MES系統實施前需要哪些準備

如今很多企業都選擇為工廠引入MES系統，幫助企業提高生產管理能力，提高生產效率，降低生產成本，從而提升企業的經濟效益。那麼在工廠建立MES系統之前，需要準備什麼呢？

1. 改善車間環境

首先要對生產現場的環境情況進行分析，把生產中需要用到的物品按照工藝流程科學地規劃存放位置，使現場管理達到科學化、規範化、經常化，同時可以幫助生產者在較短的時間內用較低的成本製造出高質量產品，還可以為MES系統實施提供良好的車間環境。

2. 合理分工、明確責職：

有些企業認為只要上了MES系統就可以解決一切問題，但其實這是錯誤的看法，事實上，許多企業面臨的管理問題是不可能完全依靠MES系統這些軟體，必須靠企業自身通過科學的組織、嚴格的規章及有效的控制來解決。有些企業的組織結構不合理、分工不明確，出現問題互相推脫，而這恰恰妨礙了MES系統的順利實施，另一方面也難以保證系統正常高效地運行。所以在MES系統實施前，要確保企業的分工合理、責職明確。

3. 提供人員保證：

智能化不是無人化，一個智能工廠仍然需要工作人員，MES系統就會涉及到計算機人員、企業管理人員、車間現場操作人員和具體業務人員等工作人員，涉確保MES系統可以順利地實施，就要對相關人員進行培訓。MES系統的整個實施過程，培訓工作是貫徹始終的。不僅要在實施準備階段進行原理培訓，而且在實施準備、模擬運行與試運行、切換運行、新系統運行過程中也要進行有關培訓，如軟硬體產品培訓、系統管理員培訓和持續擴大培訓等。只有企業員工對MES軟硬體產品有了一定的了解，才能夠保證系統最終的順利實施和應用。

4. 項目前期打好基礎：

項目前期，是指MES軟硬體安裝之前的階段。這個階段非常重要，關係到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括前面提到的MES培訓、車間現場問題診斷、需求分析以及軟體選型等方面的工作。