工作量日益加大，領導如何解決問題畢竟合理
要過年了國內一些工廠的生產壓力正在逐步加大，特別是一些涉外和代工的企業。比如像我們工廠這樣給韓國代工的企業，年底壓力就會很大，加班的時間就會明顯增加。理由很簡單就是韓國人不過春節，我們想要過一個好的年，就必須從下個月開始給韓國準備足夠的多庫存。可能會有人覺得現在就開始準備有些早，說實話很多工廠平時的壓力就很大，真的沒有多少油水可以擠了。比如說我一個月其實就休了三天假，再擠擠就沒有假期了，當然可能有人更辛苦。
我和朋友在討論企業因為業務原因導致工作量增加，應該如何處理比較合理的時候，剛好一個在威高工作的朋友就遇到了這個問題。威海人都應該知道這個公司，主營業務醫療器械和醫藥等，可以說是威海最大的工廠之一了。威高應該有三萬多工人，朋友在公司是負責維修和消防安全相關工作的，這段時間工作壓力有些大。面對這一狀況很多人都有些心裡不平衡，希望領導能夠妥善處理一下。在討論這個問題的時候，他們就產生了一些不同的意見。
有的人不怕增加工作量，感覺一個人能幹兩個人的活，所以希望能夠加工資。其實這也是很多人的正常需求，比如我們工廠很多人都自願加班，為的就是多賺錢。有的人就不願意加班加點的幹活，就希望增加人手分攤工作，當然順便漲漲工資自然是好的。我就屬於這一類型的，寧肯少賺點也不加班，問題是我下班之後還有在百家號寫文章。每個人都有自己的利益訴求，所以在這個問題上應該沒有什麼統一答案，只能是根據實際情況來決定了。
維修、消防、安保等特殊工種，應該選擇加人不加錢
最後領導給出的解決方案是給他們臨時加幾個人，以後在看實際情況進行調整，但是工資不漲。我個人感覺領導的做法很合理，不知道你們對於這個問題有什麼不同的看法？我的理由是他們工作性質有所不同，負責企業的維修和消防等安全相關的工作，就需要時刻保持良好的狀態。如果企業選擇給他們漲工資，從而增加了他們的勞動量，那麼潛在的就可能給企業帶來安全隱患。
再或者是維修工作如果忙不過來的時候，就算給他們雙份的工資，他們也是忙不過來。雖然他們加班加點地幹最終一定能夠幹出來，但是因此就可能影響單位和企業的正常運轉。給維修增加一個人看似很多，但是在生產線停下的時候，造成的損失可是幾何倍數的增加的。所以正規的企業在面對這個問題的，選擇加入不加錢是正確的選擇。除非企業招不到人的時候，才應該加錢不加人，比如說我們工廠現在就很難找到人了。
可能會有人反駁說，那麼為什麼不給維修和消防安全增加無數的人，這樣豈不是效率更高。不要忘記這個問題是建立在一定的條件下，像威高這樣的企業已經有了相當合理的人員匹配佔比。只不過企業總是要發展的，所以總會遇到一些人員結構調整的問題，某一部門增減工作人員都是屬於合理現象，所有不存在所謂的無限增減工作人員的事情發生。像這樣的案例很有很多，我認為一些企業的安保人員也不應該是加錢不加人，人少了安全係數肯定會降低很多。
根據工作性質不同，適當的加錢不加人也是可以接受的
當然這是建立在工作性質特殊的基礎上，一些沒有特殊要求的工種就沒有必要這樣做，可以多參考一下工人的意見。我在工廠也工作十幾年了，換了很多種工作，也見識過很多的人。說實話工人自願加班這句話雖然有些誇張，但是願意加班的人的確很多，當然前提是有加班費。如果一個企業願意給出可觀的加班費用，在企業需要加班的時候，很多人會選擇加錢不加人。不知道你們對於這個問題是一個什麼樣的看法，面對工作量增加的時候，你們願意選擇加錢還是加人。
大家多多評論和關注，長按文末點讚三秒，當你遇到同樣的問題的時候，老闆給你們加人又加錢。謝謝支持！