通常人們在做生意時，都會有一個慣性思維「薄利多銷」，但這在猶太人看來，這其實是下下之選，只有不得已的時候，才會選擇薄利多銷。
因為，市場是有限的，當所有人都蜂擁進同一片市場時，很快就會飽和，這樣的生意是不會長久的。而在猶太人的生意法則中，有2種非常賺錢的營銷思維，它們適合於眾多行業。
變通思維
在納粹集中營中有一對猶太父子，父親對兒子說：你要記住，現在智慧就是你唯一的財富。
多年後，父子倆從集中營出來，開始做起了賣銅的生意。一天父親問兒子：你知道一磅銅多少錢嗎？兒子很肯定地說：35美分。
父親搖了搖頭說：所有人都知道35美分，但你是猶太人的兒子，應該知道大於35美分的方法。
多年後父親去世，兒子成了一家公司的董事長，經營的正是銅器生意。原來，他把銅做成了瑞士鐘錶和奧運獎牌上的簧片，現在的每磅銅，他可以賣到3500美元！
這就是「變通思維」，你如果只是把銅當成銅，那就只能是35美分，但如果你把銅變成其他的，增加附加價值，那銅的身價將完全不一樣。
生態思維
19世紀的美國加州發現了大量的金礦，世界各地的淘金者蜂擁而至，17歲的猶太人亞默爾也是其中一員。
到了加州後，亞默爾發現人越來越多，自己真正能夠得到的金子其實非常少。
一天，亞默爾正在喝水，聽到旁邊的人抱怨說，又沒水了。亞默爾靈機一動，心想：既然淘金無法賺到錢，那就賣水，把水賣給他們，應該有很多人買。
於是，亞默爾每天把河裡的水過濾，然後裝進瓶子裡，賣給淘金者。等到淘金風潮結束後，只有亞默爾靠著賣水賺到了1000美元。要知道當時的1000美元，已經是一筆巨款了。
當所有人朝著一個市場湧進的時候，這個時候的市場很容易飽和，所以是賺不到錢的，想要賺錢，就要學會找到市場的伴生產業。就像亞默爾一樣，當所有人都在淘金的時候，你要知道人是有生存需求的，而賣水就成了淘金的伴生產業。