商業模式的核心其實就是產品和價值，談論任何模式之前，問自己2個問題，1、是不是願意用這個產品？2、是不是打中了你的需求？
商業模式包括五個方面：
1、產品模式
你提供的產品是什麼？
為用戶創造怎樣的價值？
解決了哪一類用戶的什麼問題？
產品能否更便宜甚至免費掉？
能否把複雜的簡單化，極致化?
2、用戶模式
對我產品有強烈需求的目標用戶是誰？
對我產品有需求亟待開發的用戶是誰？
對我產品暫時沒有需求但未來會有需求的用戶是誰？
3、推廣模式
通過怎樣的方式能夠到達你的目標用戶群？
直銷
分銷
電商
社群
直播
......
4、盈利模式
商業計劃書裡的盈利模式基本是不靠譜的，在公司的發展過程中，盈利模式往往需要不斷調整。
通過什麼方法讓用戶快速裂變？
用戶所產生的價值通過哪些盈利點表現？
5、免費模式
任何模式都可嫁接免費玩法。
你究竟拿什麼免費？
能否把別人付費的服務變成一個基礎服務甚至免費服務？
免費能不能獲得大量用戶？
通過免費進來的用戶有沒有機會做出新的增值服務？
增值服務的用戶願意付費嗎？
商業模式就是四部曲，像金字塔一樣。你的底層基礎打得越紮實，你上面就越掙錢。你要時刻問自己:
1、用戶的通電是不是真的被我解決了？
2、我的用戶是不是真的離不開我？
3、我的產品是不是已經做到極致？
4、我是不是真的快速圈到了很多用戶？
商業模式沒有固定一成不變的，而是在企業發展過程中不斷試錯、不斷積累、不斷調整的，商業模式創新，創的是差異化，新的是跨界。
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