SIT系統創新思維:打造偉大產品，成就偉大事業
在對企業進行創新思維的內訓時，導師們一般都喜歡問那些資深的經理兩個問題。第1個問題，創新思維對企業的成功影響究竟有多大，能打幾分？第2個問題是，你對你們企業的創新業務方面，能打幾分？
以總分為10分計算。大多數的資深經理人對於第1個問題，都打出了9~10分的高分，可見這些資深的經理們都認為創新思維對企業的成功影響非常之大。但是，當他們回答第2個問題時，打出的分值卻出乎人的意料，他們對自己企業的創新方面，打出了5分左右的低分值。也就是說很多企業在創新方面，都做得差強人意。
既然創新思維對企業的成功那麼重要，企業在創新方面的現狀，又有很大的進步空間。
今天就給大家介紹SIT系統創新思維，能夠幫助大家打破對創新的固有概念，幫助企業在框架內進行創新，打造出更多的創新型產品和服務，極大程度上的提升企業的競爭力。
01什麼是SIT系統創新思維？
SIT系統創新思維引進中國，來源於德魯和雅各布寫的書籍《微創新》，書中強調創新不一定要跳出框架，除了我們前面說的，用頭腦風暴的發散思維方式建立創新的觀點，還有一種非常好用的創新思維是在框架內進行創新，讓我們明白創新也是有方法可尋的。
作者提出了創新的5種方法：減法策略，除法策略，乘法策略，任務統籌策略，屬性依存策略。
02減法策略的應用
減法策略，顧名思義就是把某個產品中的某個基本組件排除在外。這裡需要注意的是，減法策略並不是刪除了產品中值錢的功能，成為低配產品，以低成本的方式進行營銷。我們需要刪除的是產品中的基礎部分，在刪除的過程中，可以考慮完全刪除和部分刪除，並且不要著急尋找刪除部分的替代物。
我們如何正確進行減法策略呢？
第1步，分解產品的構成部分。
第2步，刪減構成部分中的某個基本成分，這裡又分為完全刪除和部分刪除，完全刪除是指將這個基本部分完全從產品中剔除掉，部分刪除是指將這個基礎部分中的某個特性和功能剔除掉。
第3步，想像剔除後的結果。
第4步，思考刪除之後，產品所帶來的影響。比如，刪除之後，產品能獲得什麼樣的好處？滿足市場什麼樣的需求？能為顧客解決什麼樣的問題？思考完之後再從框架內選擇一個能能夠替代基礎部分的替代品，然後再重新思考上面的那些問題。
第5步。思考產品的創新部分是否具有可執行性。
市場上的很多產品都是運用了減法策略才得以形成。比如，我們的銀行自助取款機、飲料自助售賣機、超市自行結款的機器都是省去了人工服務這一基礎部分，宜家採用自己選購自己組裝的銷售方式，也是節約了人工成本，同時讓顧客享受到參與其中的樂趣。