MES系統是定義為位於上層ERP層和底層控制層之間的，面向車間生產的實時信息系統，是製造企業中信息集成與流通交互的樞紐，在此之中，MES數據流通的即時性、準確化，以及由此實現的對生產異常的及時響應和正確引導，是實現從下單到生產完成整個生產過程與資源最優化合理配置，提升生產效益的保證。
mes系統實施難在哪裡製造企業都深知此道理，但是，要將MES系統真正實施落地卻仍然很艱難，為何？以下是訊商軟體對於此問題的分析：
1、環節複雜
MES系統項目的實施牽涉到三個大的環節：人、產品（軟體）和方法（行業解決方案）。三個環節環環相扣，只有其合力最大化才能使得系統實施的效果最優化。就「人」而言，眾所周知，ERP因其所處的戰略高度而被稱為「一把手」工程；相對而言，因MES系統的特殊性和重要性，它的實施落地更應該成為「層層一把手」工程。
2、涉及部門多
MES系統涉及的業務和部門非常多，只有高層重視才能順利開展。MES系統起著承上啟下的橋梁作用，企業必須從上至下對MES系統項目給予高度重視，通過「層層一把手」將責任落實到位。除了企業決策層以及部門領導高度重視外，處於一線的員工也必須接受培訓，從而加強企業內部管理業務流程的優化以及標準化工作等。此外，企業所有人員的融合參與也很重要。
mes系統實施難在哪裡3、容易產生誤區
MES系統實施過程的一大誤區是把它看作IT部門的事。事實上，MES系統應用必須由業務部門唱主角、IT做支持。工藝、計劃、調度、管理及信息等各方人員的參與也很重要。對企業來說，MES系統實施過程中會涉及很多業務流程改造，從而導致系統實施的困難加大。面對諸多困難，需要企業領導及各業務部門在深入理解信息化建設內涵基礎上，由一把手親自主持、參與系統實施，動員企業全體員工共同參與。企業實施MES系統後必須將企業管理、考核與MES系統很好地結合起來，避免事前事後兩張皮的現象，這樣才有利於MES價值的最大化。
基於以上三個問題，訊商軟體建議各企業在實施MES系統及實施後的應用中應該注意以下細節：
一、引入先進的管理思想和理念。提高企業的管理和決策水平，通過運用信息技術，實現物流、資金流、信息流的「三流」合一，提升企業盈利能力，實現經濟效益的最大化。通過建立科學的管理模式來規範企業的決策制度，改善企業的管理基礎，制定「集中決策、分權經營、資源優化、有效監控」的管理方針。通過流程變革、職能調整和配套IT手段來儘可能地打破部門之間的隔閡，消除企業內部存在的推諉扯皮、管理真空現象，提高管理協調的效率和效益。
mes系統實施難在哪裡二、企業MES系統建設是一項管理改造工程，而不僅僅是一個以技術為主導的項目。企業信息化應用是對企業業務模式的重塑。因此，信息化建設是增強企業競爭力的客觀需要，是企業參與國際競爭的重要條件，實施MES系統的最終目的是，用信息技術提升企業核心競爭力和支持企業持續發展。
三、實施MES系統要堅持「整體規劃、效益優先、分步實施、重點突破」的原則。要借用先進的計算機技術、網絡技術、通信技術、企業建模及優化技術進行實施，保障系統的開放性和可擴展性。
四、MES系統要考慮與企業已有管理系統的通信、集成問題，避免出現更大或更多的「信息孤島」。提高企業的信息共享程度，為戰略、管理、業務運作提供支持，提高企業生產對市場需求的響應速度。
mes系統實施難在哪裡寫在最後的話
任何一套企業管理系統的實施落地都需要甲乙雙方的充分配合，共同努力，作為軟體服務商，自然是要專注於軟體產品的研發改進。而作為企業方，則需要首先完善好基礎管理工作，如加強對基層人員和管理層的管理和培訓，保證人員到位，制定統一的企業信息化標準。同時企業還切忌貪大求全，過於急躁，把能體現效率的先做起來，這樣才能給予企業人員堅持走下去的信心，達到實施MES系統的最終目標！