2017年6月22日，林鄭月娥公布了新一屆香港特區行政會議成員名單。名單中，「召集人」一項後顯示的名字為
「陳智思」。根據基本法的規定，行政會議成員是行政長官最重要的政策顧問。林鄭成功當選香港特首，
陳智思一下子成了香港社會炙手可熱的人物。那麼，陳智思究竟是誰？
他是一位
橫跨香港商界、政界和社會福利界等多領域備受稱譽的青年才俊，更是來自海外潮商「富過三代」典型家族的後起之秀。
三代順利傳承的不二法門
亞洲金融集團總裁陳智思陳智思出身於金融世家，爺爺
陳弼臣 曾是泰國首富，祖籍廣東
汕頭潮南峽山，是與
李嘉誠、謝國民齊名的潮商傑出代表。
與許多老一輩的創業之路一樣，最初陳氏在異國他鄉非常艱辛。
創一代陳弼臣從潮汕僑居泰國後，最開始是做雜工，後從記帳、廚師起家。
1944年他偕友人創辦泰國盤谷銀行時，收入微薄，那間開在湄南河邊的小銀行，被人笑話為「公司廊」。意思就是幾乎和廁所差不多大、不被看好的小公司。
後來的盤谷銀行，不僅是泰國最大的商業銀行、東南亞最大的商業銀行，還曾一度成為世界上最賺錢的五大銀行之一。
直到今天，陳弼臣家族還對泰國的金融和經濟起著重要的推動作用。
亞洲金融集團董事長陳有慶陳智思的父親陳有慶，是陳氏金融家族的第二代傳人和掌舵者。
1955年，年僅23歲的陳有慶，離開了家族發展的老基地泰國，隻身進入香港商海打拼，創辦了亞洲保險公司。
1990年10月，他又將旗下的香港商業銀行與亞洲保險合併，成立了亞洲金融集團，並於同年在香港聯交所上市。如今，亞洲保險已成為香港著名的保險公司。
他與弟弟陳有漢一起，超越父輩，將家族金融事業發展到了又一個新的高度。有人問陳有慶：有句古話說「富不過三代」，但你們的家族依然昌盛，秘訣是什麼？
陳有慶介紹稱，自己的家族，在交接班問題上是平穩和順利的，一個重要的原因，就是重視
「從基層做起」。
上一代的陳弼臣，他認為一個成功的領導者，一定要先了解家族整個公司的運作。
當時，他不讓兒子陳有慶直接上大學，而是要他白天到下屬的亞洲信託點鈔票，開發票，記往來帳等基層雜務。
在一個部門學好了，陳有慶又被派到下一個部門實習。
到晚上，陳有慶也不得空閒，還得去學校進修會計、金融等課程。
與哥哥一樣，陳有漢也要經過「基層鍛鍊」這一關，而且要求更嚴苛。
19歲那年，陳有漢在香港學成返回泰國後，陳弼臣沒有讓兒子立即進入家族公司，而是讓他先在外面企業「實習」5年。
此間還被安排到英國讀了4年銀行專科。
泰國盤谷銀行董事長陳有漢25歲時，陳有漢進入了父親主持下的盤谷銀行，也是先下基層，再到中層職位。
直到1980年3月，陳有漢才憑藉自己的實力，獲得了父親和董事會認可，出任銀行總裁，此時，他已在盤谷經歷了21年的磨鍊。
作為泰國華商金融家族的第三代，陳智思大學畢業後，原本懷揣著「銀行家」的夢想準備到華爾街大展身手，父親陳有慶卻要求他放棄夢想，回來幫助家族打理保險公司。
繼承家族產業從商，似乎是這個金融家族成員的使命。即使不願意，陳智思還是不得不接受父親的安排。
進入亞洲保險後，陳智思也是先「走基層」，邊學邊做。
十年間，陳智思從底層幹到副總經理，最後成為集團總裁，他成了香港金融保險界的一個強人。1998年香港特區第一屆立法會選舉時，保險界有一個席位，毫無從政經驗的陳智思脫穎而出，從此踏入政途。
此番助林鄭月娥競選成功，他又
被港人稱為女特首身邊的「4大財金智囊」之一。因為他的年輕、穩重，香港坊間盛傳，陳智思將是
下一屆特區政府行政長官的最佳候選人。
陳氏金融家族三代人接力，一代更比一代強。在安排接班方面，「從基層做起」這種傳承模式，就是在他們年青的時候，從基層做起，逐步熟悉業務，並同時體會家族事業與人生真諦相結合的使命感。
如此苦心的歷練安排，對培養下一代人的勤勉和苦學，大有裨益。
它的目標很清晰，就是要讓下一代接力家族事業，並在基層學做人、學做事中，逐漸學會和提升處理問題的能力，強化自身獨立判斷與決策的能力。這為日後的交接班，成為卓越的企業領導人，打下了堅實的基礎。
如果說「基層歷練」是陳氏家族接班人必須經歷的錘鍊，那麼，陳弼臣家族「富過三代」的另一個傳承之道，就是「因事連接」的傳承模式。
家族企業傳承，到了下一代就可能要肩負起兩大使命：其一，是做一個繼承者，另一個使命就是做一個創業者。
創一代陳弼臣育有
六子一女，都學有所成，均被委派在家族結果內任職，並分別掌管旗下保險、醫療、房地產、酒店、百貨、倉儲等業務。
所謂「術業有專攻」， 陳弼臣辭世前，就將家族生意分給子女。
長子陳有慶接掌香港業務，他承擔著更多的是「創業者」的角色，利用香港這個國際中轉碼頭，開拓保險業。
次子陳有漢則更多側重於「繼承者」的角色，他立身泰國，接下了父親開創的盤谷銀行基業。
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