有一些網際網路產品，你認為它很簡單、甚至很愚蠢，然而實際上它的設計卻無比精妙、細思極恐，YouTube的5秒可跳過貼片廣告就是這樣獨特的存在。
很多科學上網的小夥伴會發現YouTube的廣告在5秒之後就有一個跳過的按鈕，點擊之後廣告立即消失，習慣了被國內視頻網站超長廣告「強姦」的用戶驚呼：真是太TM爽了！
對此很多人直觀判斷：谷歌才是這個星球上的良心企業，為了用戶體驗可以犧牲商業利益，比起國內那些動輒120秒廣告的妖豔賤貨強多了！
然而真的是這樣嗎？如果你真的這麼想，那你就錯了，真相遠沒有這麼簡單。說谷歌注重用戶體驗，隨便挑出一些反例就會分分鐘打臉。在YouTube搜《我是歌手》，一個兩小時的視頻能有21個中插廣告，這顯然和注重用戶體驗沒什麼關係。
既然用戶體驗並非YouTube設置跳過按鈕的第一考慮因素，到底是什麼因素在驅使谷歌這麼做呢？答案是有錢賺。
等等，這麼做還有錢賺？廣告商難道喜歡它的廣告被跳過？沒錯，廣告商也非常喜歡這種廣告，這看起來違反直覺，但看到下面的分析你就能知道其中的來龍去脈。
一、提升廣告真實曝光度：「因為你想跳過，所以你必然盯著看」
因為你潛意識裡想跳過廣告，所以這5秒之內你不會走開，你不但不走開，你還會聚精會神地盯著廣告看。即這5秒鐘之內，廣告的到達率極高。長期以來，品牌類的廣告都按曝光進行結算，但曝光之後有多人真正在觀看，這一直是廣告圈的一個監測難點，YouTube通過一個簡單的跳過按鈕去獲取用戶5秒內的全部注意力，從而在機制上有效提升廣告的真實曝光度。
這一點與國內的視頻網站的廣告有天壤之別。在優酷看一個120秒的貼片廣告，從廣告跳出來的這一刻你的眼神就會立刻鬆散，你極大可能會去幹別的事情：喝水、刷朋友圈、刷微博、逛草榴…….所以優酷的前貼片如果是120秒賣4貼的話，第一貼和最後一貼價錢會高於第二和第三貼，廣告主也不傻，他們不會為你中間喝水上洗手間付高額成本。
二、更好地評估廣告質量：你是YouTube免費的廣告質量評判師
可跳過的廣告的另一個極其明顯的優勢是：讓廣告主增加了一個維度來衡量自己廣告的質量，它能清楚地知道自己的廣告在第幾秒被用戶跳過了，在第7秒跳過還是在第23秒跳過，無比準確地反映廣告的吸引力程度。
這是廣告的真實質量指標，沒有比這個數據更能詳盡地展示一個貼片廣告的優秀程度了，貼片的點擊率是廣告效果的結果指標，而跳過時長是則是廣告效果的過程指標。
國內優酷、愛奇藝的不可跳過貼片廣告完全做不到這一點，它只知道曝光給了哪些人群，也知道哪些人點擊了。在整體貼片點擊率普遍不超過2%的情況下，剩下高達98%的用戶對廣告的真實行為和態度優酷一無所知，完全是一個黑匣子。
YouTube的跳過按鈕就變成撬開這個黑匣子的一把鑰匙，它增加了一種極其真實的互動行為，這個神奇的按鈕既可以是負反饋（立馬跳過），也可以是正反饋（堅持看完），為廣告主優化廣告提供了有效的空間。
不要小看這個指標，當有這一指標的時候，可以對觀看接近完成的人群做重定向（下次投放定向給已經產生某種互動的人）和Look alike（根據已知的一部分人的特徵推薦另一部分與之相似的人群）。點擊了是目標客戶，看完了是潛在客戶，所以YouTube通過增加這一個小小的跳過按鈕，讓成千上萬的用戶都變成了免費的廣告質量評判師——你跳過它，它窺視你，細思極恐！
三、只為真實觀看買單：「如果用戶跳過了，YouTube不收你的錢」
如果你的廣告被跳過了，那麼YouTube並不會收你的錢，只有你的廣告播放到了30秒或播放完成（廣告長度小於30秒）你才需要付費，因此YouTube把這種廣告命名為「Tureview廣告「，即你只需要為真實觀看付費。
廣告主極其認可這種競價廣告形式，只需要對真正對廣告感興趣的用戶付費，同時還可以收集對廣告不感興趣用戶的信息。從這一點來說廣告主體驗的確非常友好，他們2016年在YouTube的花費是126億美元，這足以說明YouTube廣告的強大吸引力。
不必為無效的跳過付費無疑給廣告主在ROI計算、預算控制方面提供了更友好的體驗，這也解釋了為什麼很多YouTube網紅經常在視頻裡呼籲大家不要跳過貼片廣告。因為跳過了廣告主不付費，播主當然就沒有廣告分成了。
聽到這裡，很多人又開始說，比起Facebook視頻廣告看了超過3秒就收費，YouTube也太厚道了吧！
其實不然，這無關厚道，而是不同的競價方式而已，同時也並不意味著你在YouTube投放視頻廣告的成本就一定比Facebook低。
按曝光競價、按3秒播放競價、按「播放完成」競價只是三種不同的競價方式。當然，這三種競價方式從廣告主友好程度上來說一定是遞進關係。
理論上，充分競爭的情況下整體的單位成本其實是一致的（關於競價成本的詳細邏輯這裡不贅述）。舉個例子：鮮核桃10塊一斤，剝掉外皮的核桃20塊一斤，核桃仁40塊一斤（充分競爭情況下這三個價格必然是遞增的）。
你或許會覺得，以購物體驗為核桃仁的賣點最省事，但你一定不會覺得以價格為賣點最厚道，你肯定會算，如果四斤鮮核桃剝出來超過一斤核桃仁，那你肯定買鮮核桃；如果剝不出來，那你買核桃仁。
其中的關鍵就在於你會不會挑核桃。你挑得好，你就會賺，挑核桃這項技能在競價廣告中對應一個重要的概念叫「創意優化」，即「CTR優化」。下文繼續聊到在這樣的機制下，YouTube是如何讓廣告主製作出友好的廣告的。
四、拒絕「屠龍寶刀點就送」：從底層機制上鼓勵優秀廣告創意
你一定在優酷或愛奇藝看到過「屠龍寶刀點就送」、「我是張靚穎，我在XX頁遊等你」這樣創意質量極差的頁遊廣告，這是什麼原因導致的呢？一個重要原因就是優酷、愛奇藝的貼片是定價售賣的，定價廣告的一個弊端就是廣告主沒有優化廣告創意的動力。
廣告主花100萬一天買一個開屏廣告，無論素材多差也會上線，他並沒有動力去改進他的素材，因為即使素材點擊率高，他付的錢也是100萬，而不會因為點擊率高成本變成50萬（廣告主考慮到整體回報，是有動力去優化定價廣告素材的，但定價廣告並不會從成本機制上去鼓勵廣告主優化素材），於是「屠龍寶刀點就送」就出現了。
但YouTube這種按播放完成競價的廣告，則可以從機制上去鼓勵投放人主動優化創意，廣告素材越好，播放完成率越高，YouTube是如何實現這一機制的呢？
舉一個簡化的模型：我們假設YouTube一天的播放量只有100次，耐克和阿迪都來競價，耐克的播放完成率10%，而阿迪是1%，兩者都出價1塊錢買一個播放完成，那麼谷歌會出哪個？當然是耐克，因為這100次廣告播放機會給耐克，谷歌能賺10塊錢，而給阿迪只能賺1塊錢。阿迪為了能在競價中勝出必須為一次播放完成出價10塊錢，即播放完成率決定了廣告競價成本的高低。
正是這樣的一個機制，讓廣告主玩命地優化自己的廣告效果，努力讓大家不跳過廣告，以增加自己的播放完成率，從而減小競價成本。在YouTube上各種新奇的提升播放完成率的創意層出不窮，歐寶汽車就是一個很好的案例，它的廣告和跳過按鈕玩起了遊戲，這個創意在坎城廣告節上獲得了大獎：
這樣的好處就是谷歌的廣告很多都很耐看，很有故事性，而這又增加了廣告的可看性，從而讓用戶的體驗提升。現在你明白了用戶體驗提升並非因為那個跳過按鈕，而是通過廣告主優化創意來提升，用戶體驗的提升只是跳過按鈕的副產品。
以上就是YouTube採取可跳過廣告的重要原因。看到這裡，很多人會有一個疑問：優酷、愛奇藝們為啥不跟進？優酷、愛奇藝選擇的是有中國特色的視頻商業化發展道路，具體原因主要有以下三點：
一、YouTube和優酷、愛奇藝在業務模式和商業模式上有者本質的區別
簡單來說，YouTube是UGC視頻網站，而優酷、愛奇藝是影視網站。YouTube上面的視頻基本都是用戶貢獻的，而國內視頻網站是高價購買的精品版權內容。如果非要對標，國內視頻網站對標的其實是Hulu、Netflix、HBO這些專門播電影、劇集的視頻服務。
每一個用戶在看不同視頻時候的狀態是不一樣的，我們把這兩種狀態劃分為「高喚醒」狀態和」低喚醒「狀態，春晚廣告和超級碗中場秀的廣告之所以賣得貴，不僅僅是因為看的人多（Facebook的同時在線人數肯定更多）。更重要的是，觀眾在看春晚、看超級碗的時候的狀態是「高喚醒」狀態，他對這個節目有著強烈的觀看欲望和渴求，因此這時候廣告的效果就會好。在優酷上看鹿晗的綜藝、看孫儷的劇集、看吳京的電影就是這種「高喚醒」狀態。
「高喚醒」狀態導致的結果就是內容對廣告主有溢價權利，籤一部《羋月傳》，廣告主就會趨之若鶩，根本不愁賣，所以不需要賣效果廣告。廣告主知道效果，除了購買你的時間，廣告主更需要的是把它的品牌和鹿晗、孫儷、吳京聯繫在一起。
YouTube則不是這樣的，它的視頻基本都屬於用戶製作，你在那裡看不到新上映的福克斯熱門影片、也看到不到HBO最新的劇集。儘管這些年專業的視頻MCN機構迅速崛起，整體製作越來越專業化，但和專業影視公司還是有不小差距，平均的視頻質量在客觀上會相對平庸一些。
因此除了少量超級網紅之外，用戶在觀看YouTube的視頻都是一個「低喚醒」的狀態，即在YouTube極其高效的視頻推薦機制下不斷刷新，打發無聊時間，同時由於視頻在分布上極其長尾（比如頭部500部電影、電視劇，佔總的觀看時長的比例遠比YouTube要高）。
因此單個視頻的播放量也會遠小於優酷、愛奇藝，這樣品牌廣告主投放時只追求的兩個最重要的因素：量和質。YouTube在這兩方面都不佔優勢，如果它也像優酷愛奇藝那樣定價售賣，最可能的結果是售出率極低，同時ECPM也極低。
因此YouTube的策略就是，既然賣不出有溢價的品牌廣告，那就賣效果廣告，按最終效果收費，以結果服人。
一句話概括：業務模式決定廣告模式，優酷愛奇藝坐擁的是金字塔頂端的優質視頻資源，也能賣出高價；而YouTube則為長尾視頻，以可跳過的效果廣告吸引廣告主。
二、技術基因和媒體基因也從一定意義上決定了兩種售賣方式
谷歌毫無疑問是一家技術公司，在2006年收購YouTube之前其競價廣告系統AdWords就已經是一臺高效運轉的印鈔機了，在競價廣告的算法優化、點擊率預估模型上早已輕車熟路。
更重要的是，在這過程中谷歌已經積累了大批認可其競價模式的廣告主，這些廣告主並非只有中小企業。寶潔、可口可樂等品牌廣告主在2006年已是谷歌的重要客戶，所以到2010年12月谷歌推出Tureview廣告時，選擇競價模式也就順理成章，它的廣告主規模足夠支撐它形成足夠長的競價隊列。
而現在優酷、愛奇藝上佔大頭的廣告主基本都是SKA客戶，數量寥寥的品牌廣告主數量很難支撐其去建立競價模式，玩競價的前提是要有很多人來競爭。反觀國內視頻網站的先行者，不管是從搜狐出來創立優酷的古永鏘，還是從貝塔斯曼出來創立土豆的王微，他們都有著濃濃的媒體基因，而騰訊視頻本來就率屬於騰訊的網絡媒體事業群。
這些媒體人很快就找到搶佔用戶時長的捷徑-----放棄UGC、血拼版權內容，在和視頻內容生態漸行漸遠的同時也確立了中國視頻網站最早的商業模式——在優勢資源上賣前貼片。而這一模式延續至今，買一部《琅琊榜》，用戶來了，廣告主也來了，多好啊！
今天，我們去看看優酷、愛奇藝的廣告頁面，有長達好幾頁紙的媒體報價單，這一報價單和門戶網站的報價單以及電視臺的報價單如出一轍。從這個角度來看，國內的視頻網站是一個線上電視臺。
三、國內視頻網站得保護會員利益
用戶花20塊錢開通了一個騰訊視頻的會員，最直接的作用就是跳過廣告。如果騰訊上線5秒可跳過按鈕，那會員與非會員的區分度就沒那麼明顯了，直接影響會員業務的吸引力。
要知道，優酷、愛奇藝的會員收入佔據其所有收入的接近五分之一，光2016年上半年，愛奇藝的會員數就超過4000萬，這塊收入如果掉一掉，直接影響其財務狀況。
YouTube就沒有這個包袱，以小貓小狗等家庭錄像片段起家的YouTube，相當長一段時間都沒有會員服務，因為它起初的確沒有多少精品內容可供會員觀看，直到2015年購買了一些大型版權內容之後才開啟每月收費12.99刀的會員業務——YouTube Red。不過這個會員業務表現並不出色，2016年只佔總收入的5%。所以，國內的視頻網站從保護會員權益區分度的角度來考慮，也捨不得上5秒可跳過按鈕。
結語
必須要說明的是，其實YouTube和優酷、愛奇藝在廣告基本邏輯上是內在統一的：高品質視頻按高溢價定價售賣，長尾流量按效果競價售賣。
YouTube於2014年Q2推出了Google Preferred項目，把前5%的熱門頻道進行打包，每年舉行盛大的招商來定價預售這些廣告，這其實就是優酷、愛奇藝模式；而優酷、騰訊視頻現在也各自的長尾視頻通過接入DSP和效果廣告平臺的方式，推出了5秒可跳過的貼片廣告。
大道至簡，殊途同歸！