上周末的德甲賽場上，出現了不和諧的場景：在拜仁客場與霍芬海姆的比賽中，部分「德甲班霸」的極端球迷打出了辱罵霍村老闆霍普的橫幅，導致比賽中斷10多分鐘。儘管拜仁主帥弗裡克、球員穆勒和董事會主席魯梅尼格等先後進場勸誡，但球迷們依然「不為所動」。比賽恢復後，兩隊球員放棄攻防，在中圈倒腳直至比賽結束，以表達對這種行為的不滿。
圖說：球迷表達對霍普的不滿 新華社圖
不料僅僅幾小時後，多特蒙德、科隆和柏林聯合等隊的極端球迷紛紛「如法炮製」，讓本該享受足球激情的周末，籠罩遭一片陰霾下。目前，沙爾克04和勒沃庫森等俱樂部已先後發表聲明，對相關行為「零容忍」。德國足協和德甲官方更痛心疾首地表示：「這根本不是足球該有的樣子，肇事者必須受到嚴懲！「可讓人不解的是，大多數時候都「循規蹈矩」的德甲球迷，為何會對一位80高齡的俱樂部投資人惡語相向？
觀念有衝突
自霍芬海姆升入德甲後，圍繞在球隊老闆霍普身上的爭議就一直存在，究其原因，便是他跳出了德甲俱樂部多年來拒絕燒錢，理性經營的傳統觀念，通過贊助商的引入和資金的投入，將霍村打造成了德國商業化程度最高的球隊之一。換言之，「霍普事件」背後所暴露的，其實是兩種經營觀念的衝突。
圖說：霍普（左） 新華社圖
與早早實現商業化，鼓勵外部投資並採用股份制管理的英超和意甲球會不同，大部分德甲俱樂部，還保留著頗具復古意味的「會員制」管理模式。雖然歷經幾次改革，也摻入了一些股份制的構架，但俱樂部和會員球迷依然擁有相關事務的決定權，外部投資商受限的情況，並沒有太多改變。隨著時間的推移和發展，這種被稱為「50+1」的模式，雖然讓德甲成為歐洲財務狀況最健康的聯賽之一，但也對聯賽的影響力產生了一定的負面影響。於是，德國足協在章程的最後附加了一句：如果一家企業連續經營俱樂部超過20年，就可以申請「50+1」原則豁免權。霍普就是這句話的受益者。
這位從1989年便開始投資霍芬海姆的軟體公司CEO，在2000年加大力度，獲得了俱樂部96%的股權和49%的表決權，這是「50+1」模式下，外部投資商能夠拿到的最高比例。接下來的日子裡，霍普在章程允許的範圍內，用超過2.5億歐元的花費，為俱樂部帶來了一座新球場、兩個青訓基地和無數強援。當時他的做法，已經讓不少秉持傳統理念的球迷難以接受，不少人嚷嚷著「霍普用錢汙染了足球」。而當霍普終於擺脫「50+1」的束縛，霍芬海姆的商業化腳步進一步加快，傳統與革新間的衝突，也由此愈演愈烈。
圖說：比賽曾一度中斷 新華社圖
管理存疏失
除了觀念不同導致的不正常情緒，德甲聯賽在管理方面的疏失，也是霍普事件發酵的重要原因。
其實這並非極端球迷們首次對霍普「發難」。此前，多特蒙德和門興格拉德巴赫的球迷就因打出侮辱性標語，呼喊不當口號而遭到處罰。可問題恰恰出在這裡，因為德國足協多年前曾公開宣布「絕不對球迷實行集體性處罰。」本就對霍村和霍普的「拜金」不滿，吃到罰單心氣不平，加上管理者出爾反爾，球迷們自然「火力開」，一片「反霍」情緒，也被悄然帶起。
另外，德甲在球迷入場時的檢測不夠嚴格，也成為事件連續發酵的導火索。根據德國媒體披露的消息，拜仁與霍芬海姆一戰中出現的橫幅，是德甲領頭羊的球迷在入場後製作的。「當時他們只帶了許多膠布，並沒有什麼特別的。」警方的說法證明了霍芬海姆主場安檢的無奈。可問題在於，有了多特蒙德和門興的教訓在前，對球迷物料的檢查是否應該提高等級？後續的比賽中為何還有相似的標語出現？這些問題，不僅需要德甲的管理運營方總結反思，也給包括中超在內的其他聯賽，敲響了警鐘。
皇馬名宿迪斯蒂法諾曾說「在足球場上不能有敵人，更不能傷害任何人，因為所有熱愛這項運動的人，都是我的朋友。」但願這些不光彩的畫面，能從此遠離足壇，讓那片無數人深愛的綠茵場，回歸切磋技藝、傳遞正能量的本質。（新民晚報記者 陸瑋鑫）