楚天金報訊圖為：許連捷和施文博
施文博，1950年出生於福建泉州，早年在大陸從事成衣生意，後來因為受到美國實施紡織品配額的影響，放棄成衣生意，轉攻當時由國營機構壟斷的衛生巾市場，與許連捷等於1985年創辦恆安集團，並發展成為中國第一大婦女衛生巾製造商和嬰兒紙尿褲製造商。
在今年5月公布的大陸最富500人榜單上，恆安集團的施文博、許連捷分別以163.9億元和160.3億元的淨資產同時上榜。
同出恆安的施文博與許連捷，一個少見於媒體曝光中低調前行，一個則是被稱「草根商業教父」。他們同樣在2016年演繹著閩商的財富奇蹟。「恆安兩老」均已年過六旬，並曾經連續11年攜手登榜福布斯，這在國內富豪中還比較少見。
低調施文博
最早涉足婦女用品行業企業家
施文博早年在大陸從事成衣生意。1985年，35歲的施文傅瞄準國內衛生巾市場的空白，與安海鎮老鄉做生意的許連捷商談之後，決定轉攻當時由國營機構壟斷的衛生巾市場。於是，兩人再找到老鄉楊榮春、洪青山，共同集資136萬，在晉江安海鎮創立了列入中國最早一批的婦女衛生巾企業——恆安實業有限公司。
1993年，恆安成立恆安集團，企業開始以婦女衛生巾為基礎，拓展業務，在個人衛生用品領域走多元化發展之路。
1998年12月8日，「恆安國際」以10倍的市盈率在香港聯交所掛牌，為當年港股上市最高市盈率和最高認購倍數。當時，施文博持有「恆安國際」22%的股權。
恆安上市以後，作為主席和第一大股東的施文博，早就是各類財富榜上的「常客」了。巨額的財富，高頻率的上榜，讓施文博不可能不成為公眾關注的焦點，和眾多媒體追逐的對象。但這麼多年來，即使是在家鄉泉州，聽說過他的故事的人也不多。
無論怎樣在網絡上搜索，無論通過各種途徑打探，大多數也只能了解到施文博創業的基本輪廓。接觸到的人都說，這是一個非常低調的企業家，他從來不接受採訪。他的整個創業史，基本上是與許連捷連在一起的。
施文博的低調，造就了他的神秘感。但無可否認的是，他是恆安集團主席，恆安的發展不僅和他難以分割，也在不斷地為他的財富「添碼」。
激情許連捷
讓男生賣衛生巾被罵「無聊」
許連捷，1953年6月出生，福建晉江人。許多知名的企業家，都有過漫長的「摸爬滾打」經歷，許連捷也不例外。
許連捷談到創業之初遭遇的困局時說：「我年輕時，原本是做服裝和拉鏈的，後來才轉做衛生巾。在當時，別說是男生，就連我太太，那時她還不到30歲，都沒見過衛生巾，那時女性用的多是月經帶。你能說當時衛生巾的市場有多大嗎？可以說幾乎沒有。」
許連捷就在市場的空白期進入，但後來遇到的「尷尬」事不斷。「那時候，我們連女性業務推銷員都招不到，都讓男的去推銷，人家都認為我們『無聊』。我們還到超市找人代銷，可人家根本不願意，有的超市賣食品的人覺得，把衛生巾和食品放在一起，食品就會賣不掉，當時的觀念就是這樣的。」
不過，許連捷沒有因此放棄。相反，他看到了這個無比龐大的市場前景。「接下來，我們就不斷去引導消費者的觀點，去開拓和創造市場，最終取得了成功。」「對民營企業來說，創新轉型已刻不容緩。不創新就死路一條。」許連捷說，但轉型創新最擔心的是喊口號，這不是口號，更應該是實際行動。
前段時間，發生了一件讓許連捷哭笑不得的事，市場上出現了山寨版的恆安「安爾樂」，叫「安雨樂」，其外包裝也像極了恆安的產品。
「嚴格來說，這種山寨也是一種創新。」許連捷覺得，中國人從來不缺創新的智慧，只不過有時將創新用錯地方，將創新的經念「歪」了。他說，在轉型創新的過程中，一定不要唯利是圖。
在許連捷看來，創新不是「創可貼」，不會「一創就靈」「每一次創新，都要問自己，究竟能為消費者帶來怎樣的價值」。「我們堅持認為，衛生巾一定對女性有價值，可以給女性帶來安全、舒適、便捷，是有價值的創新。因此，衛生巾的市場一定會越來越大，一定要比月經帶的市場多出99倍。現在回頭看，何止99倍。」許連捷說。
恆安轉型
開發更多提升生活品質的產品
在過去的21年間，恆安以優質的產品、良好的售後以及實在優惠的價格被大眾消費者所青睞。2013年，在市場佔有率不斷擴大後，其更是上榜中國500強企業，位列162名。
2013年，實體經濟迎來轉型拐點。不斷應對市場的變化，恆安國際集團有限公司董事局副主席、CEO許連捷對恆安的轉型還是充滿信心。
許連捷說，「福建的民營企業大部分是以製造為主，都是實體經濟，擁有雄厚的產業基礎，只要我們願意去改變，其實傳統產業的空間還很大，只要我們還願意創造新的供給和新的產品來拓展市場，空間還非常大」。
許連捷認為，不斷創新，市場就會越來越大。他說，市場是可以創造的，消費是靠引導的，可以開發更多的產品。
恆安原來是生活用紙，現在有手帕紙、廚房用紙，而廚房用紙量非常大，「關鍵是你要不斷開發出更多能夠提升生活品質的產品，這個市場就會越來越大」。
總部位於福建晉江市的恆安國際集團是一家生活用紙生產企業，年銷售收入200億元左右。公司負責人許連捷說，恆安目前佔地兩三千畝，擁有3.8萬名員工，其中5000多人是搬運工。「如果繼續按照這樣的產出效率，要實現千億元銷售目標需要上萬畝土地、10萬名員工。」許連捷介紹說，為了提高生產率，恆安集團對新建工廠全部建立自動化生產線。恆安集團將於明年投產的新廠，佔地120畝，產出將達50億元，「由於採用先進設備，單位面積產出、人均產出、產品附加值等都大幅提高」。
啟動交棒
專業人做專業事兒子沒接班
2013年3月27日，作為港股的恆安國際宣布，截至2012年12月底全年，純利35.19億元，略勝市場預期；公司同時宣布新執行總裁上場，現任首席營運官許水深已獲委任為執行總裁。現任執行長許連捷承認，此舉是為許水深接棒公司作準備。
許連捷稱，許水深現時已掌管集團日常業務，期望外界關注許水深的工作能力。許連捷表示，他退任後將由許水深繼任，而目前他負責營運日常業務，待其獲得認同許連捷稱會請辭，但他退任後仍會留任董事會。但他補充，目前難說何時退任，但相信不會在短期之內。
許連捷年屆六旬，早幾年就在考慮退休事宜。而被問及最多的，就是所有家族企業都很關心的問題：兒子是否接班？不過，許連捷說，他的三個兒子都沒接班，但他覺得，「那很正常，因為專業人士做專業事」。
許連捷的三個兒子許清流、許清水和許清池，都是英國的「海歸」，但對父親辛苦從事的製造業都不感興趣，而許連捷說，他也不能強迫他們。儘管兒子們最終沒有接班，但許連捷直言，兒子們很爭氣，讓他很自豪。「我小學還沒畢業，沒文化，教不了他們。連他們的作業也沒檢查過一次。」許連捷仍謙虛地稱自己「沒文化」。但是，這個「沒文化」的父親卻教育出三個出色的兒子。
（綜合《海峽導報》、《企業家》報導）