今天要拆的內容是在管理學中用的比較多的東西，SMART原則，也許我們或多或少還是聽說過這個原則，但是我我們的生活管理中，我們曾經很好運用這個原則嗎？
R（原文部分）SMART原則是由著名管理大師彼得德魯克。為了考察管理者對員工實施績效考核和對目標進行管理而提出，它來自《管理的實踐》這本書。SMART原則五個字母分別包括：
S（specific）績效目標，應該是具體的。
M（measurable）績效目標應該是可以衡量的。
A（attainable）績效目標應該是可以達到的。
R（relevant）績效目標要和其他目標具有一定相關性。
T（time-bound）績效目標應該具有明確的截止日期。
I（解釋講解部分）雖然這個SMART原則是用於管理企業進行目標管理的，但是用到我們個人身上也是一樣可以用的，我們有一些人總是一年開始的時候會為自己設定一個目標，這些目標只是寫在了紙上但是最後真的實現了嗎?而我們可不可以用SAMRT原則來評估一些我們的計劃和目標是否可行呢？這個目標是不是具體的，是不是我可以在一段時間裡面去衡量的，是不是我在我的能力範圍內達到的，而這個目的是不是與我其它的一些目標有關，有助於我其它目標，目標需要一個deadline。
在自己每日的工作生活也可以這樣去評估，而不是在一年開始的時候寫下宏大的目標但是過了一段時間該怎麼過還是怎麼過，年末了這些目標也沒怎麼實現。說起來也很巧，這個SMART原則和英語單詞smart是一樣的，聰明的意思，如果我們可以很好利用這個原則是不是可以達到我們的目標呢？但是說的再多，不如做一次。
A（應用部分）我說一下我最近正在做的一件事，就是去運營自媒體，我想這是一種輸出的方法，我光光只是讀書不行，要收入同時也要輸出，所以需要一個平臺來表達自己的觀點，如百家號，企鵝號，微信公眾號，頭條號等等。在運營中可以檢查自己是否學會了，如果讀者為我點讚和分享收藏我的文章，我對我就是一種激勵，那樣我就會更好的去學習和創作，形成一種閉環效應。如果還能獲得額外的收入那就更好了。好了，說說目標：我想我運營的頭條號，在一個多月的時間裡面，粉絲達到600，文章動態達40，點讚積累達到200。
好了，現在按照SMART原則來進行評估這個目標。
S（specific）目標具有：我說我的目標是運營自媒體頭條號，時間一個月，粉絲數量是600，發布動態是40，點讚是200
M（measurable）目標可衡量的：這裡我講的目標都是有數字的，只有我達到這個數字，我才能算是合格的。
A（attainable）目標可達到的：按照我目前正在做的，我每天都會去發布動態，文章一篇至少一篇，有時間的時候還會幾篇，不是視頻就是圖文還有圖集等等，粉絲也在一步步的增加中，目前200多了，在30天左右還是有可能達到目標的。
R（relevant）目標相關性：我一直打算有一份除了固定工作以外的收入，通過寫作我是可以慢慢積累影響力同時我的能力也在提升，編輯圖片，寫作文章，運營宣傳等等。相信慢慢的我會有收入的。
T（time-bound）目標截止日期：我設定了deadline是30天這個時間，所以在這一個時間裡面，我就必須要做到，所以每天寫作，進行構思以後的幾篇怎麼寫等等。
在最後我不得不說很多東西不能單獨來搞，其實相互之間是成一種體系的，我之前講的心流還有SMART原則還有之後我會介紹時間管理還項目管理等等這些都是這樣的，相互之間是可以運用，牽連的，這就是趙周老師說的建立體系，是一步步的進行的。沒有那麼容易，需要日積月累的。這也是我一天天進行拆書的原因。
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