很多人有這樣的困擾：
我來公司很多年了，工作很勤奮，也很努力，工作能力也不差，為什麼總是得不到重用和賞識呢?
如何獲得領導的重用和賞識呢?
通常情況下，領導提拔的原因不是不是因為你能力多強，工作多努力，而是下面這4種態度。
01、對工作的執行力
領導的想法再好，沒有執行一切都是空中樓閣。領導喜歡的並不是說想法很多的人，而是執行力強的人。
馬雲曾說過："一流的想法，三流的執行力，三流的想法，一流的執行力，我寧願選擇後者而不是前者。沒有執行力，一切都是異想天開。"
馬雲創辦阿里巴巴的時候，當時有很多天馬行空的想法，孤獨九劍，六脈神劍等想法層出不窮。聽起來頭頭是道，但不知道怎麼去做，彭蕾只能一條條琢磨去實現。
好不容易弄完，當時馬雲特別愛看《歷史的天空》，覺得裡面思想政治工作更強大，也要求彭蕾在阿里設置政委，沒有過多久，彭蕾也搞出了阿里政委……
彭蕾曾說過：「無論馬雲做什麼決定，我的任務就有一個 ，就是讓馬雲的決定成為最正確的決定。」
由於強大的執行力，彭蕾也深得馬雲的賞識，最終彭蕾也從一名阿里普通的員工做到了阿里副總裁的職位。
在職場上，你的執行力才是你致勝的關鍵。領導更喜歡重用執行力強的員工。對於下屬來說，最重要的工作就是配合領導完成任務。沒有執行力，一一切都是空談。
02、對工作的責任心
對於領導來說，喜歡的並不是能力最強的人，而是有責任心的人。有責任心的人，就是工作能力差一點，最後的結果往往不會太差。
前幾年，《士兵突擊》曾一度風靡螢屏。
主角許三多是一個常常被人忽視，普通得不能再普通的士兵。因為經常託全班的後腿，他常常被人奚落、排擠、甚至訓斥的對象。
在一集中，史今班長告訴他只要腹部繞槓比平均水平多做50個，他們的班級就可以獲得流動紅旗，為了得到流動紅旗，許三多開啟拼命模式，最終做了333個。
後來他被分配到草場駐守，別人都抽菸喝酒打牌，他安安分分地踢正步、練槍、修路，被團長發現，調到全團最厲害的連隊。
許三多很好地詮釋了不拋棄，不放棄的這種精神，從慫兵，一路幹到特種兵，兵王。
在工作中，一份工作能否做好，關鍵在於這個人是否有責任心，一個有責任心的人，領導才放心把重要的工作交待給你。你自然也會獲得更多的機會。
03、做人要低調
一個人工作能力很強，做人如果太過高調的話，就會給自己造成很多不必要的麻煩，也會給領導增添很多麻煩。因此領導往往比較看重做人做事比較低調的人。
在《三國演義》裡，楊修是一位非常有才華的人，就是因為恃才傲物，做人太過高調，因為雞肋事件被曹操殺害。
一次，曹操在新修好的花園門上提了一個活字，楊修覺得門裡面加上活字就是闊的的意思，就叫來工匠把花園的門改窄一些。
曹操在一盒糕點寫了一盒酥三個字，楊修看到後就讓大家一起來品嘗。曹操問起，楊修解釋到一盒酥不就是一人一口酥的意思麼。
曹操帶兵去攻打劉備，久攻不下，一晚上曹操正在吃雞肋，當時夏侯惇去詢問夜間口號，曹操就隨口說出「雞肋、雞肋。」
楊修得知後，就讓身邊的士兵收拾行囊，準備大道回府。曹操以擾亂軍心之罪，一氣之下殺了楊修。
如果楊修能收斂一點，低調一點，結局就不一樣了。
一個如果太過高調的話，不免就會成為別人的眼中釘，肉中刺。在領導眼裡，太過高調的人往往也是不靠譜的人。領導更喜歡做人、做事低調的員工。做人做事低調，才能給領導安全感。
04、對領導的忠誠度
單位裡混的好，而且不容易被炒魷魚的員工，一定是對領導，對公司忠誠度比較高的員工。
對領導來說，是否提拔重用一個員工，首先看的是這個員工對領導的忠誠度。
「打工皇帝」唐俊在微軟工作的時候，當時他特別賞識身邊的一位領導，他一直想接近她，但自己地位比較低，一直得不到機會。
後來公司調整，這位領導被貶到其他崗位，當時在圍在她身邊轉的人都遠離了她。這個時候唐俊又是請這位領導吃飯，聖誕節的時候還給這位領導送禮物。
後來這位領導東山再起，當時微軟要開發中國市場，這位領導就就極力推薦唐俊做了微軟中國區的總裁。
對於領導來說，即使你能力再強，如果忠誠度不高，你也不會得到重用。
在任何時候，特別在領導落魄的時候，你這個時候還能忠誠於領導，領導就會從內心感激你，領導也更信任你，自然也會更看重你。
做好以上4點，你才有可能得到領導的賞識和重用。以上4條，你能做到幾點?