來源：第一財經
原標題：WPP新一輪整合，digital又贏了
代表傳統創意陣營的Grey沒能擁有姓名，而digital代理商再次成了主導方——這樣的合併取捨在WPP並不是第一次。
記者 | 谷曉丹
過去一周內，全球最大的傳播集團WPP接連宣布了兩項公司合併。
新公司雅酷集團仍會同時推行雅酷和葛瑞兩個品牌，未來將根據客戶和市場需求逐步整合為一家公司。雅酷現任執行長Ajaz Ahmed將擔任新成立的雅酷集團執行長，葛瑞執行長Michael Houston將擔任公司總裁兼營運長，新的管理層和創意領導團隊將在接下來幾周公布。
WPP執行長Mark Read在接受《Campaign》採訪時表示，新公司使用單獨的名字更好，WPP不想再用一個包含兩家公司元素的廣告名稱。他同時承認捨棄葛瑞的名字意義重大，「現在是時候做出大膽的決定，並在某種程度上把『遺產』放在一邊。你必須尊重你的傳統，但你不能被你的傳統所束縛。」他說。
WPP執行長Mark Read
葛瑞創立於1917年的紐約，是有著100多年歷史的傳統創意廣告代理商，在業內積累豐富，此前與寶潔的合作已有60多年，其它長期合作的重要客戶還有佳能和葛蘭素史克（GSK）等；而雅酷1994年創立於倫敦，同樣是享有盛譽的營銷服務提供商，擅長的領域在網際網路、移動和社交網絡。兩家公司都是WPP收購而來，分別是2004年以15.2億美元收購葛瑞，和2012年以5.4億美元納入雅酷。
關於葛瑞、雅酷的合併，WPP將原因歸於客戶對數位化轉型和技術驅動能力的需求不斷增加，稱雙方客戶互補、不存在競爭，合併後的雅酷集團將在媒介、娛樂和技術領域，以及消費品、醫療保健和金融服務領域積累更多資源。「我們的客戶需要以技術專長驅動的傑出創意，並在全球範圍內完成交付，成立新公司正是為了滿足這樣的需求。」Read表示。
葛瑞和雅酷，當然可以視作傳統創意和數位技術的組合。早在2018年，業界就有關於兩家公司合併的傳聞，當時被調侃性地猜測會有一家名為「Grey-KQA」的公司出現。然而等到合併真正上演，代表傳統創意陣營的Grey並沒能擁有姓名。
digital主導傳統創意，這樣的合併取捨在WPP並不是第一次。
2018年11月曾有一次更轟動行業內外的合併，故事的主角是智威湯遜（JWT）與偉門（Wunderman），合併後成立的新公司名為偉門湯遜（Wunderman Thompson）。智威湯遜是歷史上第一家廣告公司，以創意、品牌傳播見長，但在誕生154年後，在公司合併中，位列以數據、技術驅動電商、諮詢、CRM為主要業務的偉門之後。這在當時引發行業內外唏噓一片，被視為數位化顛覆廣告行業的標誌性事件之一。
類似的，WPP將成立於1923年的揚羅必凱（Y&R）與1992年創辦的數字營銷公司VML整合，新公司VMLY&R——同樣是由精通數字創意營銷的創意及數字營銷機構主導。當時Read曾表示，兩家公司在創意、技術和數據服務方面擁有明顯可以互補的優勢。
這次整合發生在2018年9月，是Mark Read接替蘇銘天、履新WPP全球執行長之後的首個重大決策。此後，Read多次精簡WPP，每次整合後，傳統廣告公司的名字都被放在了後面——VMLY&R、偉門湯遜皆是如此。這一次，「雅酷集團」中葛瑞的名字直接徹底消失了。
隨著一家家擁有百年歷史的傳統廣告公司名字「消失」——或被置後或被取代——傳統創意一次次被數位技術做著加法，數字營銷時代改變廣告行業的腳步越來越快，最大的動因或許是財務壓力。
自2017年以來，WPP的營收一直在下滑，由蘇銘天當年通過「瘋狂」收購代理商一手製造的傳播帝國，持續面臨精簡運營和減少負債的壓力。WPP10月底剛發布的Q3財報顯示，集團營收為29.26億英鎊，同比下降9.8%，其中佔比最大的全球整合代理商營收為23.16億英鎊，同比下降8.9%；公關代理商營收2.19億英鎊，下滑9.1%，而VMLY&R作為整合後的代理商表現最好，和去年相比只有輕微下滑，這或許會進一步堅定Mark Read繼續執行合併傳統創意和數位技術廣告公司的策略。