隨著我國二胎政策開放，各種形態的親子產品遍地開花，越來越多的90後新晉父母，十分關注孩子的成長和高質量的陪伴。為了滿足兒童對知識的探索，將遊樂設備與兒童發展階段巧妙的結合，各種主題新穎、題材創新且吸引眼球的新型室內兒童遊樂項目不斷湧現。
根據《2020-2026年中國主題公園產業競爭現狀及未來發展趨勢報告》顯示，從1989年第一家主題公園深圳「錦繡中華」開業至今，中國共有約2500座主題公園相繼落地，其中以北上廣深及東部發達地區的主題公園分布最多，在全國數量佔比超過58%。
但從行業發展來看，想在「亂花漸欲迷人眼」的親子主題樂園市場上脫穎而出也更為困難，孩子和家長到底是喜歡大而全的主題公園？還是方便抵達的社區樂園？再或者找到第三條路？親子主題樂園的搶位戰正在逐步升級，如何在本土企業中爭得「頭籌」成為主要課題。
主題親子樂園開啟紅海模式
據專家分析，我國親子活動主要經歷了四大階段：
第一階段：1998-2004年左右
我國親子遊市場進入萌芽期，主要表現為旅行社與各類院校合作帶動親子遊發展，主要的親子遊目的為進行英語培訓等。
第二階段：2006-2012年
以蕪湖方特歡樂世界、上海歡樂谷為代表的國內主題樂園業態開始迅速發展，而主題樂園天然具備親子遊的屬性，成為親子旅遊的重要載體形式，隨著主題樂園行業規模的擴大、數量的迅速增長，親子遊市場也迎來一波快速增長。
第三階段：集中在2012-2014年
隨著火爆的親子遊綜藝節目《爸爸去哪兒》播出，帶火了寧夏沙波頭、重慶武隆、雲南西雙版納等「明星親子遊線路」，使得親子遊獲得指數級的宣傳效應，市場對於親子遊的關注度不斷提升，優質的親子遊目的地和產品開始更多被推介。
第四階段：2014年至今
消費水平的提升對於親子遊細分賽道、優質差異化產品和優質服務的要求越來越高，隨著二胎政策的放開，市場迎來新的增量和新的需求變化，親子遊市場預計仍將維持快增增長，且形式不斷創新。
從四個階段的發展來看，國內親子樂園幾近飽和的市場很難再「分得一杯羹」，特別是在一線城市，親子樂園的競爭猶為激烈。以上海為例，「2018年上海市親子業務線上交易額居全國各城市之首，其中遊樂項目增長近40%。」美團點評親子業務負責人張濤告訴記者。上海迪士尼樂園、方特歡樂世界、長隆歡樂世界、歡樂谷、常州恐龍園為代表的親子樂園已經在親子市場佔據了一定份額。
在這樣的 「紅海模式」下，今年5月29日由世茂攜手比利時藍精靈版權方IMPS (International Merchandising Promotions ＆Services S.A)打造的亞太區首座藍精靈主題樂園在上海開業。
樂園毗鄰「世界建築奇蹟」上海佘山世茂洲際酒店，整體佔地面積約3萬平方米，藉助國際IP流量的加持，通過最新的科技手段將IP形象、情景故事與互動體驗相融合，並與早先開業的戶外深坑秘境樂園形成室內外聯動優勢，為親子家庭及年輕遊客帶來全新的娛樂、度假體驗，這一新晉的綜合型樂園也意味著上海主題樂園的競爭將更為激烈。
新一代的流量之王是如何打造的
經歷了早期傳統樂園的發展，現代化的親子樂園更注重文化主題IP的挖掘與樂園沉浸式的體驗。
其實，在迪士尼、環球影城這兩大國際IP進入中國市場前，以方特、長隆為代表的國內主題樂園已經開始開發自有IP，無論是已有龐大流量的國際IP還是國內原創IP，創造IP辨識度、深挖IP內涵和對IP的持續創新，都成為了親子主題樂園成功的關鍵所在，同時，為遊客打造親子遊沉浸式體驗也尤為重要。
藍精靈樂園
深坑秘境樂園
由室內藍精靈樂園與戶外深坑秘境樂園組成的上海世茂精靈之城主題樂園，今年多次登上榜單，攜程旅遊頒發的中國旅遊業「年度最佳戰略合作景區」、彩貝殼珍珠榜「2020年度人氣主題樂園」、贊那度「2020全球最具人氣新樂園獎」，成為年度親子旅遊最受歡迎的目的地。據官方數據透露，截止至今年11月，累計入園客流逾65萬。這匹創造可觀業績的「黑馬」，與其巧妙藉助藍精靈IP流量優勢提升自有IP茂險王流量、深挖藍精靈IP公益內涵、打造具有故事性的沉浸式體驗、開發多層次親子產品密不可分。
有別於單純「拿來」IP的樂園，上海世茂精靈之城主題樂園將藍精靈IP與自有IP靈石茂險王進行融合，藉助藍精靈IP幾十年積累的流量帶動自有IP的曝光量。樂園也並不是單純地照搬IP故事，而是通過「精靈魔法手冊」，讓親子遊客通過打卡遊戲點的方式，身臨其境探索藍精靈智鬥格格巫的故事。
與此同時，樂園將藍精靈作為聯合國17個可持續發展目標大使，承載著社會公益責任心的IP屬性深度發掘，在今年疫情期間樂園手繪了一套「防疫插畫」，以藍精靈活潑靈動的形象提示大眾勤洗手、戴口罩、外出保持安全距離；疫情後樂園致敬醫護人員，提供免費遊園服務；在「全球藍精靈日」前夕，樂園邀請疫情期間為市民奔波的「餓了麼」藍騎士攜家人免費遊玩，享受親子時光；暑假聯動三年二班志願者帶「陽光之家」的特殊朋友一起探秘樂園；持續將藍精靈IP正能量、樂觀的公益形象傳遞給遊客，這樣的IP形象設定才是親子主題樂園「寓教於樂」的真正價值所在。
藍精靈樂園巡遊演藝
藍精靈生日會
有了IP文化內涵，樂園的遊玩設施也是關鍵。不同於全齡段的樂園，藍精靈樂園的遊玩設施更適合學齡前期、學齡期的孩子通過五個維度全方位設定遊玩項目，提升遊客的參與感。樂園在布置上1:1還原動畫場景，滿足遊客的感官體驗；通過融入創新技術的「沼澤探險」「莓果過山車」「聰聰的密室」「數碼職業體驗館」「畫畫魔法刷」等項目帶來有趣的親子互動娛樂，從而營造情感體驗；結合節日節點，推出主題活動，激發親子互動黏度，加強孩子們的思考體驗；園內的花車巡遊、特色演藝項目，滿足親子遊的行動體驗；最後藍精靈IP的公益活動與其快樂、正能量的IP形象，打造關聯體驗。這樣將IP故事延展在遊樂設施及主題活動的親子樂園體驗價值更高，對於自身的重遊率與口碑傳播更有促進作用。
當然，除了其本身寓教於樂、適合親子遊玩的特點，樂園更充分利用其佘山國家旅遊度假區的位置優勢，開發親子遊聯動產品，如與上海世茂佘山洲際酒店等十多家松江知名酒店，推出「樂園+酒店」親子短途遊套餐；與辰山植物園、廣富林文化遺址等周邊景區推出「一日遊聯票」，助力佘山國家旅遊度假區成為長三角的親子遊首選目的地。
搶位戰已打響，如何經營才能「脫穎而出」
縱觀行業大環境，二胎政策的開放推動了「二孩親子遊」需求的爆發式增長，也影響著整個行業的轉型升級。
以孩子為核心的、涵蓋眾多能帶動親子寓教於樂的互動型主題樂園將越來越受家長的喜愛，室內外綜合型親子樂園不會讓天氣影響成為出行的阻礙，也更受歡迎。
當前國內親子主題樂園的競爭越來越激烈，搶位戰的「對手」越來越多，如何才能保持親子樂園的生命周期，成為樂園長久經營需要深思的重要問題。那麼，藍精靈樂園的「背後操手」世茂將如何下這盤棋呢？
目前以華僑城、華強方特、融創為代表的主題樂園在行業環境下都進行了全國輻射性布局，這對於世茂來說是挑戰也是機遇。
世茂布局主題娛樂以來，對於國際IP合作、原創IP孵化、IP資源整合運營等方面形成了獨到的經驗，這些經驗在國內主題樂園運營方中擁有著絕對優勢。
世茂不僅熟知國際IP的合作模式、主題樂園規劃運營和主題商品的設計研發，還能將國際IP進行再創造、屬地化運作，這並非「空談」，藍精靈樂園開業半年的人氣就是最好的例子。
值得一提的是，世茂更是具備了國內主題樂園開發商中少有的IP前瞻性和洞察，從IP開發、孵化、落地到輸出等全流程管控。
2016年起，世茂製作的3D科幻動畫片《靈石茂險王》在5個衛視頻道、25個地市級電視臺頻道、愛奇藝及優酷等10個網絡視頻平臺播出，點擊量突破1億次，這一「代表作」還特邀萊塢大片《少年派》原班模型場景製作團隊及《七龍珠》、《海賊王》編劇團隊，歷時兩年多製作而成。如今，世茂的自有IP茂險王，在全國多個商業及樂園項目積累了成功落地和對外輸出的經驗。
有了這些能力和經驗作為「籌碼」，世茂「快慢結合，輕重並舉」的發展策略更是其「殺手鐧」。
世茂在主題樂園的運營中嘗到「甜頭」後，沒有按下加速鍵，而是以匠心打造如石獅世茂茂險王主題樂園這樣的大型城市地標綜合體項目，同時，加速推進小而輕、便於複製、可快速落地的小型兒童樂園，如大茂淘淘全國商業巡展、大茂建築學院、淘淘美妝屋等，與購物中心和商業資源積極聯動；更是在今年的後疫情時代背景下，實現了兩個對外輸出項目，一個是未來蒙自紅河州首個大型沉浸式體驗型兒童主題樂園——雲南蒙自雲上天街茂險王主題樂園，另一個是山西首座融合「工業遺蹟保護、地域文化傳承、休閒娛樂體驗」的新型工業主題樂園，將大茂和淘淘的歷險故事融入其中。
石獅世茂茂險王主題樂園
大茂淘淘全國商業巡展-青島
雲南蒙自雲上天街茂險王主題樂園效果圖
有了「快慢」，當然還有「輕重」。這裡的「輕重」指的是「輕資產」和「重資產」，有專家表示，與動輒數百億的重投資不同，輕資產的確可以讓投資者的壓力「輕快」不少，但是只進行輕資產運營戰略是否能成為國內主題樂園轉型的靈丹妙藥呢？答案是否定的，「輕重並舉」才是國內主題樂園唯一的出路。
因此，世茂在未來的布局中，將對多個輕資產項目進行快速拓展，推動管理輸出項目的成功落地，與此同時，隨著「口岸文娛式灣海超級商業體」世茂港珠澳口岸城等重磅項目亮相，也將穩步推動商旅文目的地的建設，持續創新文化旅遊供給。
世茂港珠澳口岸城效果圖
世茂以「快慢結合、輕重並舉」的發展策略，持續賦能文旅行業，創新文化旅遊供給，這匹行業「黑馬」正在崛起。