擔任騰訊技術運營副總監好幾年，徐海麗的風格一向穩健，可今年十月底申報預算時卻特別緊張，因為她打算為一項工作第三次「獅子大開口」，向公司申請一大筆錢，「公司還會批嗎？」
何況批預算的總裁劉熾平是出了名的「火眼金睛」，在預算會上審項目，要麼一言不發直接過，要麼隨時打斷提問題。輪到自己，徐海麗惴惴不安地看著老闆，只見劉熾平點點頭，竟自言自語地說「這個錢花得值」——預算通過了。
短短幾個月中，這樣的意料之外已是第二次發生在她身上了。
另一次發生徐海麗休假時的大半夜，家人的手機響了，竟然是團隊同事找來，聲音緊張又興奮。徐海麗一驚：出了什麼事？原來，CEO馬化騰剛剛回復了團隊的一封郵件，要求修改郵件的內容格式，讓手機上看起來更方便。而這封郵件，不過是徐海麗團隊發給全員的例行工作進展郵件。
讓劉熾平如此大方、讓馬化騰如此仔細的工作，究竟是什麼？
151秒識別128萬張圖，底層技術收入寫進財報
答案是四個字：開源協同。
簡單說，開源協同就是騰訊內部原始碼全部開放，不同團隊協同開發，共建騰訊基礎技術平臺。
外部人可能了解的少，實際上，開源協同已在騰訊推進兩年。目前，騰訊內部代碼開源率已超過80%，組建和孵化了151個Oteam（開源協同小組的簡稱），涵蓋了計算、存儲、數據等所有網際網路技術基石，涉及了微信、QQ、騰訊雲等所有騰訊核心業務板塊。
騰訊tRPC Oteam 開源協同生態日活動，主題是：「來吧，留下代碼」
開源協同不僅為騰訊省下了數億元的成本，更通過研發效能的提升，技術輔助騰訊自己的產品、騰訊雲上的廣大產業客戶乃至全球技術共同體。
以雲帆Oteam為例，這個小組已有70多位程式設計師參與貢獻代碼，主攻深度學習框架，集結了騰訊所有事業群的相關技術高手，成立半年後，小組成功刷新圖像處理領域著名的ImageNet訓練速度世界記錄，只需2分31秒就能識別出ImageNet內128萬張圖片內容，Top5精度達到93%。
在程式語言java的openJDK國際開源社區裡，騰訊是迄今為止唯一一家因顯著貢獻被點名致謝的中國公司，在社區最近發布的JDK15版本中，JDK Oteam向主分支貢獻的代碼名列中國公司第一。
在全球最大的代碼託管平臺——Github上，騰訊也已經悄悄貢獻了超過100個開源項目，累計獲得超過30萬個星標，開源貢獻度居全球科技企業頭部。
底層技術收入甚至寫進了剛剛出爐的騰訊2020年第三季度財報。企業級技術優勢被認為是騰訊發力產業網際網路的新亮點，今年前九個月，基礎架構安全產品收入同比增長178%，雲原生安全產品客戶規模超過一萬家。
這還是那個被坊間笑稱只會做產品沒有技術標籤的騰訊麼？
12月2-3日，國際內源基金會ISC首次舉行亞太區峰會， 對騰訊的開源協同大加讚賞
開源協同正在悄悄地重構著騰訊的肌理。騰訊向來以賽馬文化知名，但開放協同恰恰是封閉賽馬的反面。兩年來，騰訊究竟經歷了什麼，不惜在技術上告別「賽馬」轉向「協同」？
但可以肯定的是，無論是取得共識，還是推行實踐，只要對自己「動刀」，就註定了開源協同會歷經艱辛。
哪個能代表騰訊，哪個看上去都不夠強
作為推動開源協同落地的項目經理，徐海麗目睹了這個艱辛的過程，也看到了她在騰訊十三年所不曾看過的景象，比如兩個程式設計師互吹整瓶紅酒。
張青林酒量平平，但在2018年底一個晚上，卻主動幹掉了一整瓶紅酒，對於低調平實的程式設計師來說堪稱罕見。
更稀奇的是，他竟然是向一直以來的「對頭」——另一個程式設計師雷海林敬酒。倆人的團隊同在騰訊技術工程事業群（簡稱TEG）做資料庫技術，關係卻很僵。用雷海林的話說，曾認為彼此「老死不相往來」。
「互撕」在騰訊內部並不稀奇。
多年來賽馬機制催生出許多業務相似的團隊，產品側在賽馬，技術側也在賽馬。優點是產品的需求能在自己的技術團隊裡閉環，得到最快速的支持；而缺點是，重複技術自然造成資源浪費，尤其是研發效能低下，勁兒沒法往一處使。
能推出微信、QQ這種十幾億用戶級別的產品，騰訊存儲、計算、數據等支撐產品的技術家底一定不薄。但伴隨產品取勝，留下一根根技術大煙囪，好比強大的水和電被分散在一個個獨立運轉的工廠裡。
「我們梳理過公司內部重複的技術團隊，有150個之多，向Martin（劉熾平的英文名）匯報時，他都驚呆了。」TEG運營管理部總經理鄭亞峰迴憶。
2018年9月30日，騰訊宣布戰略調整（簡稱930變革），樹起產業網際網路大旗，專門成立了雲與智慧產業事業群（簡稱CSIG）。而要向其他產業提供網際網路的水和電，騰訊雲需要輸出的，恰恰是公司級的技術能力。
但分散的技術能力顯然既缺少說服力，也缺少競爭力。這些煙囪在內部誰也不服誰，單拿出來又都沒法跟外面整體比較，簡言之，就是「不強」。
「拿資料庫來說，光是關係型資料庫就有三個技術產品放在騰訊雲上，客戶一看都懵了，究竟哪個能代表騰訊？哪個看上去都不夠強。」鄭亞峰說。
資料庫只是騰訊幾百個技術煙囪之一。不破不立，騰訊高級執行副總裁兼TEG總裁盧山給出的答案十分直接：敲掉煙囪，拉通技術。
930變革後，騰訊在各事業群之上專門成立技術委員會，盧山牽頭。資料庫是技術委員會點名「必須拉通」的首批技術之一。
在2018年底雙方宣布合作的晚宴上，看著張青林一瓶紅酒喝完，雷海林沒示弱，也幹了一瓶。酒精的刺激下，也許是回顧過往的感觸，也許是多年心防的釋放，放下成見的兩人抱頭痛哭。
兩瓶酒和男人的眼淚，成了團隊合作前夜最好的「破冰」儀式。
在技術拉通的大勢之下，還有多少個醉倒的「雷張」無從知曉。接下來的問題是：該怎麼把散落在公司各處的技術擰成一股繩？
走出條新路，就得先革自己的命
壓力漩渦中心的盧山陷入焦慮：拉通技術意味著打破封閉，可封閉正是過去騰訊勝利的法寶。
革自己的命，談何容易？
鄭亞峰能理解這種複雜心情，他見證過騰訊技術打過的大大小小無數硬仗。在中國網際網路公司裡，騰訊服務面最廣、場景最多、用戶時常最長，「海量」是騰訊技術最重要的標籤之一。
海量時代講究技術專有、敏捷開發，一個功能的實現要經過從需求到開發、測試、運營上線等各環節的串聯路線，每個環節把自己的能力做到極致，專有的同時也是封閉。
但隨著開源和雲化成為最大的兩個技術趨勢，持續開發持續集成，大量開源組件可以直接用，測試運營等則交給研發效能工具，一行代碼可以很快讓用戶看到效果。
曾經的先進變成如今的落後，封閉是病根，那開放就是解藥。
盧山想明白了。他說服騰訊最高決策層「總辦」，借勢930變革，用「開源協同」的方式拉通技術。
但期待中的「大幹一場」，並未立刻出現：從2018年底提出到2019年5月，騰訊的「開源協同」在半年裡，幾乎毫無進展。
「原因特別簡單，大家都覺得開源協同是好事，但不是我的事。」在騰訊技術委員會負責開源協同項目的鄭亞峰說。甚至有技術團隊不理解地問：「我們靠本事打下的陣地，憑什麼別人來搶地盤？」
2019年6月，騰訊技術委員會的會議上，盧山下決心拍板「全面開源」。不光是底層的共同代碼開源，所有專門為產品服務的業務代碼也要內部開放，否則總有人說是業務代碼藏起來。
說到感慨處，盧山在會上紅了眼眶，對著各事業群的技術副總裁們說：「等多年後我們都離開了騰訊，回頭看留下的東西都是一堆煙囪這種殘垣斷壁，心裡會不會痛？」
技術委員會開啟自上而下的強推，決定從最重要的底層技術「山頭」開始動刀，「不同意開源協同的就上總辦」。
六大事業群技術負責人齊聚騰訊技術委員會linktime活動，盧山（左四）與一線程式設計師交流開源協同
基礎的名字服務（一種對IP位址進行名字編碼以方便後臺調用的技術）被點到。TEG基礎架構部組長王洪智受命做名字服務Oteam，才發現公司裡竟然有cl5、織雲l5等眼花繚亂的九個名字服務系統。
怎麼把九個砍成一個？王洪智懵了，「當時我們團隊在維護其中最大的一個，另外八個裡我只認識兩個，還不太熟。」
平臺與內容事業群（簡稱PCG）的內部合併讓Oteam找到一個契機。930變革時，PCG由原先三個事業部合併而成，大量類似的技術服務亟待整合，九個名字服務裡有三個都在PCG。
「我們首先找到PCG的團隊，提出了統一全公司名字服務的方案，經過四輪討論和修改，統一方案得到了雙方的認可。」王洪智先把PCG的「三合一」團隊拉了進來。
這讓王洪智信心倍增，他帶著統一方案又成功說服CSIG的第五個團隊，接著剩下四個團隊也順理成章地都加入了。Oteam給公司級的名字服務取了一個響亮的名字——北極星。
截至2020年9月底，北極星已更新至第12個版本，整合了騰訊全公司90%以上的服務，有110個部門、140萬節點接入了北極星，接口的日調用量超過2.5萬億，調用成功率超過99.999%，曾經的cl5和織雲l5在10月20日正式下線。
從大學畢業進入騰訊，王洪智做「碼農」五年，從沒想過有機會做一個公司級的技術產品。
「我們九個團隊第一次見面時還暢想過，將來提到騰訊的名字服務就是北極星了，我們再完善些也會貢獻到開源社區。」王洪智嘿嘿笑說。
從海量到雲，新時代提出新的技術要求，敲煙囪的人終於跑通了一條自己的新路。
「全行業只有騰訊選擇了開源協同這條路，這是騰訊的創新。」鄭亞峰認為，這條路以開放和協同為抓手，提供了一種新技術中臺的虛擬組織形式，提升研發效能，促進技術進步。
趟進深水區，反而不焦慮了
「新鵝」楊曉峰，雖然在JDK（程式語言java的開發工具技術）領域很資深，卻一直覺得：「誰會關注我們這些做基礎技術的？」
剛入職三個月，他就代表JDK Oteam在騰訊深圳總部濱海大廈領了個大獎——2019年度開源協同優秀獎。
「騰訊招我來牽頭JDK開發的時候就說了，要用開源協同的方式做，我其實就是衝著『協同』兩個字來的。」楊曉峰認為，把基礎軟體開發和全公司的產品需求融合在了一起，Oteam的方式很難得。
10月，JDK Oteam在濱海大廈舉辦生態開放日。楊曉峰沒想到，業務總經理都親自來參加活動；更沒想到，當看到Oteam成員沉醉於討論技術細節、以致於超時了都沒發現，他忽然被感動了。
楊曉峰不再認為自己的工作在騰訊是「無人關注」的：「開源協同這事，給了對基礎技術有興趣的人一個舞臺。」
這正是徐海麗期望看到的。生態開放日活動是她今年推動開源協同的一個重要抓手，幫助Oteam在公司內外打造技術影響力，鼓勵程式設計師們找到更多存在感和榮譽感。
「我們叫培育新代碼文化，讓開放和協同的文化深入人心。」徐海麗說。從當初旁觀雷海林和張青林的「紅酒泯恩仇」，她就隱隱感覺到某種精神被激發，只要有合適的技術土壤和技術氛圍，騰訊的技術還能「幹出更大的事」。
騰訊開源治理文化宣導視角之一：代碼規範大於寫代碼的自由
程式設計師的熱情被點燃。僅2019年，騰訊新增的代碼行數就高達12.9億，新增研發項目超過3500個。
今年6月，集合了騰訊各事業群資料庫內核開發精英力量，資料庫Oteam正式發布首個開源協同版本的資料庫內核TXSQL-8.0，這是騰訊歷史上第一個公司級MySQL內核統一版本，可為騰訊自研業務以及廣大雲客戶提供更強大的支持。
碼客（騰訊內部的技術社區）中「資料庫技術」圈子的成員已超過2800人，一個置頂帖子問：騰訊雲和友商的資料庫產品有何差距？獲贊最多的回答來自一位資料庫產品總監。他寫道，騰訊雲和所有兄弟團隊「已經不止是開源協同，而是全面合作開發」，騰訊雲資料庫的未來「砥礪前行，大有可為」。
騰訊CI Oteam第一個舉辦了生態開放日，數千名員工觀看了內部直播，並在滿分5分的內部直播評價中打出了4.9分；天穹大數據Oteam在內網分享技術心得，獲贊上百個，員工留言「大廠表率」「非常支持這種有意義的事情」；資料庫Oteam的內部分享也被員工表白「強大，慕名而來點讚」……
所有這一切被盧山歸納為開源協同的「深水區」。儘管騰訊在短時間內內部開源的比率讓行業內驚訝，但開源率和Oteam數量都已不是騰訊的重點。
10月30日，騰訊技術委員會面向全員的活動上，盧山說：「2020年我們的重點是Oteam質量、是開源治理，往深水區走了。」
騰訊技術委員會與各事業群程式設計師合影
當然還是會有不一致的聲音。
比如開源治理所發布的代碼規範，為了代碼縮進兩格還是四格，騰訊內網裡程式設計師們吵個不停，盧山笑說這是好事，「大家互相爭吵，代碼越寫越好」。比如經過激烈PK後，依然有類似的團隊協同不了，特別是涉及到一些業務核心利益時，鄭亞峰仍舊耐心地密切觀察，保持溝通。
但無論是盧山，還是鄭亞峰，都不再焦慮。
「開源協同，沒有裡程碑也沒有終點，最終開放和協同會化為無形，成為騰訊的一部分。」鄭亞峰說，「我們一直在路上。」
盧山更看重的，是開源協同背後的信任。當時代對騰訊提出新的要求，只有敏銳地自我革新，用開放協同的文化打破煙囪林立，找回信任，才能勇立潮頭，靜觀風雨。
「技術的開放協同培養了信任，信任才能產生更長遠的創新和影響。」盧山說。
文 | 陳其亮