在現在的市場經濟體系中，商會的重要性不言而喻，因此在全國各地也就湧現了各種商會。但是這其中能長久生運作下去的商會的卻並不多。有的商會只一味依靠會員加納的會費「存活」，為會員做的卻屈指可數寥寥無幾，幾乎算得上毫無作為；有的商會名存實亡，只是掛個名頭；還有的商會只顧眼前利益，不為商會的以後著想，搞得商會烏煙瘴氣。
像這樣的商會不在少數，那麼我們在商會的運營中要如何避免這種情況發生呢？首先要做的就是選擇一個合適的正確的商會會長。俗話說火車跑得快，全靠車頭帶，一個正確且合適的領導人對於組織的發展的是十分必要的，那成為商會會長需要具備怎麼樣的條件呢？或者說在選擇商會會長時我們要選擇什麼樣的人去成為商會的領導者呢？
行業內的優秀人才
商會會長在成為會長之前還是個企業家，沒有人能隨隨便便成功，但是只要成功了就一定有他的可取之處，這體現在各種方面，無論是對於商機的敏銳嗅覺還是與政府、客戶接洽合作時的外交能力等等都是成為商會會長不可或缺的一部分。並且只有將自己的企業經營的風生水起，甚至是行業內的佼佼者的企業家，才可以在領導、組織商會會員時更有底氣和魄力，才可以在商會中做決策時更加不容易出錯，也會更令人信服。
要有敏銳的感知力
感知力體現在各個方面，成為商會會長，對於行業內的風吹草動、及時信息，都要敏銳的感知到，以便帶領會員選擇正確的發展道路，避免會員們的經濟損失。同時商會會長面對的還是一個個不同的個體，他們具有鮮活的色彩，每個人的個性、出身、學歷、經歷等等都不盡相同，這也就導致了商會會長要具備敏銳的感知力以及與人溝通的良好能力，方便組織、協調會員之間的關係，避免拉幫結派這樣的負面行為的產生。
做好為商會奉獻的準備
商會會長所要面對的不僅是會員，還有政府與社會，商會想要做好之間的溝通橋梁，商會會長少不了要下些功夫。同時，企業家成為了商會中的「大家長」，就要更多的為大家考慮，要多為會員服務，幫助他們更好發展；要多為行業思考，思考如何為行業做出最大努力；還要與其他部門維持良好的來往關係，怎麼來往，怎麼維持等等這些都需要商會會長付出時間和精力來實現。
要善用人才發現人才
儘管說大海航行靠舵手，但是一個人總是勢單力薄；比如說商會運營所需要的資金支持，僅靠會費是萬萬不可取的，需要商會用其他正當手段去實現創收，而會長肯定會分身乏力，這個時候就需要商會會長發現並善用人才，來幫助商會創收，促進商會發展。
當然了，商會想要避免名存實亡，更多的還是要多為會員服務，幫助企業解決困難，找到適合企業自己的發展道路，但是還是那句話，怎樣更好的促進行業發展、更好的發展商會，還是需要商會會長以及會員們的共同努力！