1995年，美國舊金山舉行過一個會議，這個會議集合了全球的五百多位政治，經濟精英。
這些精英在這一塊討論的命題是「如何應對全球化」，他們都覺得，隨著全球化的程度加深，一定會造成嚴重的貧富差距。
最終全球的財富會集中在20%人手裡。
這樣一來，那80%人就成了邊緣人，如果他們不滿，抗爭，發生衝突怎麼辦？
有人就想出了一個方法，這個方法叫做「給那80%的人塞上個奶嘴」。
這些奶嘴是什麼呢？
比如發洩型產業:多發展賭博，遊戲產業，讓著80%的人把多餘的精力發洩出來。
發展滿足型產業:比如看一些明星的花邊新聞，家長裡短，讓著80%的人沉溺在安逸當中，從而失去上進心，也會失去深度思考的能力。
這樣，他們慢慢就不會抗爭了，他們會期待媒體為他們思考，會被娛樂信息佔據全部思考能力等等。
人一旦失去深度思考能力，就容易上當受騙，更重要的是，有一句話很棒大概是這麼說的:走向世界的捷徑，就是擁有自己的觀點。
思考能力低下有幾個特徵
1情緒化
有一部分人喜歡用自己情緒代替自己的思考，遇事第一個動的就是情緒，而不是腦子，情緒一上來，什麼都幹得出來，什麼都說得出來，這部分人容易被煽動和忽悠。
2隻能從自身出發
你發條微博說:「婆婆和媳婦太難相處了」，低下就一定會有人反駁說「我和我婆婆相處的就很好。
「地域黑」也是這種人，用自己見過的案來代替全部，以偏帶全，凡事從自己的經驗出發，這就是典型的思考能力低下的表現。
3用現象代替原因
一個公司，員工每天懶散，業績不好，應該怎麼辦？
銷售總監認為，是銷售人員沒有幹勁造成的，所以他每天都在想方設法的給銷售人員打雞血，喊口號，培訓，發獎金，各種實施下去之後，還是沒有效果，即便員工看上去很有激情。
為什麼會這樣呢?
因為銷售總監看到的那個並不是原因，只是現象。
原來公司業績不好並非是銷售人員懶散造成的，而是產品質量有問題，銷售不積極不是根本原因，而是產品本身缺乏競爭力。
有些事只是呈現出來的現象，不能把它當作原因來解決。
為什麼客服部門的離職率非常高,剛招的員工基本上三個月內就會離開，是培訓不到位，但其實是銷售人員管理有問題。
銷售對客戶經常誇大其詞，最後導致客戶埋怨過多，客服人員承受的壓力太大，才導致頻繁有人離職。
如何培養深度思考的能力？
上推式思考，在看到信息的時候不跟著信息下結論，說情緒，而是反推為什麼，往上推論。
比如，經理在車間的地上發現了油漬，他有一下幾種做法:
1找人把地面擦乾淨，檢查哪裡漏油，發現是一臺機器漏油，於是找工人來檢修，修好之後不再漏油。
2發現機器漏油之後，繼續查漏油的原因，發現是其中一個螺絲標準不符合，要求採購部重新採購螺絲杜絕漏油的情況發生。
能做上推式深度思考，就能從源頭解決問題。
2.追溯證據來源和可靠性。
前兩天報導說印度強姦案發生的概率很高，但是不要馬上下結論-----「印度很亂」，而是看一下，印度一直以來都是這樣的嗎?
歷史上是否存在這種現象？
如果歷史上印度並非強姦率很高的國家，那到底是什麼因素發生了變化?上述只是舉個例子，這樣也容易讓你找出根本原因，形成深度思考。
其實我也不太贊同去印度玩。
3.下推式思考。
就是假設，你可以假設結果就是這樣的，然後去推論接下來會發生什麼，有哪些問題。
在一步一步的假設中有可能就會產生你想要的答案，在這個過程中，思考開始從一個點變成一條線，一條線變成一個面，一個面會變成一個球，你的思考你的思考會越來越立體和有深度。
在我們這個時代，信息太多，如果沒有深度思考的能力，就會像一個陀螺一樣，反覆被抽打，今天被這個煽動，明天被那個啟發，最終一定會付出嚴重的代價
結論就是:誰傻誰吃虧。所以要多思考哦。