文：聞道
做生意想要賺錢，只要自己的產品符合兩點中的一點就能賺大錢。第一點就是壟斷，簡單地說某個產品只有自己家才有，別人家沒有，又是生活不可缺少的。比如醫藥行業，每年賺取的利潤都是天文數字。但是這一點對技術要求很高，一般人很難實現。第二點，就是薄利多銷。簡單地說就是某款產品也是生活必需品，但是利潤很低，想要賺錢，銷量就需要達到了一個天文數字級別的。
無數投入創業者大軍的老百姓，都想從事符合第一點的行業，對於符合第二點的行業，很少有人靜下心去做。原因很簡單，因為利潤太小，產品太多，競爭激烈，想要賺取巨額的利潤，不成為行業的佼佼者是很難做到的。
所以做的人很少。但是千萬不要小看符合薄利多銷的特點的行業。比如日化用品。日化用品這個行業，利潤基本都不太高，除了化妝品外，其他的產品，比如香皂，洗髮水，沐浴露等產品帶來的利潤都特別低。
但是卻有一家企業在日化用品做得很厲害。這家企業就是寶潔。寶潔名下品牌眾多，幾乎涵蓋了日化用品的方方面面，是名副其實的日用品行業的獨角獸。比如洗髮水領域，很多我們耳熟能詳的品牌都是寶潔的子品牌，比如海飛絲、飄柔等。
直白地說，大家日常生活中，所使用的的品牌，基本都是寶潔等外資品牌旗下的子品牌。唯一不同的是這個品牌不是寶潔的或者是其他外資品牌的，比如聯合利華。幾乎沒有國產品牌。以寶潔和聯合利華為首的外資品牌幾乎佔據了我國超過7成的洗髮水品牌。
那麼為何國產品牌在其他產業表現得極為突出，反而在洗髮水領域名聲不顯呢？原因很簡單，其中之一就是前文說了，日化用品利潤不高，但是對技術要求很高，需要很大的資金投入研發。所以一些企業入局之後，發現投入巨額的資金結果收效甚微，基本都是離開了。
另外一些原因就是寶潔聯合利華這些外資品牌鑽研已久，積累了豐富的技術和品牌經營經驗。所以最終國內的洗髮水市場份額都被寶潔他們搶走了。但並不是說國產品牌都是手下敗將。其中有一款洗髮水堪稱國產品牌的驕傲，也是中國第一洗髮水品牌，它就是阿道夫，一年賣出15億元，寶潔旗下的飄柔海飛絲都不是它的對手。
雖然阿道夫是國產品牌，但是很多人在初次了解阿道夫的時候，都會被它的名字還有產品包裝誤認為是外資品牌。但事實上，阿道夫是名副其實的國產品牌，而且實力強勁。
成立於2013年的阿道夫發展到今天不過七年光景，但是走過的路已經很長了，取得的成績也很輝煌。根據公開數據查詢可得，阿道夫線上一年銷售額已經突破了15億元。備受消費者歡迎的海飛絲飄柔都不是它的對手，阿道夫成為了國產第一品牌。
事實上在阿道夫崛起之前，國產洗髮水品牌也曾經輝煌過。雖然現在寶潔的市場份額很多，將近七成。但是曾經寶潔也被國產品牌打得丟盔棄甲。這些國產品牌中較為出彩的有蒂花之秀、霸王等品牌。
當初它們表現得極為亮眼，成為洗髮水市場的王者。但是好景不長，只紅火了一段時間，便銷聲匿跡了。
縱觀以前的那些國產品牌的發展歷程，可以看得出來，國產洗髮水之所以沒落，只因為沒有很好地發展自身的技術，沒有紮實的口碑，一旦出現問題，很容易失去消費者們的信任。不知道這次發展起來的阿道夫能夠繼續輝煌地走下去，讓我們拭目以待。
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