美團和支付寶越來越像了，未來支付市場會三足鼎立嗎？

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美團和支付寶的App長得越來越像，看起來甚至有一種「孿生兄弟」的即視感。

美團在不停地往App裡加金融模塊，支付寶則不停地加本地生活。最新版的美團App，將「付款碼」和「騎車」放在了首頁的第一行，8月23日更新的支付寶，將「付錢」和「收錢」合併，首頁新增「出行」。在App首頁頂欄這個最重要的展示位置上，美團和支付寶已經非常相似。

美團（上）和支付寶（下）App首頁頂欄布局

除此之外，二者還同時具有非常多完全相同的業務模塊。美團正大力推廣美團支付，推出了美團月付和美團信任分，那是支付寶的大本營。支付寶在不停地往App裡加東西，餓了麼、口碑、打車……那是美團的基本盤。

一個不可否認的事實是，美團和支付寶都變了，它們正變得越來越雷同，彼此向對方的核心領域滲透。

互相模仿，互相抄後路

App的變化是一扇窗，能看到公司戰略和打法的變化。

同時打開美團和支付寶App，我們會發現，改版後的這兩款App已經極其相似，首頁菜單欄的布局幾乎是一模一樣。

美團（左）和支付寶（右）首頁布局對比

首頁頂欄的四個選項，美團分別是掃一掃、付款碼、騎車、實時公交，支付寶是掃一掃、付錢/收錢、出行、卡包（手機系統不同，頁面可能會略有差異，美團安卓版首頁頂欄是掃一掃、付款碼、充值、出行）。

過去，美團留給很多人的印象是一個外賣平臺，支付寶是一個支付工具，這是它們最原始的功能。但隨著競爭不斷升級，美團和支付寶互相借鑑互相模仿，產品功能越來越豐富，同時也越來越雷同。

最早是美團模仿支付寶。

2019年6月，美團宣布更改品牌色，線上線下統一為「美團黃」。隨後，美團App進行改版，新版首頁最大的變化是，引入頂欄4個固定的功能格。而這個頁面布局其實支付寶早在2016年就開始使用。

有意思的是，改版後登上美團首頁頂欄的，不是外賣也不是酒店，而是付款碼和騎單車。美團在2016年拿下了第三方支付、銀行和小貸牌照，2018年獲得了保險經紀牌照，進軍金融之心昭然若揭。

真正開始攻打支付寶大本營，則是在今年。美團先是在4月測試「美團信任分」，幾乎完全對標支付寶的「芝麻信用分」。然後在5月上線了「美團月付」功能，對標支付寶「螞蟻花唄」。

一位美團員工對深燃財經分析，「美團就是要在支付上自立山頭，信任分是建立自己的商業信用體系，月付是培養用戶的支付習慣，這都是在打造支付閉環。」

支付寶也在全面模仿美團。

今年3月，支付寶進行史上最大改版，將「外賣」、「美食」、「住宿」、「電影演出」和「市民中心」五大模塊加入到首頁應用欄，且不能刪除和移動。這些美團最主要的功能，突然出現在支付寶這樣一個支付工具裡，一度讓很多人表示不適應。阿里的說法是，要將支付寶升級為數字生活開放平臺。

今年3月支付寶改版前（左）和改版後（右）對比

當時的背景是，阿里內部進行了一輪高層人事調整，阿里將支付寶母公司螞蟻金服CEO胡曉明調過來，兼管本地生活。也是從這個時候開始，支付寶成為「抗美」的重要成員。

5月，支付寶再次改版，首頁的收錢碼和付錢碼合併，空出的位置留給了「出行」。從此，支付寶完全「美團化」。

不止是外賣

兩款App的界面越來越像背後，是阿里和美團的戰火，已經燒得越來越廣。

「一開始以為只是外賣之戰，後來發現打到了整個本地生活，再後來打到了同城零售，現在居然要打到支付上來了。阿里顯然低估了這場戰爭的慘烈。」一位餓了麼前員工說。

過去，美團旗下有多款App，比如被收購來的摩拜單車和大眾點評，內部孵化的貓眼電影和小象生鮮。除了貓眼獨立出去，其他App在後來大多都被砍掉或弱化，美團實現「中央集權」。

最典型的例子是摩拜。2018年美團收購摩拜後，很快就棄用摩拜App，用戶掃碼騎車，必須用美團App，後來美團乾脆把微信入口也給掐了，只留下了美團App這唯一的入口。收購摩拜時，美團作價27億美元，其中「摩拜」的商標名作價16億元，不到一年美團就放棄了摩拜品牌，統一為美團單車。

另一個例子是大眾點評。美團去年2月在內部將大眾點評更名為點評App部，大眾點評的交易功能被弱化，內容評論、外賣、酒旅流量等最核心的資產全部輸送給美團。今年9月，上市兩年後的美團直接將公司名稱「美團點評」改名為「美團」。

美團在瘋狂地將各處的分散流量注入到美團App裡，品牌、色調、App全部統一，打造超級App。於是，美團App幾乎無所不包，外賣只是其中一個業務模塊。

阿里美團對戰地圖 製圖 / 深燃財經

當這樣一個超級App站在阿里面前，阿里指望憑藉餓了麼來打贏這場戰役，必然是不可能的了。於是，超級龐雜的美團，跟越來越臃腫的支付寶，成為了對戰的兩方。

硬仗才開始

今年，阿里21歲，美團9歲。阿里早已過了創業階段，美團還是一家創業公司。

兩年前，或許很多人沒有想到，這樣兩家體量差距懸殊、還有過股權關聯的公司，會像今天這樣刺刀相向。

過去兩年是阿里本地生活失去的兩年。餓了麼被阿里全資收購後，一邊內部整合一邊和美團打仗，美團則是擰緊了拳頭四處出擊。

「外賣只是整個本地生活拼圖的一部分，贏了外賣，不代表贏了終局。」上述員工說。

在外賣領域，餓了麼不及美團，但在線下零售、生鮮超市等領域，阿里佔上風。除了餓了麼，阿里還有天貓超市、盒馬鮮生、高德地圖、零售通等重量級選手，這些過去分散在阿里不同事業部的團隊，如今都在支付寶這個統一的入口下，加入到跟美團的戰役中。

一場真正意義上的硬仗，才剛剛開始。

為了應對這場曠日持久的戰爭，阿里在今年重新召回了「中供鐵軍」老將雷雁群，雷雁群2000年就加入了阿里巴巴，是從一線戰場拼殺過的實幹派，他重回阿里的任務就是重建地推鐵軍。

另一方面，美團二號人物、曾負責過多個核心業務條線的王慧文，將於今年12月退休，美團的人才梯隊建設已經提上日程。王興說美團IPO後他將更多精力放在了組織能力建設上。

美團和支付寶越來越像，這場戰役的難度也越來越大。對於美團和阿里來說，從業務，到戰略、組織、文化，每一個環節都不能掉鏈子。

未來的行動支付會不會三分天下

美團做支付，有打造交易閉環的考量。

它在使用場景上和第三方支付並沒有本質差別，無論是美團的銀行卡快捷支付，美團月付（美團版花唄），美團借款，都可以直接拿它作為第三方支付的替代物。甚至教育市場的工作都有支付寶，微信支付做完了。

更重要的是支付市場的蛋糕足夠大。

根據美團財報顯示，美團2019年交易額達到6821億元，假設第三方支付的費率是0.5%，也就是第三方支付公司拿走了34.1億元。

如果這34.1億元是美團自己收了，從虧損變成大幅盈利，財報好看了不止一點兩點。

艾瑞諮詢數據統計：2020年Q1行動支付市場交易規模56.7萬億。

當美團支付內部孵化成型，有一天，我們說不定可以在大街小巷看見美團支付，無論你點不點外賣，去超市買瓶水，買包煙，不是用支付寶，也不是用微信支付，是打開美團完成支付。

預計2020年一定支付市場交易規模超200萬億元，這個市場空間更大，王興和他的美團可能就是看上了這個巨大的蛋糕。

誰知道呢，未來的行動支付會不會支付寶、微信支付、美團三分天下。要知道微信支付出來前，支付寶的市場份額一度佔到85%的。