大家好！歡迎來到阿米巴V課堂，今天給大家分享的題目是：下屬提出部門人手不夠，該給下屬部門加人嗎？希望在開始這個題目之前，您能夠點擊關注和收藏這個頻道，感謝您對原創作者的支持。
作為管理者，你的下屬對你講，最近工作忙碌不堪，很多事情安排不開，所以人手不夠，需要加人。這個時候，到底該不該加人呢？
管理者首先會問：還需要幾個人？
下屬回答：需要3個人。
管理者說：3個人不可能，現在經營情況不太好，先加一個人吧。
下屬：好吧，我這裡推薦一個人，原來幹過這個專業，讓他來給您面試一下。
管理者：讓他下午來面試吧。
面試過後，管理者才明白，哦，原來下屬和他推薦面試的這個人是同鄉，換句話說，不一定是下屬的部門真的忙碌不堪，需要人手，而是有給他同鄉介紹工作的嫌疑？
而且，這位下屬也很有策略，先提出需要加3個人，其實他自己知道，有可能這樣會增加一個人，這叫做：高瞄低中。
現在經濟情況不好，各個企業都忙著裁人，更不要說加人了。而且盲目的增加人手無疑會增加公司的運營成本，所以作為公司管理者，到底是直接拒絕還是如何考量情況？正確的做法是什麼？
一、先要拒絕三次
如果你的下屬第一次對管理者請求加人，可以直接拒絕；第二次，也要拒絕；如果第三次你的下屬還來請求你需要增加人手，那麼管理者需要到工作現場考察情況，答案在現場，根據實際情況再去判斷定奪。
二、儘量保持人手緊張
如果人浮於事，必然會導致管理變得散漫無效。就像這樣的管理名言：只要時間充分，工作總會拖到最後。此外，還有這樣的管理定律：只要人手充足，工作總會人浮於事。
所以管理者現在需要思考的是，你的員工上次還向你報告說部門當中人浮於事是什麼時候？只有控制人手，提高人效，才能有效的提高工作效率，並消除無效的工作。
三、學會看「人效」指標
阿米巴管理中有這樣一個指標：人月勞動生產力。這裡有衡量的標準，到底下屬部門工作效率有沒有達到標準，按照清晰的管理數據做出判斷，見下圖：如果達到中和可的評價指標，才可以考慮增加人手。
四、幫助員工學會輕重緩急的工作安排
真正忙碌的員工是指輸出了有效時間。把時間分配放在了對於工作更有價值的部分，而不是看起來每天非常忙碌，卻沒有忙出一個好結果。
所以，管理者需要指導員工，教會員工分配工作的輕重緩急，這種做法能夠把無效和沒有必要的工作排除在外。
這裡重要的是管理者自己也需要給員工做一個好的表率，自身的工作也能夠按照輕重緩急的策略有效的安排，也就是說，管理者首先要善於做好自我管理。
您怎麼看？請在下面評論區留下您的觀點和看法。
好了，今天就與您分享到這裡，邀請您點擊關注與轉發，或是點讚和收藏，讓我們一起在學習當中，成為更好的自己。
本文由創作者原創，歡迎關注，帶你一起長知識。