定時，其成功的要素已早早的被選型時的產品以及乙方團隊的能力所決定，所以一定要全局思考，科學決策，方能應對上述各類瓶頸而遊刃有餘之。