在職場打拼的年輕人，心中都暗暗憋著一股勁兒：努力幹，儘快成長、成才、成功。
加上出生於1982年的王博，擔任北京理工大學黨委常委、副校長的消息，更是讓年輕的心蠢蠢欲動。
人生其實就有兩項工作，一是目前正在從事的工作，二是今後自己能從事的工作。要想明天輝煌，今天就要備糧。
作為職場人士，要想得到提拔，脫離不了自己所處環境。一般來說，是有領導推薦、組織考察任命的。因此，上司即是介於公司和我們之間的一種介質，領導的那桿秤，是衡量你能否擔當重任的尺子。要想得到更高職位，不說過五關斬六將，也是要有一番競爭的，你想獲得成功，領導的以下三關先想法通過。
一、信任關
只有取得領導的信任，才會把艱巨的任務交付於你，才能把重要的位置託付於你。
想取得領導的信任，需要做到以下幾點：
1、忠誠。誠為萬物之本，不誠無物。領導希望下屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮。領導最反感的事是下屬不與自已一條心。
2、坦誠。不要在領導面前耍小聰明，更不鋒芒畢露，咄咄逼人。你的聰明才智需要得到領導的賞識，但在他面前故意表現自已，領導會認為你是個自大狂傲之人，心理上難以接受。
3、尊重領導。尊重不知體現在說話上，在做事的時候，不要讓領導下不了臺，把面子留給領導，來滿足領導的好勝心，以此成全領導的自尊心和威望。
4、虛心接受批評。對下屬的工作，領導總要作出評價的。這也是領導獲得自尊的途徑之一。通常犯錯誤並不能直接影響上下級的關係。關鍵是你犯錯後接受批評的態度。被批評後，你要適當地誠懇地作一些自我批評，不要一臉的不高興，領導會認為你不服氣，在做無言的抗議。
做好以上幾點，領導會把你當自己人，提拔的都是自己人。
二、能力關
在職場中，不是每個人的潛力都可以幸運地慧眼發現，要想獲得賞識，脫穎而出，就必須勇於展現自己，讓老闆看到自己的才能和價值。
能當副院長的王博，在Nature、Science等學術期刊上發表60餘篇論文，論文SCI他引超過8000次，曾獲美國授權專利6項、中國授權發明專利3項，還獲得過「中國化學會青年化學獎」、北京青年五四獎章等榮譽。
在美國加州大學洛杉磯分校讀博期間，王博就取得了重要的創新成果，他創造出的一種材料，被美國Wired雜誌評為「十大綠色科學技術」。
領導提拔你是想自己減負，當然會提拔有能力的人。是金子要學著發光。多學、多知、多做，充分展示自己的能力，才會被賞識。
勝任關
平時注意培養自己的勝任力，它包括職業、行為和戰略綜合三個維度。職業維度是指處理具體的、日常任務的技能；行為維度是指處理非具體的、任意的任務的技能；戰略綜合維度是指結合組織情境的管理技能。
只有提高自己的勝任力，才可以帶領整個團隊達到預定的發展目標。
王博28歲時就入選「北京理工大學傑出中青年教師發展支持計劃」，成為學校最年輕的教授、博導。這種勝任力，領導怎能不放心呢？
一個成功的人，往往是走的路比別人多，跑得比別人快，考慮比別人遠。
一個職場成功的人，儲備要比別人多，領導關係要比別人為的好，你做好以上幾點，有機會不提拔你提拔誰？你說是吧？