在一次與業務部門的工作會議，會上因為領導有其他事情提前離開，我來接手，會議開的也很順利，業務部門提出了一些問題和想法，因為領導不在，我只是對這些問題和想法，說出了自己的理解，並記錄在案，以會議紀要的方式反饋給了領導。
誰想第2天，領導非常生氣找到我，並質問我為什麼在沒有他認可的情況下，向業務部門隨便承諾。我就把會議的情況又說了一下，並向領導說明我只是說了對於業務部門問題的理解，並未作出任何承諾，但領導不聽，只是一味的質問，最後搞得不歡而散。這樣情況，是不是越解釋越糟糕呢？當被領導誤會了，你怎麼處理？
回答一：
1.領導生氣時，是不聽解釋的。如果你一解釋，他們口頭禪就來了。
口頭禪就是：別給我解釋那麼多。
然後領導把嗓子一提，我壓根更沒話說了。因此，這類事情，得先冷處理。那麼要想冷處理，先看情況承認自己錯誤或者靜靜聽著，就是最好的辦法之一，等領導罵夠了，消氣了以後，你再解釋也不遲。這裡要注意的地方是，有些事情，被領導罵了就罵了，不需要解釋。但是有些事情，回頭承認錯誤後，必須要解釋。
2.沒必要領導可能要找一個人去擔當這個責任。出錯了，他就會把責任推到你。如果跟他解釋，如果他答應了，我出錯他就要承擔責任。可能是讓背黑鍋，欲加之罪何患無辭，隨便就可以找個理由。當初嶽飛就是這樣，解釋是沒有用的。人家想把你怎麼樣就怎麼樣。
回答二：
1.當然有必要啦。不解釋怎麼知道是誤會。怎麼解開誤會？被下級誤會了都要解釋。更何況是上級領導。關係自己的工資待遇以及以後會不會被穿小鞋。所以一定要去解釋，趕緊解釋，立刻解釋。
2.要解釋。領導誤會了你，說明一點你和領導走的很近，你有很多別人沒有的優勢，因此你一定要解釋，不解釋領導會加深對你的誤會，一但誤會加深對你的工作帶來很多不便，如進升，工資獎金等，但解釋要看時機等領導心平氣和的時候你再慢慢說明，千萬不能領導在氣慨時去說明，那只能火上加油。
3.被誤會本身也是對你的一種考驗，好比你的上級會問你，小 X ，最近在工作中遇到了什麼困難嗎？他比你更清楚你的困難在哪裡，他之所以問你，不是想聽你做祥林嫂，只是想了解一下你面對困難時的態度以及提出怎樣的解決方案。所以，當你被上級誤會，很多時候也正是你展現自己態度的良好時機。啊，套路是真深啊，當領導真的是不容易。
最後，根據以上幾點：
大家覺得是否有必要解釋？領導犯錯究竟應該誰來背鍋？