德魯克管理思想精要:管理者做好這3項任務,讓你的團隊獲得成功

2021-01-07 第一管理學派

「管理是什麼？」首先，我們必須通過管理任務或者在管理任務中來界定管理是什麼。管理就是傳統意義上的人文藝術——它之所以被稱為「人文」，是因為它涉及知識、自我認知、智慧與領導藝術等基本要素；它之所以被稱為「藝術」，是因為管理是一種實踐與應用。

今天想要分享給大家的是由著名的管理大師彼得·德魯克編寫的《德魯克管理思想精要》，本書集德魯克畢生著作精華於一身，是一本濃縮了德魯克幾十年關於「管理」、「個人」和「社會」思考的著作

為了使組織機構能夠正常運轉，並做出應有的貢獻，管理必須完成三項同等重要，而又極為不同的任務

1、使命

任何一個組織機構都是為了某種特殊目的、使命和某種特殊的社會職能而存在的。對於商業企業而言，這些目的與使命就意味著產生經濟績效。在考慮這項首要任務，經濟績效上，商業企業與非商業機構是不同的。相比較而言，在考慮其他各項任務方面，它們卻是極為相似的。

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    3創建強大又美好的組織：理解德魯克的17個關鍵詞我試著找了17個關鍵詞，來對德魯克的組織管理思想做一個概括。德魯克提醒創業家說：你要當心，打造管理團隊，不要等到你『覺得』他們已經能夠成為高管的時候再做。因為你永遠都會覺得，他們離高管、離你的要求還差一些。德魯克說，如果你經常有這種感覺，就說明你到了突破的瓶頸。一針見血，又意味深長。
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    三創建強大又美好的組織：理解德魯克的17個關鍵詞我試著找了17個關鍵詞，來對德魯克的組織管理思想做一個概括。我希望能夠將德魯克的思想精髓，和諸位企業家的現實挑戰連接起來。其中最重要的一個標誌，就是創業家能夠從從「明星帶領一群助手」，到「建設和依靠管理團隊」，是追求卓越的創業家最艱難、最關鍵的一次蛻變。德魯克提醒創業家說：你要當心，打造管理團隊，不要等到你『覺得』他們已經能夠成為高管的時候再做。因為你永遠都會覺得，他們離高管、離你的要求還差一些。
  • 問道德魯克 | 管理思想精髓的17個關鍵詞
    1.組織：從團夥，到組織從團夥走向組織，這其中當然有很多標誌。其中最重要的一個標誌，就是創業家能夠從從「明星帶領一群助手」，到「建設和依靠管理團隊」，是追求卓越的創業家最艱難、最關鍵的一次蛻變。德魯克提醒創業家說：你要當心，打造管理團隊，不要等到你『覺得』他們已經能夠成為高管的時候再做。
  • 德魯克共學日:倡導團隊共學,實現人人都是管理者!
    這就需要學好德魯克。如何學好德魯克是很多企業所面臨的問題，學習固然可以獲得提升，但是如果盲目的進行學習會導致企業和個人之間的不一致，這種不一致導致了企業無法形成自己的團隊，那麼該如何讓員工保持知識同頻呢?這就需要引入「共學」的概念，「德魯克共學日」就是通過「共學日」的方式號召團隊共學德魯克，讓人人都能成為卓有成效的管理者。接下來我們就一起來看看關於「德魯克共學日」給企業帶來的啟發吧。
  • 管理大師德魯克說,企業管理就在這50句話裡,看3遍,輕鬆做領導
    他被譽為「現代管理學之父」，其著作對管理學者和企業家們影響頗深，各類商業管理課程也將其思想奉為圭臬。他的《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：任務、責任和實踐》等書，暢銷幾十年，經久不衰。通用電氣前執行長傑克·韋爾奇說：「全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。」那麼，格魯克有哪些管理思想呢？一：德魯克談管理1，管理的本質是為了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。
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    德魯克認為，想要防止這些因素的誤導，上級領導需要理解下級管理者的期望是什麼。反過來，下級管理者需要知道自己應該為哪些成果負責。 不付出努力，上級領導和下級管理者就不會理解這些，他們彼此的思想就不會協調，更不會一致。
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    ——德魯克 德魯克的理論無論政界、商界，還是非政府、非營利組織的人士都在學習。在將近96年的一生中，他宣講的一個重要主題是，好的管理如何能夠將團夥變成團隊。
  • 認識管理、理解德魯克的18個關鍵詞系列
    另外一個原因是德魯克管理學院和華章前不久組織了一次研討會，希望做一本《德魯克博雅管理精要》。討論的時候，陳馴博士（《管理-使命、責任、實踐》譯者）提了一個建議：每一個人都寫一寫自己心目當中德魯克管理思想的關鍵詞。通過這樣的方式，大家可以進一步地群策群力。
  • 管理大師德魯克經典收藏版
    管理大師德魯克經典收藏版（全套23冊） 包含《卓有成效的管理者》《管理的實踐》等Drucker，1909.11.19~2005.11.11），現代管理學之父，其著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們，各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。 彼得·德魯克1909年生於維也納，祖籍為荷蘭，後移居美國。德魯克從小生長在富裕的文化環境之中，其1979年所著的自傳體小說《旁觀者》對其成長曆程作了詳細而生動的描述。
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    德魯克被譽為「現代管理學之父」，他一生著作頗豐，先進的管理思想也傳播到130多個國家，影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作，因而「企業的使命和任務，必須轉化為目標」，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。
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    本次課題為《德魯克：管理者的卓有成效之路》，邀請光華管理學院高級講師談老師傾情授法！此次課程圍繞「「什麼是管理者的卓有成效」、「如何完成管理者的時間管理」、「重視貢獻實現高效管理」、「管理者如何制定有效決策實現最終成果」四大問題展開，結合實際案例充分解讀管理者的各類職能！
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    有效的管理者與無效的管理者之間，在類型、性格及才智方面，是很難加以區別的。有效性是一種後天的習慣，既然是一種習慣，便可以學會，而且也必須要學會。德魯克認為一個優秀的管理者，必須具備以下五項主要習慣有「時間管理」「注重貢獻」「要事優先」「用人之長」「有效決策」。      德魯克思想實踐引導師熊小年老師，在德魯克思想的基礎上，結合管理實踐開發出一套行之有效的卓越管理者自我修煉的路徑。
  • 管理學之父德魯克的10個管理法則、30個技巧,老闆要讀3遍
    下文就和大家分享一下德魯克的管理思想，共分為10個管理法則、30個技巧，管理者、領導者、老闆至少要讀3遍。 二、所有的管理問題，有90%是共同的，不同的只有10% 4.任何組織的管理者，都要面對決策問題，都要做人事上的決策，而所有人的問題幾乎都是共同的。 5.一個真正成功的企業領導者，一定也能管理好一家非營利機構；反之，也成立。
  • 管理大師德魯克60句經典名言,建議最少讀3遍
    德魯克思想幾乎涉及了管理學的方方面面，我們熟知的營銷、目標管理、人力資源和知識工作者等許多管理理論和概念都是他首先提出來的。可以說，沒有一個著名學者和成功的商界領袖不從他那裡汲取養分。英特爾總裁安迪•格魯夫、微軟創始人比爾•蓋茨、通用電氣傑克•韋爾奇、中國海爾的張瑞敏等企業家都深受德魯克的影響。英特爾主席安迪·格魯夫說：「德魯克是我心中的英雄。
  • 管理學家施煒:我理解的德魯克
    他認為組織既要有統一性，又要有靈活性。在德魯克命名的信息型組織中，他特別注重各個管理層級的融合、溝通和討論，倡導任務型團隊這樣的組織形態。他認為，組織要像交響樂團一樣，由專業人士組成，各負其責，但遵照統一的樂譜。在不確定環境下，有時樂譜無法事先確定，那就需要指揮和樂手共同探討和創造。
  • 德魯克管理學習筆記1
    向德魯克學習管理，從而做好自已的人生管理，家庭管理，子女教育管理，企業管理，生活中處處需要要管理。管理者的首要任務就是要做好時間的管理，不懂時間管理，那就什麼也無法管理。做為管理者大的方向也要對，對於浪費時間的事情必須剔除，要做最有用，最有價值的事。一定要學會放權，一個人的精力是有限的，放手讓下屬去做。能讓別人完成的，儘量不要自已做，只要跟進好結果便可了。樹立明確的結果意識：關心結果，想盡一切辦法獲取好的結果。人事決策上不能馬虎，用人必須要經過思考和判斷。第一次就把事情做對，做正確的事，正確的做事，把事情做好。
  • 現代管理學之父-彼得·德魯克:管理者必備的五項修煉
    為什麼要學習德魯克管理思想？2005年，我在「德魯克的1358」這篇文章中寫道：德魯克管理思想在過去60多年，對西方社會和經濟發展起到過重要作用，他的管理思想影響了一代又一代的西方管理者（還有日本管理者），我也真誠地希望德魯克管理思想能為21世紀中華民族的騰飛閃爍其應有的靈光。