正確認識和把握「謙虛」、「驕傲」和「低調」的關係

做人要不要謙虛，對這一問題我想了很久，我們從小接受的教育是毛主席說的那句老話：謙虛使人進步，驕傲使人後退。長期以來，這句話成為我們品德教育的一塊重要內容，甚至無處不在，而且沒有人懷疑這句話對不對。我總的觀點是這句話總體是對的，但需要修改一下，我們需要把握好謙虛、驕傲和低調之間的關係。因此，我的觀點是：大多數情況下做人不需要謙虛，但要低調，有時可以驕傲。

先談談第一句話「大多數情況下做人不需要謙虛」。這句話可能多數人會反對，這不符合中國人一向的行為方式。在我們生活當中謙虛在很多情況下沒有真正做到，只是一種口號，而且很多時候做人不能謙虛。如：一個人去應聘，他不能謙虛說這道題不會，即使不會也會硬著頭皮回答；做學生的，當同學有題目不會向你請教，你為了謙虛說不會，這也不可取；做工人的，工友向你請教，你也說不會，這也不符合我們所提倡的價值觀；當領導問你能不能解決一個問題時，你為了不出頭顧及同事的面子，說不能解決，那馬上就要挨批評。等等，這類的情況很多，這種時候做人顯然不能謙虛，因此我說大多數時候做人不能謙虛，沒有必要謙虛。但有時也要謙虛，比如：在學校裡，學校請了某位老師過來坐講座，這時人家是客人，講的好不好，我們都要謙虛地聽聽、學習，這是對人的尊重。

再談談第二句「但要低調」。我認為做人大多數情況下不要謙虛，但要低調。有時謙虛過頭了會得不償失，比如在一個單位裡，領導明明知道你有某方面的技能，並且只有你會，當他問你會不會時，你謙虛說不會，你是想謙虛，但領導就有可能認為你不給面子不聽話。有時謙虛就是浪費機會，再比如領導問你能不能完成一項任務時，你明明可以完成，但你卻謙虛說可能難以完成，這時領導有可能就會找另外的人，這不就是浪費機會。

低調不同于謙虛，如上段所舉的例子，當領導問你能不能完成某項任務時，你可以輕鬆完成，但為了尊重領導，你可以很低調地說雖然有挑戰，但我可以努力去完成，這樣說給人的感覺就不一樣。再如領導帶你參加一些社交場合，有時別人問問題問的很專業，領導不一定會，這時你要站出來解圍；但有時領導明明能回答，你搶先回答，這就不按套路出牌，這時就需要低調。

最後談談「有時可以驕傲」。驕傲也不一定都是貶義的，具體問題還需要具體分析。兩軍作戰，就是需要士氣驕傲，這就是毛主席說的戰略上藐視，戰術上重視，戰略上藐視就是一種積極的驕傲，這種驕傲表現為一種自信。那麼在一個單位內部，我們有時也需要這種「驕傲」，這是自信的表現，學術自信，技術自信，有時我們的驕傲對人，當比賽時，就是要先拔頭籌，士氣上先挫傷對方，這就需要講究策略的驕傲；有時我們驕傲對物，就是有自信能完成某項任務，攻克難關。但那種表現為負面的顯擺和炫耀，則不可取，要合群。

綜上所述：做人做事實事求是，會就是會，不會就是不會，會的不過分謙虛說不會，不會的也裝作會；低調做人做事，以前說低調做做人、高調做事，我認為不全對，不謙虛也不代表就要高調，都要實事求是，光高調去做事，更重要的是做成事，做不成事再高調也無用；必要時候稍微「驕傲」，這種驕傲不是顯擺和炫耀，而是要展現自己的自信。