導讀：9月23-26日，華為全聯接大會在上海舉行，作為戰略合作夥伴，金蝶攜金蝶雲·星空等雲產品參展，多位高層、專家受邀出席並發表專題演講。在25日進行的公開演講環節，金蝶雲·星空智能製造專家計曉軍，發表了《數位化轉型和管理重構探索與金蝶智能製造轉型實踐》演講，與現場觀眾共同探討新時代下智能製造轉型路徑，本文為計曉軍老師演講摘要。
金蝶集團成立至今已有27年，我們是國內第一家把軟體部署在雲端的企業，與華為建立了根深蒂固的合作關係，目前我們搭建在華為雲上的客戶已有上萬家。
今天我將從中小企業為什麼要進行數位化轉型以及金蝶雲·星空實踐兩個部分來分享。
一、中小製造企業為什麼要數位化轉型？
最近，我們國家推動雙循環。其中外循環是工業經濟，價值鏈增值的過程是材料-生產-品牌-分銷-零售-消費者。但在國內，我們正在發生變化：一是新零售的創新改變了消費者、中間商和製造企業的關係，消費者不再是被動接受標準品的生產，而是要商品有更多的選擇，滿足對美好生活的要求。在這種背景下，一定會帶來製造的變化，倒逼按消費者需求進行生產的柔性製造，這種內循環是基於網際網路技術的逆向C2M製造。因此產生的「多品種小批量短交期」帶來QCD新的需求，是製造企業要面臨的挑戰。原來中小製造企業賴以生存和發展QCD有了新的需求，這也是製造企業面臨的挑戰，也是當下中小企業面臨的「結構性」問題。
為了解決這個問題，國家工業信息安全發展研究中心總結出工業企業的能力變遷路徑，對製造企業來說，原來關注技術產品的五個能力：成本、技術、渠道、生產、質量能力，現在需要轉型到關注用戶價值：從五大能力擴展到六大能力，並細分為13項子能力。
金蝶雲·星空是國內第一個將PLM+ERP+MES整合在一起的成長型企業數位化平臺。我們是以中小企業的未來應該具備的13項子能力作為目標，結合不同行業的新管控場景進行創新，用信息化工具幫助中小企業進行管理創新的落地。
金蝶雲·星空認為，對中小製造企業來說，新零售和全渠道是前提，智能製造是關鍵，製造企業全價值鏈在線是重點，挑戰管理空白是基礎。中小製造企業上雲就是用雲化工具幫助製造企業解決「結構性」問題，消除管控工具缺乏帶來的浪費，從而高品質地發展。
二、金蝶雲·星空智能製造轉型實踐
1、凌創電子-產研供銷一體化協同典範
凌創電子是做定製設備的一家企業，我們知道定製設備的供應商，一般情況下新物料增長快、零部件庫存高、產品成本高、製造交期都會大幅度增長。金蝶雲·星空為凌創搭建了PLM+ERP一體化平臺，和客戶一起創新了物料優選工具，幫助凌創電子大幅度縮短了研發設計周期以及降低了生產成本。
2、步科-城市中的高逼格智慧工廠
深圳步科用ERP+MES的創新來解決了「多品種小批量短交期」的挑戰，在金蝶MES的基礎上做數字精益改善，成功地把製造周期從8天變成0.8天；第二個成果是庫存結構的優化，將3千萬的成品庫存調整為3千萬的材料庫存。從2016年項目上線到2019年，在不增加一個人的基礎上，他們的產值增加了近一倍。
3、桃李麵包-中國麵包第一股
桃李每天為數百萬消費者提供當天生產的新鮮麵包，承諾新鮮送達。金蝶雲·星空支撐了桃李麵包每日配送的高效運營以及公司的高速發展，同時也幫助桃李實現返貨率大幅下降。
金蝶雲·星空作為中小企業數位化轉型的實踐平臺，自2014年開始，便致力於與客戶一起探索智能製造、企業上雲實踐，深入洞察製造企業核心業務場景，緊扣企業製造環節難點、痛點，首家推出了「 PLM+ ERP+ MES」三位一體的智能製造解決方案，實踐「上雲用數賦智」。目前已經在眾多行業客戶落地和驗證，助力企業數位化轉型，實現降本增效，提升了企業的核心競爭優勢。
未來，金蝶雲·星空將會繼續深入智能製造核心應用場景，迎合時代趨勢，持續優化智能製造解決方案，與廣大製造企業共進退，重構數字戰鬥力。