湖南廣電張華立談長視頻危機:盈利模式老舊,創作動機不端

2020-12-16 澎湃新聞

湖南廣電張華立談長視頻危機:盈利模式老舊,創作動機不端

澎湃新聞記者 揭書宜

2020-10-14 10:47 來源:澎湃新聞

張華立

10月13日,在成都舉辦的第八屆中國網絡視聽大會開幕式暨主論壇上,湖南廣播影視集團有限公司(湖南廣播電視臺)黨委書記、董事長、總編輯張華立以《應對長視頻危機的芒果方案》為題作主旨演講。

張華立從新冠肺炎疫情對全球的影響切入,從「傳統電視臺舉步維艱」「長視頻網站連年虧損」「長視頻內容公司陷入生存困局」三個角度,分析了近年來傳統視頻行業焦慮的表現,直言行業痛點。

對於「傳統電視臺步履維艱」的境地,張華立認為,有著百年輝煌歷史的電視其實早幾年就已經來到了行業的拐點,新冠肺炎疫情只不過是一口容易坐實的黑鍋。

長視頻網站也面臨連年虧損的困境。他說道:「曾幾何時,長視頻網站意氣風發,躊躇滿志,但到目前為止,長視頻網站還遠遠沒有來到財務平衡點,湖南廣電也做了長視頻網站,我們一樣為長視頻的商業變現問題而苦惱,更關心BAT三家行業領頭羊們的耐心。」

做長視頻內容的公司甚至面臨生存困境。「影視公司和長視頻內容製作機構過去十多年非常熱鬧,但現在一個項目、一部劇、一個綜藝節目只要胎死腹中,就足以將一家看上去還不錯的公司帶入深淵。過去幾個月,我們不停聽到註銷、停業、轉型……這些詞彙標註著長視頻公司的彷徨和混亂。」

張華立直指,長視頻行業的困境與以下三個原因相關。

一是平臺管理水平低下。「我們沒去一直堅守驅動創新的基本邏輯。我們幹預內容的能力和手段不夠,同時因為行業門檻較高,一直以來競爭性要素也流動不足。」

二是盈利模式老舊,電視臺長期依賴品效廣告,視頻網站長期依賴左右手互搏的盈利模式。「表面上有產業結構的客觀原因,我覺得深層次還是傳統長視頻體系缺乏商業創新的敏感。沒有飢餓感。」

第三,是少部分創作以及營銷走上歪路。「這個詞可能有些誇張,但諸多怪現象從動機和結果來看確實令人深惡痛絕。創作動機不端,我覺得這是長視頻內容創作生態裡最大的惡。一切任憑商業擺布,讓靈魂服從於資本和數據,這是不可活的自作孽。內容的王道關乎人性,關切人心,關照社會,創作者被呼嘯而來的各種因素裹挾,失去了獨立思考和判斷。」

儘管如此,張華立對長視頻的未來抱有信心。他強調,越是危機降臨的時候,越是要堅定信心、保持定力,堅守長視頻產品陣地;越是要回歸本質,遵循內容本位,堅守長視頻品格;越是要進一步推進媒體深度融合,創新力度不降,生產規模不減;越是要強化核心,突出長板優勢;越是要主動破局,搶佔全新賽道。

對此,張華立介紹了應對長視頻危機的「芒果方案」。視頻網站芒果TV隸屬於上市公司芒果超媒(300413),背後即湖南廣播電視臺。

在內容層面,張華立提到了芒果TV今年的爆款綜藝《乘風破浪的姐姐》,他表示,《乘風破浪的姐姐》與很多網友揣測的不一樣,節目裡面沒有勾心鬥角,而是通過精心的議程設置,完成了一次與當代女性的有效溝通。「內容的本質是解決人們的焦慮問題。任何販賣焦慮的行為都是可恥的,反焦慮才是內容創作的基本原則和道義精神。」

張華立稱,儘管疫情加劇了經營壓力,但湖南廣電仍然堅持內容創新力度不降,生產規模不減的「兩不」既定策略。

具體而言,湖南廣電針對長視頻戲劇直接發力,啟動了「芒果季風計劃」,聯動湖南衛視與芒果TV,以「高創新、高品質、高稀缺」為標準,共同打造國內首個臺網聯動周播劇新樣態。

此外,為破解變現難題,湖南廣電將以芒果TV新媒體平臺為主導, 全力打造基於長視頻內容的「小芒」垂直電商平臺。張華立稱,這是湖南廣電又一次戰略選擇,是基於湖南廣電長視頻內容競爭優勢,面向全產業鏈的一次重大拓展和延伸。

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關鍵詞 >> 乘風破浪的姐姐

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