東芝彩電在歐洲的品牌認知至少60%以上，局部地區或達80%左右；東芝彩電在全球100多個國家和地區有很好的渠道建設；雄厚的技術實力與海信深度融合，對於海信用核心技術在全球佔位會起到事半功倍的效果。
這三個籌碼，正是海信併購東芝彩電的底氣。11月14日，當海信併購東芝消息甫一出臺，旋即在全球家電行業引爆，成為2017年底家電圈收官之戰的一大「吸睛」事件。
但市場對這一併購併不全是贊同，基本有三種觀點代表著不同立場。讚揚者，認為海信的全球化將會加速，手握海信+東芝和夏普（北美地區品牌使用權）三個品牌，形成品牌集團軍優勢，將會進一步坐實海信全球銷量第三的位置；反對者，認為東芝是一個江河日下的日本品牌，未必能給海信的國際化加分，原因是在全球很多國家，東芝彩電已經撤出該地區。海信收購之後，東芝捲土重來能否復活，是個未知數，而且海信需要投入更大的財力物力和精力。
中立者則對海信持觀望態度。根據藍科技分析，併購東芝對海信是一個利好，而不會是燙手山芋。無論是從渠道建設、品牌認知還是消費者對東芝彩電技術的認可，東芝對於海信，都是一個強加分項；海信對於東芝的強加分項，則是肩負東芝品在全球牌重新復盤，上演強者歸來的重任。
我們以歐洲市場為例，通過分析東芝在歐洲市場以往的成就，可以猜想，上述三個籌碼，將是海信依託於東芝通往全球的增量路徑。
併購東芝彩電決不是燙手山芋 海信全球化再添三個籌碼
東芝品牌認知高於中國現有品牌
東芝衰敗，這是事實，但品牌底蘊依然存在。對於歐洲消費者來說，他們對東芝的記憶還沒有忘得一乾二淨。11月14日，藍科技在英國、法國、德國、比利時和匈牙利派出5位記者在SATURN、Media Markt等家電賣進行隨機訪問時了解到，超過60%的歐洲消費者對東芝品牌印象深刻，在英國和德國一些規模較大的家電賣場，消費者對東芝品牌認知度達到80%左右。
公允地說，即使東芝電視銷量早已經被中國品牌超過，但在歐洲市場的認知度方面，中國品牌和東芝還不具有可比性。藍科技在採訪中獲悉，以英國市場為例，2015年東芝彩電的市場佔有率為6.2%。僅就品牌認知而言，中國品牌還有很長的距離才能達到今天東芝的知名度。
海信併購東芝，在全球具有一定的轟動效應。將海信與東芝品牌一起借勢世界盃，將會有積極的作用。所以，從品牌認知而言，東芝還是有一定市場基礎的。
海信在公告中稱，東芝品牌歷史悠久，是全球知名品牌，並且曾經是電視行業領導者；海信則正在實施國際化戰略，目前海信電視市場佔有率已經進入全球前三，收購後將進一步加速海信電視的國際化進程。
借力東芝渠道 海信或將提速
輝煌時期的東芝，在全球100多個國家和地區都有銷售。如今，東芝彩電的身影正在這些國家和地區逐漸退去，但並不意味著多年辛苦建立渠道關係的終結。
在海信國際化加快的背景下，渠道建設是重中之重。相較而言，目前的海信渠道建設處於相對弱勢格局時，借勢並修復東芝原有的渠道關係，對海信的作用不言而喻。
11月14日晚間，日本家電行業內一位資深人士對藍科技表示，儘管東芝彩電早已失去了往日的光芒，但對於苦心經營一百四十多年的品牌，東芝仍然希望這個品牌持續發展下去，他們對海信寄予厚望。尤其是東芝過去在全球建立的渠道關係，是一個非常好的渠道。維護老客戶，比開拓新客戶要容易得多，海信一定會明白這個道理。
併購東芝彩電決不是燙手山芋 海信全球化再添三個籌碼
技術佔位與海信深度融合
大多數日本人或許都想不到，在1960年生產了日本第一臺彩電顯像管電視機的東芝，在誕生140多年之後終於還是易主。卸下「彩電之父」的盛名，除了希望海信激活東芝品牌以外，他們還會在技術上與海信共享。
雙方的技術融合還是有基礎的。比如東芝電視在圖像處理、畫質晶片、音響等方面有深厚的技術積累，海信電視在智能化技術及內容運營服務、以及雷射電視等新型顯示產品和技術方面具有領先優勢，收購後可以實現雙方在電視技術、產品方面的互相補充提升，同時有利於縮短東芝電視產品上市的周期和降低開發成本。
除此以外，海信電視擁有採購和製造的成本優勢和規模效應，收購後通過與東芝電視共享供應鏈資源，可以提高東芝電視產品的市場競爭力和盈利能力。
曾經，90年代的東芝與索尼、夏普、松下、日立、三洋曾號稱日本彩電六巨頭稱霸全球市場。甚至在2010年時，東芝彩電在全球的銷量還達到1400萬臺。如今，這一頁經成為翻篇，而且永遠了歷史。
自併購之日起，東芝已經烙上了海信的標籤。對海信來說，國際化的徵途又平添了許多增量渠道，意義非凡；對東芝來說，重新復盤東芝品牌，指日可待。