某網際網路公司項目經理 王學東，項目管理者聯盟2018年6月期PMP學員
1、PMP學員自我介紹
我是從07年的時候進入到IT行業，開始是做傳統的電子政務，主要是做政府的IT項目，目前是在一家網際網路企業做項目經理，到現在為止在IT行業工作也有十年了。在這期間，從行業的最基層做起，可以說項目生命周期的各個階段都經歷過，從運維到技術，從開發到需求，從實施經理到諮詢，然後又到項目經理，期間也有坎坷，也經歷過失敗，就是這麼一步一步走到現在。
2、PMP備考經歷與經驗
其實在12年的時候就了解到了PMP認證，當時項目管理者聯盟聯盟有一位老師一直聯繫我，鼓勵我參加PMP認證考試，我當時剛剛轉到項目經理崗不到一年，就沒有把這個當回事兒，當時就覺得還是項目經驗比較重要，所以沒有考慮參加PMP考試。
那為什麼現在想考了呢，主要是因為幾年前的面試，當時整個過程都挺好的，最後面試的負責人問我說，你項目經歷這麼豐富，怎麼連PMP證書都沒有考了?當時感覺有點受打擊，因為一直覺得經驗最重要，只要有經驗到哪兒都不會被拒之門外。這是我一開始的想法，但是當我面試過幾次之後我發現好像不是這麼回事兒，後來我就覺得我確實需要有一個證書來證明自己了，另一個原因就是想把這些年的工作經驗梳理下，通過PMP的學習將經驗理論化，給自己一個提升的機會，加上正好現在時間相對充裕，就打算考個證書。
一開始只知道PMP是項目管理相關知識內容，覺得應該挺好學的，因為做了這麼多年項目，考個證書應該也沒有那麼難，當拿到教材的時候，看到PMBOK那麼厚，就感到好像不是這麼簡單的事。因為剛開始看書，裡面的內容只有個別的知識點在做項目的時候經歷過，有的就不知道是什麼意思，而且PMP是涵蓋所有行業的，是一個通用的標準體系，對於只做過軟體項目的我來說不能一下子就理解。老師也一直在說對於PMP認證不能掉以輕心。
上課時項目管理者聯盟PMP老師說：如果大家能清晰的畫出知識體系的思維導圖考試就能過。我自己也嘗試著去畫過思維導圖，但畫出來後不是自己想像中的樣子，因為這個思維導圖並不能完全表達自己想要的東西，感覺不太適合我。然後就我找了個自己用著順手的方法，做了一張大表格，起了個名字叫項目管理過程地圖，其實就是一張一張的大表格把項目管理過程的內容點都列出來，然後用各種顏色的筆，畫出他們之間的關係連線，和思維導圖的功能差不多，只不過用這種表格的方式自己比較好理解，能夠一目了然，所有的內容以及它們之間的聯繫都很清晰的表達出來了。大概用了兩周的時間把這個表畫出來，完成這些之後剩下的工作就是不斷重複的看。因為表格上面只是標題，詳細內容還是在書上，所以就是要結合書來看，就是要通過這個地圖來了解每個知識點，做到看到一個名稱，就能夠立刻反應出這個知識點在書的哪裡、講的是什麼、意義是什麼。這個表格有詳細版的，也有簡版的，一開始是拿詳細版的看，熟悉之後就看簡版的，簡版到最後就剩下一頁紙了，最後這些過程地圖都像印在大腦裡了一樣，看到一個標題就會反應出他的整個相關聯的內容。這整個記憶的過程就是需要不斷的重複重複再重複，直到大腦自然的記住這些內容。
此外還做了一個功課，用了一個星期的時間把PDF電子書全部整理成了word版本的，而且還編了目錄。把整個word版本的內容又拆分成了幾個word文檔，放在手機裡，利用零散的時間隨時翻看學習，個人覺得整理文檔的過程就是不斷的學習和熟悉的過程。我就是用這兩個方式把整本PMBOK進行了理解和熟悉，理解每個知識點和內容以及他們之間的關聯。在這裡想說的是同學們有時間都應該去做一次類似的匯總和整理工作，如果只是直接拿別人整理完的結果來用不會有很好的效果，這個整理的過程就是學習的過程，就像老師說的一句話：你的付出和收穫是對等的。
再有就是做模擬題，基本上模擬題都做了三遍，如有不理解的地方就去查書裡的內容，這也可以完善和理解之前學的不到位的地方，在不斷重複做題的過程中真正掌握知識。
剩下的就是考試了，在進考場之前心裡邊還是覺得很有底的，但是考試大概做到第十題之後心裡就沒底了，就覺得題目好難(題目長而且很繞)，有的情景題繞了好幾道彎，心裡有點兒發慌就感覺這次可能要完了，又做了一些題後，自己開始冷靜下來，這些題確實都是書裡的內容，只不過是以場景的方式表達出來了，確實是像老師說的那樣，書中的內容理解了，就可以以不變應萬變。然後就盡力去理解題意，考試結束後真的是心裡發虛，覺得考得怎麼樣不知道，考試內容完全沒有印象，發蒙的狀態。直到出成績之前我心裡都挺沒底，總覺得沒有考過，還好成績出來後有4個A通過了PMP認證，也總算沒有白費我這兩個月的努力。
3、PMP學習感受與體會
通過PMP考試後，我覺得對待考試的心態很重要，不能把它當做一個隨意的事情不重視它，也不能把它純粹當成考個證書，如果考證就是為了漲幾千塊錢的工資，覺得有些違背了學習的初衷的。就像前面所說的來考PMP認證一是為了給自己一個證明，給自己一個提升，確實是就如老師說的，有了這些項目管理理念後，在跟別人溝通會更專業，有了共同語言。因為有些經驗性的東西，畢竟在行業裡沒有通用性，說起來也不專業，感覺這個項目經理比較業餘，學習過PMP知識體系之後感覺就不一樣了。
學完PMP知識體系，在工作時就像有了一個標準套路一樣，做事情的時候會不由自主的想到學到的知識，這些知識會指導下一步應該怎麼去做，應該注意哪些問題和風險，會很自然的把學過的理論和實際工作相結合起來。而且這個時候和領導溝通的狀態也是不一樣的，因為思路清晰了，心裡有了底，即使碰到了問題也會很清楚的知道應該怎麼去解決。包括自己做的那些表格和文檔其實不光是應對考試用的，對之後的工作也是有幫助的，在工作中可以隨時查找特別方便，就可以把這些理論和實踐相結合的去用，在實際工作過程中再不斷的完善和磨練，慢慢的形成一套適合自己的知識體系和做事方法。
4、對「項目管理者聯盟」的「PMP課程與服務」的評價和建議
項目管理者聯盟老師講課沒得說，非常專業和敬業，他們以前都是真正做過項目的項目經理出身，他們所傳授的這些知識都是結合他們的實踐經驗之後呈現出來的，覺得這樣的授課方式對理解知識體系特別的有好處，讓我們受益頗多。
項目管理者聯盟的老師們服務周到，課程安排合理，各方面都挺好的。項目管理者聯盟為學員們準備的教材也很好，如果要提個小建議的話，就是感覺咱們的模擬題稍微有點簡單了，感覺考試題目比模擬題會難一點，也可能是考試時的題都是第一次見的原因感覺有點難，我平時做一套模擬題大概需要2-2.5小時就夠了，在考試的時候用了3.5小時才完成，當然這是我個人的感覺，還需要老師去判斷。
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