雷軍：第六年小米贏了。董明珠：格力自己生產，小米很多貼牌產品

7年前，央視做了個中間人，把雷軍和董明珠兩個八竿子打不著的人，聚在了一起。之所以說八竿子打不著，是因為二人的人生經歷、朋友圈，乃至於所從事行業都相隔千山萬水。雷軍兩年修完武漢大學計算系學分，畢業就進了金山，6年當上總經理，在網際網路的路上平步青雲。董明珠則要平凡得多，倘若不是拉扯著一個兩歲的小孩，也許一輩子都不會碰銷售。

當然，他們有一個共同點，那就是入選了同一年的年度經濟人物。由於上一屆的馬雲和王健林打了賭，編導就開始躥騰風頭正盛的雷軍，說「打賭營銷效果好」。上臺後，雷軍笑嘻嘻地說：「董大姐，咱倆也打個賭，就拿一塊錢賭五年後誰的營業額多。」當時小米的營收只有格力的六分之一，董明珠陪著半倒閉的工廠一點一點做大，自然不肯接受用格力抬高小米的賭約。

但畢竟一個「後輩」，都在臺上點名格力了，做「大姐」的要是不接招，顯得小家子氣。於是董明珠只好爽快地接受了賭約，只是要求把「1塊錢」籌碼改成10億。據董明珠後來所說，其實雷軍在臺下跟她說過這個事，只是她回了一句「小米贏不了」，就被叫上臺了，這才有了後來的一幕。改籌碼其實好理解，贏了，可以讓其他人看看挑釁格力的代價。輸了，格力把這筆錢給出去，好歹也能落落大方。

果不其然，小米輸了，算是雖敗猶榮。只是，2020年8月11日，雷軍借著題為《一往無前》的十周年演講再度談起此事。雷軍的原話大概如下：「當時小米的營收只有格力的零頭，一上臺，董大姐想都沒想就答應了，說『要賭就賭十個億』。當時人都傻了，怎麼不按劇本走？這五年，儘管小米幹得不錯，結果還是格力贏了。比較戲劇性的是呢？第六年（2019年）小米就贏了。」

其實小米輸了不丟人，董明珠也沒有上門要錢，已經頗有規模的小米不提這事也罷。只是雷軍還是談了這件事，並且背景板硬生生變成6年營業額對比圖。三行大字，寫的是「2019年比格力78億營收」。央視的一個名叫《相對論》的節目，心生一計，然後就跟董明珠連了線。期間董明珠總想聊空調，被主持人一次又一次地拉回來。還別說，董小姐妙語連珠，回應八七，句句實話打在小米七寸，非常精彩。

問題一、為啥改籌碼？董明珠：格力跟小米不在一個行業裡，格力是重資產，小米是輕資產，製造業的未來是一步一步腳踏實地；問題二、怎麼看待雷軍加了個「小尾巴」？既然說的是五年，第六年就是下一個五年的第一年，不能叫作「險勝」；問題三、雷軍說從格力身上學到很多，格力怎麼看待小米？董明珠：談不上看待，沒有過多地研究過小米。格力的家電是自己做的，小米很多東西都是貼牌的，如果都建工廠，雷軍肯定做不過格力。

最後一個問題、下一個五年，格力會跟小米賭什麼呢？董明珠：格力電器可以說，在空調領域擁有核心技術，現在走在世界領先地位，擁有大量獨創，而且別人沒有的技術專利。格力這八年時間，一直嘗試帶動小企業，共同躋身於世界一流品牌，已小有成效。由於大家不在一個賽道上，要比就比在各自領域的成就。筆者在這圈一下重點，願賭服輸，做自己的工廠，掌握核心技術，成為海外一流品牌。（李雙喜）