我國是全球製造大國、世界工廠，從今年國家提出中小企業數位化轉型「上雲用數賦智」以來，製造業的數位化也被額外關注，前幾天新華社重磅發布了十四五規劃建議，也提出要「推動網際網路、大數據、人工智慧等同各產業深度融合，推動先進位造業集群發展」和加快工業網際網路建設。
2020年11月6日,金蝶集團的年度盛事「2020金蝶雲全球用戶大會」在三亞舉行，在本次大會的金蝶雲·星空智能製造平行論壇上，數百名業內研究學者、行業大咖、企業翹楚精英們薈萃一堂,連同線上上萬觀眾一起，暢談智能製造行業的發展趨勢和未來展望，探討在工業網際網路的時代趨勢下，製造類企業如何進行轉型升級，提升數字戰鬥力。
「金蝶當年砸了一臺伺服器，宣布要用基於雲的SaaS管理軟體，讓所有的用戶只要線上接入雲端，就可以享受這個時代最好的管理軟體服務。金蝶雲·星空產品因此產生，如今成為中國企業SaaS雲服務市場第一名，在智能製造行業推出了國內第一款集PLM+ERP+MES一體化的中小企業數位化轉型解決方案。已助力無數客戶完成智造升級，覆蓋整車、汽配、機械、電子、食品流程、精細化工等多個行業 「金蝶中國副總裁張海軍先生介紹，金蝶在智能製造方面也獲得了多項榮譽，包括2018年中國智慧工廠解決方案傑出供應商、2019中國智能管理解決方案傑出供應商、2019世界製造業大會「創新產品獎」等等。「EBC時代提出五種能力（連結客戶、連結員工、連結夥伴、連結萬物，加上數據驅動），金蝶雲·星空就是一個非常好的融合，是踐行五種能力的新型的SaaS管理軟體。今天中小型製造類企業面臨著諸多挑戰，金蝶雲·星空希望能夠與各位一起推進轉型，提升製造業的數字戰鬥力。」
「今天的智能製造和工業網際網路，促進工業萬物互聯，產生了全新的連結價值。軟體定義製造，是其中的基本形式與核心技術。未來，網絡無處不在，雲無處不在，數據無處不在，軟體無處不在，軟體定義無處不在，將實現更多的軟體定義製造，更好的企業提質增效，更強的企業數字戰鬥力，更快的工業轉型升級。」走向智能研究院執行院長、中國發明協會常務理事趙敏先生在會上分享了以「鑄工業之魂，強工業之軀」為主題的製造業數位化轉型思考報告，提出了「軟體定義製造，」 「製造乃經濟之源，立國之本，作用於物質原子；智能乃基於軟體所蘊含的人類智力成果和知識精粹，承載於比特數據。」趙敏先生預測，「未來的智能製造，是每一個原子都可以被軟體給出的比特數據精準控制的製造。」
金蝶中國助理總裁、金蝶雲·星空產品部總經理韓革纓解讀了金蝶與企業重構數字戰鬥力的多個典型案例，金蝶雲星空從EBC五大業務能力層面圍繞應用場景持續迭代開發新特性，通過新技術結合業務場景來不斷加持企業業務能力，幫助企業實現數字戰鬥力重構，助力企業在大變局時代的經營環境下構建商業的韌性、實現突破性增長。
金蝶中國中小微企業事業部智能製造方案總監計曉軍和PLM方案總監姚文兵分別分享了製造企業數位化轉型與PLM重構的思考與實踐，計曉軍說，「金蝶雲·星空認為，對於製造企業數位化轉型模型來說，全渠道新零售是前提，智能製造是關鍵，製造企業全價值鏈在線是重點。智能製造是用供應鏈邏輯、精益思維、工業機理建立企業核心競爭力。」姚文兵則就PLM重構企業研發數字戰鬥力方面提出「製造轉型，始於研發。產品研發完成之後，產品70%的成本已經被確定，產品研發質量將來也會映射到產品質量。開發產品的目標就是提升企業經營能力。當前變革的時代對於產品研發提出更高的要求，金蝶雲·星空PLM協助企業重構研發數字戰鬥力。「
關於製造業的行業洞見和製造業如何進行數位化轉型升級，引發了現場熱烈的探討，華為海洋IT部長蒙方明和光峰科技CIO陳福生也分別分享了華為海洋、光峰科技的數位化重構之路。
因原來IT的廠商產地授權等問題，華為海洋的IT平臺需要在2個月內進行重構，以保證核心業務的連續性。「 68天，完成華為海洋184個系統238個業務流程的全部重構，金蝶和我們一起把這些不可能變成了可能。這些挑戰不僅來源於數據遷移工作量，和各個系統怎麼精益，還有將對業務價值流和戰略意圖的理解在新的系統當中實現。」華為海洋IT部長蒙方明在會上分享到。華為海洋與金蝶項目組在疫情最嚴重的時候堅守陣地，68天項目如期上線，實現了華為海洋的IT戰略意圖，保證了華為海洋業務的連續性。
「通過IT建設和上雲，我們為公司管理從基礎執行層、運行層和管理層提供了一個信息化的高速公路。建IT不能光做IT工具，而是必須先把業務理解透、流程梳理完。我們有十幾個子公司，工廠之間有許多協調，金蝶雲·星空提供的服務為我們的數位化提供了很多助力，EBC裡的幾個連結能把我們系統與系統連接起來。」光峰科技CIO陳福生在會上分享了光峰科技的數位化轉型之路。如今光峰科技已經通過金蝶雲·星空，實現了信息資源共享和多組織統一管理，集團管控平臺加業務運營平臺雙輪並行，進一步提升了光峰科技的精細化管理。
當前，我國的製造業面臨著一系列的數位化轉型變革，「多品種、小批量、短交期」正在成為中小製造企業的新常態，為企業的成本管理、質量管理、交期管理和創新管理等帶來了更多的挑戰。金蝶希望聯合生態合作夥伴，與每一家有擔當的企業攜手，進行管理轉型，商業模式轉型，產品與服務轉型和運營轉型，共同提升製造行業的數字戰鬥力。