本報記者 劉會玲
11月23日，上海國家會計學院舉辦了第三屆校友日活動，在學院國際會議中心召開的「第三屆SNAI校友專題演講」上，上海國家會計學院EMPAcc校友、上海電氣集團財務長胡康通過分享自己在上海電氣37年的從業經歷，對「CEO與CFO的角色轉換」這一主題進行了探討。
胡康表示，在CEO的眼中，CFO往往具有以下特點：經常會為了缺一分錢而軋不平的帳一直加班，直到做平，是一絲不苟的執行者；擁護制度，認真貫徹會計準則和公司制度，是管理制度的貫徹者；工作踏實仔細，但對於外部市場的變化和轉型適應能力有限，核算的方式比較保守，是業務轉型的觀察者。
在從CEO轉型成CFO後，胡康就一名合格CFO的定位應包括哪些要素作了分享：首先是財經的管控者，特別是大型企業集團的CFO，要將財經管控作為最嚴格的管理手段，以保證掌控下屬子企業、孫企業的財務狀況；其次是問題發現者，通過對企業在行業內關鍵指標的判斷，對企業的競爭力和未來趨勢進行預判並制定應對措施；然後是市場參與者，CFO要衝到業務一線，研究和服務重大客戶，包括客戶需求的挖掘、如何與之進行金融方面的合作等；最後是價值創造者，通過一些事前的安排對企業賦能。
胡康分享道，CFO可以從資產運營、資金運營、資本運營和團隊建設四方面實現自己的定位。其中，上海電氣的相關措施包括了資產運營、資金運營、資本運營和團隊建設等多個方面。總結而言，CFO需要站高一步、換位思考，財務戰略必須與公司發展戰略相適應，通過換位思考推動戰略往更加高的高度發展，並提前布局；此外，CFO還需要持續學習、綜合提升，以創新的態度應對企業發展中遇到的問題。
（編輯 白寶玉）