主題為「掌控數據經濟，重塑商業價值」2014年第十屆中國存儲峰會今天在北京隆重上演，本次大會共邀請了16位頂尖第三方嘉賓，數十位專家，帶來了35場前瞻性演講+2場圓桌討論，並首次推出矽谷創始人訪談和存儲夜宴活動!
今天我們有幸邀請到七位嘉賓來到軟體定義與數據中心論壇：數據價值，一觸即發!軟體定義這個概念之所以火熱是因為用戶希望能夠更加高效、自動化的去控制、管理和使用各種IT資源，而無需花費太多精力在硬體層面。軟體定義存儲的概念已經遍地開花，但各大存儲廠商對軟體定義存儲的理解各不相同。
第六個演講人是希智數據公司創始人兼CEO陳文賢，帶來的主題演講是《存儲聯盟》，以下是現場演講內容實錄：
希智數據公司創始人兼CEO 陳文賢 主題演講《存儲聯盟》
各位貴賓大家下午好，剛剛範總談到了Nexenta在做軟體定義存儲上面一些進展，其實我今天要談的所謂軟體定義存儲上面的意義是什麼?我們希智這家公司為什麼會投入這樣的產業。我們在14年前想到了怎麼用X86做存儲，可是這個上年受到比較大的限制，我們幾乎是前面幾家在使用X86平臺在建存儲，前一個公司把IP存儲當成主要存儲的公司，經過12年以後我們發現世界不一樣了，我們發現管理變成重大的問題，所以說我們成立一家新的公司來實現我們認為存儲應該做的樣子，我們在2012年開始成立在做存儲產業的時候，並沒有這個名詞叫做軟體定義存儲的名詞，一直到我們在2013年5月開始在(英文)這家公司做分析師的報導上面，我們才開始確定了其實我們做的就是真正的軟體定義存儲。所以我們強調是所謂做存儲的聯盟，意思是說我們並不是把各個存儲裡面它的強項拿出來然後遮蓋它。反而是我們希望透過聯盟的方式把各式各樣的存儲彰顯出來，我們希望透過(英文)達成數據中心很巨大的改變。
首先我剛才已經跟各位報告過我不會花太多時間介紹我們的產品，我先介紹一下我們的公司，我們做開發商我們是一群在存儲產業界非常資深的開發的人員，在2012年初成立距今三年時間，我們總部在矽谷就是在臺灣，所以跟很多家公司接近，我們在全世界5家分公司，很多一部分研發是放在亞洲這邊，所以跟這邊客戶有很貼近的接觸。我用這個圖說明一下存儲的改變，這是2014年的研究報告，在這個報告上面從2012年一直講到2027年，我們大概在現在第三個藍色的地方，傳統的部分它其實正在不斷的縮減當中佔的份額，每年會減少16.7%，所以為什麼我特別提到這個，因為這個忽略一個很重要的概念，存儲是用通用軟體加上硬體可以達到傳統存儲的特性，除了傳統特性以外我們可以讓存儲更加具有彈性靈活應用，而且了解上面應用能做什麼。
那在綠色部分它的範疇跟它的規模更加的龐大，那麼我認為這兩個部分，藍色加綠色部分就是未來的一個趨勢。那麼在存儲上面我們是考慮一點，如果存儲的部分它仍然是維持以前所謂的被動式原件的話那它跟一個U盤的差別是什麼，它就是一個盤我們何必花時間在這邊聽演講了解未來的趨勢，未來的趨勢必須具備主動式的看法，了解應用，為什麼要用它，存儲如何根據應用做一些調試，這樣才具備存儲的特色出來，所以我待會在我的演講當中會講一下。所以我們現在是站在浪頭上面希望用軟體定義的方式，希望用通用的硬體來達成存儲的目的。
我們先回顧一下現在存儲的使用者他現在面臨的困境，第一個我們可以看到應用層在上面，它們都用傳統的存儲像EMC等這都是存儲的提供商，可是每一個存儲提供商裡面它都有它管理的方式，所以我們可以看到每一個存儲供應商裡面都把存儲變成一座孤島，我用綠色跟藍色代表，綠色代表管理的界面，藍色代表數據流的方式，那麼它們兩個是混合在一起的，所以說你沒有辦法用一個方式管理它。在過去裡面我們有標準在存儲裡面沒有一個人真的遵守這個標準，在孤島上面可以看到所有管理的機制都是分開的，彼此沒有發生關係這變成一個很大的問題。
第二個問題以數據來看，我們提到未來峰會不再叫做存儲而叫做數據，數據的峰會，我們在看到過去Data Varety，Dato包括Volume、Variety、Velocity，有這麼多特性，為什麼我們在做存儲虛擬化考慮一個象限，虛擬化在乎空間的大小而沒有去考慮到其他的問題，所以這個變成另外一個很大的問題，我們必須要去解決，不然的話我們在大數據上面就沒有辦法去提供該有的服務。下一個問題是哪一些存儲真的了解應用在什麼地方，我支持多少用戶，可是從來不曉得應用是怎麼用這些存儲的，我用一個例子在這個圖上顯示是(英文)很成功的產品，各位可以看到在左邊在這個方塊盒子上就是(英文)的資料庫，在左邊圈圈部分是存儲，速度變慢時候怎麼辦，(英文)就想到一個方式，右邊第一個它把紅色單一的改成4個讓路變寬了。第二個讓存儲擔負了部分資料庫處理的這些能力。這個圖我們可以看到把數據切分了，上面資料庫並沒有改變，這是如何解決存儲能夠幫助應用。
下面一個我來解釋，任何一個開車人知道這是我們的儀錶板，上面告訴我們說時速多少我還可以開多少公裡，現在車子溫度有多高，引擎溫度有多高，這時候我們可以看到這樣單一的板可以讓我們清楚的知道車子裡面情況是如何。那我們在存儲上面也希望用一個這樣的儀錶板能夠告訴我們說現在在這個系統裡面我的存儲怎麼被用到，你到多少時間之內趕快加更多的資源進來才能夠應付資源調用。我們從這裡學習到用一個單一的接口可以讓我們看清楚這個存儲裡面，我們的系統裡面到底有哪些資源可以調用，如何能夠改變存儲在應用上面的地位。
接下來我們有了這些想法如何融合，每一個人可以從中間享受到它的結果，這是我們提出來的想法是這樣子的。第一個我們要做Storage Orchestration。第二個我們希望做到是讓使用者去定義存儲應該長什麼樣子。然後這個可以做到以後我們接下來要做的事情是提供數據服務。所以我們希望存儲能夠做到非常具有靈活性，第二個了解應用需要什麼，不只是做空間的虛擬化更需要知道它需要的是什麼，接下來必須支持通用的硬體，還有它必須能夠支持現有的一些硬體，比如說原來的存儲不能夠隨便把它丟掉如何重新拿過來應用這至關重要，接下來我們必須根據應用的要求來調用我的資源，很重要的概念是租賃的概念，可是我們現在整體的架構上面並不具備有這樣的彈性，我們如何用一個沒有彈性的架構去支持有彈性的應用。
我們提供Open API，不需要了解到底層存儲的應用，我在上午提到過最佳應用是讓存儲幾乎不讓人家知道它的存在，你就可以享受到它的好處，透過Open API可以達到，這是我們認為應該達成的認為，而不是僅僅把X86平臺變成存儲這樣的任務而已。我們的價值體現是透過一個字叫做全部都自動化，然後透過自動化左邊可以看到傳統的數據中心它的硬體成本，最上面再加上軟體管理，我們可以做到右手邊硬體、軟體加上管理，這邊也可以降低整體成本這是我們希望達到的目的。
接下來我們用這樣一個概念跟各位介紹，其實我們可以做到的事情是讓下面的存儲都變成Well Managed StorAge Systems，那我們公司希望具備分析能力，而且預知存儲是怎麼被支用的，這樣我們可以做到完整管理。最後我們希望做到是只要應用人在API上面專注他的力量，去開發他的軟體就可以了，這樣的話我們就可以提升服務品質來達到這個目的。應用場景有這幾個，這是在獨立情況之下，讓使用者可以自己做(英文)，讓自動化做得更加完備。所以這是我們基本上可以提供的事情，但是接下來我跟各位報告我們是怎麼做到這事情的。
第一個我們要做的是Elastic Resource Control，我找一個最高點提供我數據的服務，這時候成本是最高的，有點像每次你要肚子餓的時候要吃一個自助餐一樣，我們要做的事情採用綠色這條線走的路徑，當你需要的時候我們就幫你把資源準備好，然後不要的時候我就可以把資源再回收讓別人來共享，這樣的話我們就達到資源最佳利用，這是我們的基本概念。所以為了達到這樣目的我就必須要去對怎麼樣資源被利用必須要有管控的能力，預知的能力這兩個都必須要具備。然後我們也必須要做到Intra-Domain and Inter-Domain Migration，我們可以做到不同廠家產品我們一致可以做到這一點，我們上面有Open API可以做到這一點，而且我們最近也在跟中國電信做非常大的合作來做API的推廣。
其實我們事實上有三部曲達到這一點，所以我們認為成本上面考量會越來越好。這個圖不是我們的，是EMC的，我們上面可以根據這三個不同的特性來提供應用。我們認為對未來存儲市場的判斷是，存儲解決方案的市場，肯定是充分競爭後形成巨頭割據的狀態。海外以EMC為代表的老牌廠家仍然擁有大量客戶，國內如：華為、藍鯨等本土化的團隊在技術上逐步成熟，成為國內細分領域的龍頭。只要這種情況存在，即存在對數據管理的統一化需求。Prophet stor即如同存儲廠商和客戶間的組帶般，在現階段為雙方都提供了更緊密合作的可能。謝謝各位。
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