中國經濟網訊：2010年12月22日，北大光華管理學院新一屆的換屆儀式，但是在新院長的名單上，已經找不到張維迎的名字。如同4年前接任北大光華管理學院院長一樣，四年後的今天，張維迎的卸任同樣引起了軒然大波。
12年前的1999年，張維迎以副院長的身份，主持光華管理學院的管理工作。2006年開始擔任院長，使光華成為改革的試驗田。然而任期僅僅只有一屆，剛過50歲的張維迎，就被選下了院長的職位，一時間「張維迎犯了錯誤」、「人事鬥爭」、「言辭過激」等描述都成為他卸任之後的註解。面對外界的紛紛質疑，張維迎首次面對媒體，回應卸任院長職位的之後的心路歷程。
「如果說最近大家最關心的一件事情可能就是您的卸任了。這件事可以跟我們分享一下什麼嗎？」
張維迎：好多事情還要經過歷史的考驗，我現在覺得也沒有什麼好講的，但是我覺得很自豪的一點就是說，自己自我安慰的一點，就是豈能盡如人意，但願是無愧我心。在這12年，從當副院長主持工作，到當院長4年多，總共12年，將近12年的時間，那我想我們做了好多的事情，對中國的教育體制已經發生了一些重要的影響。未來我相信仍然會繼續發揮重要的影響。我認識到，就是說，教育體制的改革它是最難的。一個原因就是，教育的好多產品短期內沒法評價它，所以做教育，一定要有很強的理念。所以我們中國人講就是說，十年樹木，百年樹人。但是可惜了，就是說，應該說，我們國家，我常說過，我們的教育體制比49年之前還要落後。
「比49年前還要？」
張維迎：還要落後。所以有錢學森之問。我覺得其實這個答案也很簡單，我們這種壟斷式的教育體制，由政府壟斷的教育體制，政府主導的教育體制，沒有真正的教授市場，沒有真正的校長市場，沒有真正的院長市場來形成一種競爭的態勢的話，這種教育體制我覺得沒有出路。
「建設世界一流的商學院」，張維迎從來不忘反覆強調他的這一理想，為了達到這一目標，12年以來，張維迎在這所國內頂尖的商學院中不遺餘力的推行自己的改革設想：他招來多項投資、在北大啟動了第一個EMBA和EDP項目、第一個高薪引入教授、致力於打破高校的鐵飯碗、加入教授競爭機制……然而改革卻觸動了眾多人的利益，遭到了高校教師們的強烈反彈，張維迎甚至被公開抨擊。2010年，當張維迎卸下院長的職位時，他關於世界一流的商學院的理想並沒有實現。
「這也是您03年開始在北大推動改革遇到最大的阻力嗎？」
張維迎：當然了，有些做了，有些可能沒有希望，沒有機會去做。當你的精力多了以後，我想好多在別人看來不能理解的事情，你就可能覺得很願意去做。但是在每一種情況下，儘自己最大的努力做好自己的本職工作，我覺得這是很重要的。
「很多人評價說是因為張維迎不太會處理人際關係。」
張維迎：那些東西現在我也不太想講，我現在想，忙碌得做我自己做的事。現在講這些問題，對中國的教育體制眼下並沒有多大的幫助，對我自己也沒有什麼價值。但是你看我的大致的邏輯，我寫過這樣兩句話，有些人幹事為當官，有些人當官為幹事。那這兩種是很不一樣的。所以當我們評價一個人的時候，我們也可以從不同的標準，因為我們中國官本位，我們衡量一個人做得成功不成功，就是看當的什麼官，所以你看我們的幹部履歷，某年某月在什麼地方什麼官什麼官，但是從來不見他做了什麼事。一個真正好的履歷應該講他做過什麼事，所以你可以說，我剛才意思說，你從什麼角度看完全不一樣，如果你問我這個12年做了什麼事，那麼我可以談好多好多，我不贊成用那種你是當了什麼官來去評價一個人。
「院長卸任與否，真的沒有什麼，您更在意的是這事？」
張維迎：我跟你講，重要的是你真的究竟做了什麼事，哪怕你做了3年5年，你真正做了什麼事，這個很重要。但是你也知道，在中國目前這種體制下，當官和做事完全是兩碼事。所以好比說，我再舉個例子，人家告訴我說，某某某就是一個幹事的料，這真是個幹事的人，言下之意是什麼，他是當不了官的。
「你是屬於這種人嗎？」
張維迎：某某某就是當官的料，言下之意他就是不幹事的，這個是很明顯的。當然一個更基本的問題，我們體制價值趨向是什麼，我們在倡導什麼樣的行為，反對什麼樣的行為，這個很大程度上決定我們這個社會的未來。
「大家也特別關心您就是，接下來還想做什麼？」
張維迎：因為我自己對自己的定位還是一個學者，做研究，探索一些問題，教育人仍然是我最大的樂趣。