決賽現場
主持人開場
洛可可設計平臺創始人賈偉發表寄語
良品鋪子食品集團董事總裁楊銀芬視頻寄語
宜人財富總裁尚筱視頻寄語
清華MBA項目是清華經管學院的旗艦項目，從1991年開辦以來，依託清華大學多學科優勢，一直引領國內MBA項目的發展，是全國最具影響力、最具實力的MBA項目。在開辦迄今的29年中，清華MBA遵循清華大學「自強不息，厚德載物」的校訓，秉承「植根中國，面向世界」的培養理念，注重學生跨文化、跨行業整合實踐能力及企業社會責任的培養，重視項目發展與商業實踐緊密結合。
賈寧教授致辭
案例大賽有助於將教學指導與實踐學習相結合，引導學生推動案例落地成功，進而助力企業確定戰略方向、選擇正確商業模式，最終促進企業通過推動商業發展，改變社會生活。另一方面，案例課程強調參訪分享與提問探究相結合，學生深入調研實踐，洞悉當今時代網際網路+推動人文科技變革、創新引領戰略方向的核心要義。在大賽過程中，學生們展示清華風採，秉承創新、融合的理念，堅持實踐學習，促進跨學科交流，培養社會責任意識，獲得有價值的商業思考。最後，她鼓勵參賽團隊充分發揮水平，賽出精神風貌，取得佳績，並預祝大賽圓滿成功。獲得宜人財富案例一二三等獎的團隊分別是福財仁義旺、冰與火、Case Killer；分獲洛可可案例前三甲的團隊是念念華帆、上上之道、夏洛克；而超A、深度學習、Yummy5真香團隊分獲良品鋪子案例的前三名。
文輝評委點評
作為MBA1994級校友，他見證了MBA案例大賽的發展，如今參賽學生日益活躍，愈發貼近時代。他也指出，MBA所授知識日新月異，自己20多年前的書本所學迄今大多已無用武之地，但思維訓練不會過時，同學們更應樹立獨立意識，敢於挑戰自我，敢於說「不」。唯有如此，MBA學習生涯才有收穫和進步，對企業也才有真正的助益。
馮耀康評委點評
馮耀康點評說，MBA學習要善於聚焦「解決之道」，避免大而全，要拿出「深中肯綮」的本領，猶如「電梯間遇見CEO的30秒策略」，出其不意，實現逆襲。
奚亦農評委點評
奚亦農也以自身在諮詢界近20年的經驗指出，案例分析應避免套路化的面面俱到，關鍵在於直擊企業痛點：解決現實問題，制定策略，進而扭轉企業生存發展的困局。
周世坤評委點評
作為MBA2013級校友，周世坤以自身讀書經歷認為，9支入選團隊用心備賽，在案例分析中也能嫻熟運用工具，覓得解決良策。然而，企業戰略重在取捨，而企業決策恰在於捕捉決定成敗的關鍵點，據此破題，遠勝於冗餘分析。所謂「無所不備，則無所不寡」，而這正是參賽隊伍的「美中不足」。
趙剛評委點評
趙剛點評說，決賽的9支團隊是MBA精英中的精英，同時他認為，案例諮詢要「看大做小」：方案宏構之後，批亢搗虛，則成功不難，而找到此破題點最為關鍵。
於春玲教授做賽事總結
一是挖掘問題的深度尚顯不足。她談到，案例分析的核心能力是清晰地定義問題，而非不假思索地解決問題，定義問題比解決問題更重要，而清晰定義問題的前提是深度調研、開闊思維和長遠眼光。二是更需關注案例企業所處行業的動態發展及未來展望。「做企業的事，操行業的心」，她指出，企業與行業二者之間存在相互成就、相互依存的動態發展關係，因此，企業前途取決於行業的發展態勢。三是解決問題還不夠一針見血，難以一劍封喉。她表示，同學們未來需繼續努力，跳脫固定套路，完成角色轉變：從學生到企業管理者，再從中層管理者到高層管理者。在此過程中，要善於強化決策者意識，從「多謀」轉向「善斷」。如何善斷？要善於選劍，敢於亮劍，一劍封喉。她還表示，一些同學通過與企業更深接觸，受聘為諮詢顧問，從而實現職業轉型。就《管理案例研究實踐》課程的宗旨而言，「打開邊界」終使同學們獲益，也是校企各方的真心所願。
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文 / 萬軍 孫綃冉 馬嘉
2020清華大學工商管理案例大賽
獲獎名單
清華大學工商管理案例大賽
清華大學工商管理案例大賽（以下簡稱「案例大賽」）是清華大學的傳統賽事之一，由清華經管學院MBA教育中心主辦、清華經管中國工商管理案例中心全程提供學術支持。
案例大賽始於2005年，至今已經成功舉辦15屆。多年來，案例大賽不斷創新，積極探索與企業真實管理問題的有效結合，以打造全新的實踐學習模式和校企合作模式，在共享教育資源的同時，實現產學一體化。從2016年開始，大賽同期開展「管理案例研究實踐」課程，進一步推動教學指導和實踐學習相結合、參訪分享與提問探究相結合。
《管理案例研究實踐》課程
本課程專門為參加清華大學工商管理案例大賽的學生設立，採用全新的實踐教學模式，組織學生到案例企業實地調研，並邀請行業專家、諮詢業界人士給予有關案例研究方法論的專業培訓指導，為學生搭建與業界交流學習的橋梁，在參加比賽的同時更好地領悟案例研究方法。