如今的社會，已經不是女子無才便是德的年代了，新時代的女性在職場上也具有男性一樣的地位。
女性，是當今社會的半邊天，女性自然也在職場中佔據一定地位。
女性在企業當中正在發揮著重要的作用。
多少的職場女性根本毫不遜色男人，真的可謂是「巾幗英雄」。
但是總的來說，女性在職場上對於男性來說，不佔任何的優勢，可能還會處於一些下風。
畢竟從體力或者生理狀況上就不如男性來的好。
的確，女性要想在職場中建立自己的領導風格，無疑要比男性困難多。
畢竟有很多男性或者有野心的男性都不願意屈居於一個女領導之下。
那女性如何在職場中建立自己的領導風格？
一、知己知彼、清晰局勢
作為一個女性領導，在一些方面上的確是不佔優勢。
但是沒優勢沒關係啊，那就要學會用有這些優勢的人。
這種時候就要學會先清楚自己的情況，更要了解下屬的情況。才能讓你更好的開展工作。
要知道如果做為一個領導者不能認清自己，而是一味的去用職位或者手中的權利去壓迫別人，讓別人來服從，終究會像火山一樣爆發。畢竟有壓迫的地方就會有反抗。
知己知彼的好處就是清楚的知道自己的情況，合理利用別人的特長。
比如說，公司當中有你和小張兩個人。你自己在文案編輯上沒有小張來的好，但是你一直不想用小張，還要硬著頭皮自己寫，你這不就是浪費人才，做事還沒效果嗎？小張也不會跟著你，畢竟在你的身上他也看不到希望。
為什麼有的女性領導能夠做的風生水起，而有的女領導去被趕下臺。
最大的區別就是在於用人。如果不能清晰的認識自己、認識下屬的能力，是沒有任何辦法用好這個人，連人都用不了，談何領導別人。
二、恩威並用、虜獲人心
作為一個女性的管理者，在威信上天然的佔據了弱勢。
可能會有一部分的人，會有大男子主義，看不起女領導，甚至排斥女領導。
面對這樣的情況，女領導更加需要的是恩威並重，來虜獲下屬的人心。
那如何進行恩威並重呢？可以採用「一拉一打」的策略。畢竟常言道：文武之道，在於一張一弛。
打，是為了更好的為自己立威。
特別是女性領導如果一味的使用懷柔政策，只會讓男下屬生出驕縱之心，只會讓他們越來越囂張跋扈。那如何去打呢？這就是一個問題了。
比如說：女領導以自己擅長的地方，去「打擊」下屬薄弱的一面，以己之長攻他人之短。
下屬面對女領導比自己要更強，自然就在他心中建立自己的威信。
但是一味的打擊手段是不行的。畢竟打擊太過或者是立威太重，把人的信心給打擊沒了，或者把人給打跑了，到時候就麻煩了。
這種時候就要靠拉，懂得攏人心。要想讓別人都心服你，那你就給其恩惠，讓他們覺得跟著你有盼頭，自然會對你心服口服。
比如說做為領導者，要清晰的明白領導角色的職責。
是為了更好的運營團隊，幹出最好的績效。這種時候要做到當下屬做出業績，要為下屬請功；
當下屬迷茫的時候，要為下屬指明方向；
當下屬有困難之時，做到及時的關懷下屬等等這些手段，用自己的恩惠來讓下屬都聚攏在你身邊。
三、溝通順暢，上下齊心
沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓說： 「溝通是管理的濃縮」。
通用電器公司總裁傑克·韋爾奇說： 「管理就是溝通、溝通再溝通」。
日本「經營之神」松下幸之助也曾言： 企業管理過去是溝通， 現在是溝通， 未來還是溝通。」
其實，對於女性領導者在溝通上，最大的優勢就是你女性的身份。
女性的身份，更加容易讓下屬放下戒備之心。因為，女性有個天然優勢就是心思細膩，能夠想得更細更深，在關心人上也是更有一套，畢竟男性天生就比較粗枝大葉，但是一個嬌滴滴的女子對你十分的關心，你覺得男性還真能硬起心腸來嗎？
可以這麼說，十個男人至少一半的男人肯定不行。自古以來，有多少人是愛美人，不愛江山的。
舉個小例子：一位女性領導為了給員工更好的企業關懷，她又熟悉每個人的喜好和性格特點，在中秋節的時候自己跑遍了幾條精品店小街，買到了各式各樣新奇有趣的小玩意兒和針對每個人的口味訂製了不同口味的月餅，所以這些小玩意和月餅大家都特別喜歡。
女性領導就是能在有些事情上注重細節，的確能夠有更好的效果。
但是對於下屬來說，有這樣的一個領導這樣關心他，能不感恩戴德嗎？
所以說，女性的身份更加的容易與下屬溝通，不容易讓下屬牴觸。只要是溝通好了，順暢了，自然人心就齊了，事情也容易辦了。
作為一個女性領導，要建立自己的管理風格，溝通一事肯定是必不可少。
作為一個女性領導更需要利用自己的身份便利，加強與下屬的溝通，才能更好的讓你掌控局面。
總之，在職場上，女性領導是比比皆是，就是因為她們會利用自己的優勢，弱化自己的弱勢，才能讓她們馳騁在職場上。
文/老夏分析師
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，
我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。
謝謝你，在這個世界的角落，找到了我！歲月靜好，願你幸福，一切都好！