Coach 最新上線的包包中，出現了幾款經典「C」 logo 的帆布包。對於此前費盡心思向「現代奢侈」轉型的 Coach 來說，這幾款包，又讓人們想起了頻繁出現在折扣櫃檯上的 Coach。
不過，如果你仔細看，包上的 Logo 有些不一樣，顏色清淡了一些，並且加了描邊。
這只是一個小型的嘗試，Coach 創意總監 Stuart Vevers 和 CEO Josh Schulman 正著手改造品牌的 Logo，包括新的配色方案，以及在新布料上的印製。
Coach 母公司 Tapestry Inc. 的 CEO Victor Luis 在與集團投資人的電話會議上，也花了不少時間推廣「復興 Logo」的計劃。
Luis 覺得復興 Logo 現在正在時候，因為奢侈品 Logo 熱又回來了。在 Alessandro Michele 手上擺脫了「暴發戶必備」形象的 Gucci 重新推出了經典 logo 印花的包包，Louis Vuitton 的經典 Logo 印花手包賣得也不錯，當下正紅的 BALENCIGA 和 CALVIN KLEIN 都微調了 Logo。
如今在包包配飾市場，奢侈品 Logo 又成了推動銷售增長的主要動力。與十幾年前的「Logo 熱」不同，這背後是不一樣的消費者觀念。當時更多的是一種炫耀型消費，奢侈品 Logo 是一種財富和地位的象徵；隨後更多人買得起奢侈品包包後，大 Logo 便與暴發戶形象聯繫在一起，真正的有錢人又開始流行「去 Logo 化」的包，再到如今奢侈品 Logo 出現復興的趨勢，和快時尚也有關係。
一個說法是，在快時尚可以極速複製產品設計的時代，Logo 的吸引力是無法被複製的。除此之外購買奢侈品，代表了一種環保理性的消費觀，重視質量而不是數量。
另外，Schulman 也發現折扣店和百貨商店渠道對於 Logo 的需求依舊很高。「行業裡最具有品牌價值的奢侈品正在出現 logo 化趨勢。這個夏天讓我們覺得很驚訝的是，折扣渠道對於帶 Logo 產品的需求超出了我們的預計」，Schulman 說，「此外，還有一些高端百貨渠道，比如 Le Bon Marché 和 Saks Fifth Avenue」。
但重新把包上的 logo 印花帶回來這個決定，投資人和分析師都不太看好，要知道 Coach 當時一口氣關掉 70 多家北美店鋪、斷掉一些百貨商店渠道，清理其中的庫存，就是為了擺脫「大媽買菜包」的形象。
「有一件事情要搞清楚，當你是 Gucci 或者 Louis Vuitton 這種品牌的時候，會隔段時間將 Logo 重新帶回來，因為你決定著每一季的潮流趨勢，決定什麼時候什麼東西應該重新流行」，Jane Hali and Associates 的零售分析師 Jessica Ramirez 說，「對於像 Coach 這樣的品牌，Logo 讓人們感到害怕，因為這就是當時品牌沒落時的問題所在」。
題圖、文中圖來自：Coach