管理者需要掌握的技能：SMART原則、四象限原則、5W2H分析法

2020-11-09 藍天白雲tofwsu

從0開始學管理：專注科學系統提升管理能力：基礎 中層 高層 綜合管理

工作效率提升：

一、時間管理基本理念

二、SMART原則

三、四象限原則

四、5W2H分析法

一、時間管理基本理念：

時間管理有一些基本原則是可以遵循的，下面介紹幾種常見的工作或管理方法：

SMART原則、四象限原則（時間管理矩陣）、

二八定律（帕累託法則）、有序原則、

對象原則（5W2H原則)、PDCD循環法

二、SMART原則：

實施目標管理不僅是為了利於員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規範化，更能保證考核的公正、公開與公平。

S---績效指標必須是具體的

M--績效指標必須是可以衡量的

A--績效指標必須是可以達到的

R--績效指標是要與其他目標具有一定的相關性

T--績效指標必須具有明確的截止期限

三、四象限原則（時間管理矩陣）：

把事務按其緊迫性和重要性分成ABCD四類，形成時間管理的優先矩陣。

四、對象原則（5W2H分析法）：

什麼是對象原則（5W2H分析法）

就是我們的模式是怎樣的？是在產品以外附加一些服務還是產品以內的服務？

5W2H分析法又叫七問分析法，二戰中美國陸軍兵器修理部首創。廣泛用於企業管理和技術活動，對活動措施非常有幫助，有助於彌補問題的疏漏。

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