讓自己成為一個成功管理者的六大要素

一、艱苦奮鬥

艱苦奮鬥不是盲目的奮鬥，一定要圍繞目標去奮鬥，要先有明確、清晰的目標，知道自己想要什麼，然後通過自己的努力一步一步去實現他。在實現目標的過程中，一定會遇到很多困難，不能因為困難，就對我們自己已經明確的目標打折扣，隨意更改目標，不能因為艱苦，我們就放棄奮鬥，要堅定立場，不畏困難，不懼失敗，要學會放眼未來，不能因為當前的艱苦和一些蠅頭小利，就改變自己的初心。

二、自我提升

作為一個管理者，所要求的不僅僅是能幹好一件事，必須要讓自己有思想、有大思維、能出思路，為公司的發展出謀劃策。沒有天生的企業家和管理者，要想成為優秀的企業家和管理者都是不斷的學習、不斷的實踐。學和幹相輔相成，學的目的是為了能夠幹好、幹成，幹的目的是為了讓自己的所學更有成效。想要自我提升，就一定要愛學習，就一定要學以致用，只有把所學到的用到工作中，提高了工作效率，才是真正的學習。

三、打造團隊

成功的團隊必定是一隻有思想、有愛、凝聚力強、善於創新和分享的團隊。想要打造一隻成功的團隊，就不能敝帚自珍，要通過自我的提升去帶動團隊的提升，讓團隊裡形成一種主動學習提升、良性競爭的風氣，把一些濫竽充數者逐漸淘汰。作為團隊的管理者，能夠以身作則和團隊成員同甘共苦，能夠指導、引導、督導、教導，使權威變成恩威。

四、嚴肅考核

無規矩不成方圓。因為缺乏評價辦法、忽視考核約束，才能讓「做一天和尚撞一天鐘」成為可能，讓佔著位子不幹事的「隱形失職」蔓延傳染。合理考核、剛性考核、嚴肅考核，就一定要把所有考核指標實現量化，只看數據，只講對錯，不做解釋，獎罰分明，只有這樣，才能讓執行者有強烈的危機意識，讓付出的有所收穫，從而杜絕不勞而獲。

五、愛崗敬業

濰柴有一句話「不爭第一就是混」，所以說愛崗敬業不僅僅是做好本職工作。唯有在做好本職工作的基礎上，不斷去提升，不斷去創新，不斷去超越。真正的愛崗，不僅僅是我們朝九晚五，不遲到不早退，而是處處是崗位，只要有需要，就能想盡辦法上崗工作；真正的敬業，不是僅僅是我們能把工作中的八小時做好，而是能夠把工作融入到生活。

六、爭創業績

談到公司的業績，公司大多數的人都是事不關己高高掛起的態度，因為業績應該是銷售人員的事情，與自己無關。如果把公司比喻成一個大的舞臺，那麼銷售就是舞臺的主角。想要演好一齣戲，不僅僅有主角就夠了，還需要有配角，有伴奏，如果僅僅一個主角站在舞臺上，肯定沒法演好一齣戲。所以說，銷售的業績，不僅僅是銷售一個人的事情，更需要整個公司的配合和支持，只有大家齊心合力，才能讓公司有更好的發展。因此，我們即便不能成為舞臺的主角，也要演好自己手中的伴奏。