來源：證券時報網
一代鞋王貌似真的要隕落了。
達芙妮國際剛剛宣布，徹底退出實體零售。截至最新數據，從2012年巔峰時期的6881家門店，減少至如今的不到300家。
達芙妮宣布徹底退出實體零售
去年日均關店6家
8月25日晚間，在港股上市的達芙妮國際發布業績報告，截至2020年6月30日的6個月業績，營業額同比減少85%至2.12億港元，虧損1.41億港元。
對於業績表現，達芙妮國際在公告中表示，這主要是由於銷售點由2019年6月30日的2208家，大幅縮減至2020年6月30日的293家，以及新冠肺炎疫情對店鋪營運和消費市場的影響。
達芙妮國際在公告稱，在受疫情影響最嚴重的第一季度，零售行業整體客流大幅下降，使線下銷售活動陷入停滯。在此期間，部分業主給予集團直營店舖以及夥伴聯營店舖一定程度的租金減免，這部份輕微抵銷了少部份線下的營運成本，同時集團亦為合伙人及加盟商提供了適當折扣，以共渡時艱。隨著疫情逐漸穩定下來，中國整體經濟呈現了恢復勢頭，四月起集團於全國大部份店舖亦逐漸恢復營業，加之物流恢復暢通，第二季度線下銷售渠道逐步呈現復甦跡象，惟零售市場氣氛依然低落，消費意欲疲弱。
另外，達芙妮同時在公告中宣布，將徹底退出中高檔品牌的實體零售業務（包括中國大陸及臺灣）。
受消息影響，8月26日達芙妮的股價一度大跌近20%，截至收盤跌幅收窄至跌超9%，最新市值為3.1億。
事實上，在2012年業績達到峰值後，達芙妮國際便走上了下坡路。股價也是一瀉千裡，從歷史高點11.17港元/股，至今已經跌去98%！
五年虧損近40億港元
達芙妮國際創建於1990年，主要從事製造及銷售女鞋，曾是中國最成功的國內品牌之一。1995年上市，2012年巔峰時期共有6881家門店，可以說是遍布各個城市，如今卻已縮減至不到300家。其中，僅2019年，達芙妮國際門店總數就從2820家就收縮至425家，日均關店6家。
達芙妮過去數年間的轉型一直收效不佳。在2012年業績達到峰值後，達芙妮國際便走上了下坡路，從90後一代眼中的「鞋王」位置跌下。
2012年，達芙妮國際實現營收105.29億港元，股東應佔溢利為9.56億港元。
2013年，達芙妮國際營收和股東應佔溢利同比雙雙下滑。
2015年達芙妮國際虧損3.79億港元。
在2016-2019年，達芙妮國際分別虧損8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元。五年共計虧損近40億港元。
「輕資產」業務模式的戰略轉型
面對持續虧損、門店銳減的窘境，達芙妮國際也在尋求轉變。在中期業績報告中，達芙妮稱，其在2019年進行大規模的業務轉型行動及實現「輕資產」業務模式，
關於未來，達芙妮表示將繼續進行「輕資產」業務模式的戰略轉型，將重點放在核心品牌業務，並徹底退出中高檔品牌的實體零售業務（包括中國大陸及臺灣），關閉旗下所有其他品牌業務銷售點。
據悉，達芙妮核心品牌業務是其中國大陸銷售自有品牌「達芙妮」和「鞋櫃」的鞋類產品及配件之線下零售業務。
另達芙妮透露其準備押注線上渠道。並對產品進行升級，計劃進一步拓展運動休閒品類、憑藉直播電商等方式獲得年輕客群。
達芙妮國際表示，作為新的業務增長點，線上業務將是集團在後疫情階段重點發力的方向之一。其中，其電商部門將協同設計團隊，開發更多「線上專款」，並以「小單快反」的供應鏈系統作支持，以更貼切地滿足快速轉變的線上消費者需求。集團將進一步鞏固在大眾女鞋市場的地位，擴展運動休閒品類。在「輕資產」業務模式下，線下渠道將作為傳播品牌形象的重要載體，與線上渠道協同合作，釋放最大協同效應。集團將繼續推行以「合伙人制度」為主，以新形象店為輔的線下銷售渠道組合。
從輝煌到「沒落」
背後是什麼原因？
我們來看看為什麼達芙妮會從當初的「鞋王」淪落到現在連年虧損？主要原因有幾個，一是當初在線下盲目擴張開店，搞廉價促銷；二是線上發力引入劣質電商，慘遭拖累；三是女鞋品質下降，設計老氣，失去了消費者。
首先，達芙妮當初的擴張之路也瘋狂，其採用「直營+聯營+加盟」方式開始攻城略地，在一線市場接近飽和以後，其將目光轉移到低線市場，甚至深達邊遠的縣城和鄉鎮，為此採取了低價促銷的手段來吸引低線城市消費者，離自己「高端、時尚、大氣」的形象越來越遠。
更嚴重的是，線下快速擴張需要承受龐大的店面開支，達芙妮在2012年以前還在持續開店，到2012年底公司核心品牌銷售點達6369個，總共有6881個銷售點。但是2013年開始，達芙妮不得不開始關店，當年核心品牌銷售點淨減少50個，至6319個。
到2018年底，達芙妮銷售點數量跌破3000個，僅剩下2820個，數量已不到2012年底的一半。2019年上半年，關店潮繼續，銷售點數量降至2208個，共關閉612個銷售點；其中，核心品牌業務銷售點降至2075個，淨關閉573個銷售點。
達芙妮稱，儘管2019年上半年的核心品牌業務經營虧損收窄至3.58億港元，集團仍持續受到來自零售營運高固定成本結構及關閉表現欠佳之店鋪虧損的負面影響，經營盈利率進一步下降至-28.0%。
再者，達芙妮想要發力線上，卻引入了劣質電商，慘遭拖累。受電商的衝擊，傳統的鞋類零售業普遍遭遇市場寒冬，達芙妮在2010年斥資3000萬元投資B2C平臺「耀點100」，正式入局電商領域。
但是，公司選擇的這家電商卻不太好，時間不過半年，耀點100就把達芙妮的首輪投資給燒光了。但達芙妮非但沒有及時止損，反而還要進一步深陷這個「泥淖」裡。在2011年底，它甚至關閉京東、樂淘、好樂等分銷渠道，全力扶持耀點100。
在不到兩年的時間裡，耀點100就燒光了3億元，淨資產已經負3000多萬元。而在2012年7月30日，耀點100更是直接被宣布中斷網站運營。
另外，還有非常重要的一點是，作為曾經引領時尚尖端的女鞋品牌，這幾年達芙妮鞋子的品質日漸下降，設計老舊，已經很難獲得消費者青睞了。
分析其原因，一方面達芙妮一味搞市場擴張和低價促銷，使得原來高端、貴氣的品牌形象逐步消失，在滿大街都是達芙妮的情況下，一些原有的女性忠實粉絲已經漸漸放棄對它的喜愛；另一方面達芙妮品牌的創新能力、設計能力薄弱，無法跟上當今主流消費者更新換代的速度，不僅顯得土氣，而且舒適度不如從前。