漢東油氣，山水集團，大路集團，大風廠，四個不同的企業，代表著漢東省四種不同的企業，也註定有四種不同的命運。
漢東油氣是國企，從體制上有先天優勢，手裡攥著漢東資源的血脈，財大氣粗。這樣的地方，有好領導帶著，可以為漢東經濟發展立功，但到了劉新建這樣的人手裡，就墮落成為趙立春中飽私囊的錢柜子。不過劉新建的落馬，並不會影響漢東油氣的存亡，重換一個領頭羊，一切都能照舊。
山水集團名義上是民企，但卻是漢東諸多官員的小金庫，有漢東最大的貪腐集團保駕護航，在黑白兩道通吃，成為縱橫漢東官商兩界的龍頭企業。但一旦趙立春高育良祁同偉等人倒臺，高小琴被抓，山水集團也就樹倒猢猻散，整個商業帝國轟然倒塌。
大路集團也是民企，代表著奉公守法，謹守原則的民營企業，既能在複雜的商業競爭中脫穎而出，又能躲過官場中一個個暗坑，可謂不易。
最特殊的是大風廠。大風廠明明不是國企，但曾經是國企，有科室，有工會，每天放著「咱們工人有力量」的歌曲，大家都覺得自己是主人翁。陳巖石在上世紀90年代所主持的改制，充分尊重了工人們，讓工人們持有股份，從主人翁轉變為股東。
改制的出發點是好的，但轉變工人的身份容易，轉變工人們的觀念可不容易，曾經在國有大風廠早九晚五上班，按時領工資，不必擔心養老醫療的工人兄弟們，突然被推向市場，自謀生路，個個都會生出被時代拋棄的失落感，懷念曾經的計劃經濟。
和直接下崗，自謀生路的同時期許多工人相比，大風廠能夠繼續生產，為入股的工人分紅，已經是相當不錯的了。
在現代企業中，讓員工持股，參與企業經營管理，是非常先進的模式，但前提是員工確有經營管理的能力，懂經營懂市場，能夠提出合理化建議，而不是空喊口號。
很遺憾，大風廠的工人們，由於長期生活在比較封閉的環境中，對於市場，對於經營可以說是一無所知，看看蔡成功被抓後，全廠工人一盤散沙的狀態，就知道老工人們雖然有一顆熱心，但真不具備經營管理現代化企業的能力。
在企業運作正常，利潤能夠正常實現，分紅能夠及時到手的情況下，工人們會樂於接受蔡成功的領導，麻痺到把所有股權手續都交到蔡成功手裡，不進行任何有效監督，讓蔡成功在大風廠擁有絕對權力，可以用全廠股權做抵押，去借過橋貸款。
但一旦蔡成功經營不利，不能保障工人的權益，工人們就不幹了，直欲將蔡成功從肉體到靈魂全部消滅，連他的老婆孩子都不放過。
工人們都是大風廠的股東，換句話說，他們都有和蔡成功一起自負企業盈虧的義務。同時，作為股東，他們也有監督蔡成功的權利，不能任由蔡成功胡來。可惜，工人們平日裡既沒有履行義務，也沒有行使權利，等到116，挖掘機開到廠門口了，才用簡單粗暴的辦法解決問題。
大風廠走到116，難道全都是蔡成功一個人的責任嗎？
就算都是蔡成功的責任，關鍵時刻，常成虎的挖掘機就在門口，工人們本應該和蔡成功一起共度危難，一致對外，可王文歌等人倒好，自己窩裡先鬧起來了，打的蔡成功住了院，令常成虎找到破綻進攻，成為116事件的導火索。
還是那句話，沒有陳巖石與沙瑞金的那層關係，十個大風廠都拆平了。
由於陳巖石的關係，沙瑞金對大風廠予以了特別關注。在116事件處理完畢後，沙瑞金仍在一而再再而三地關注大風廠，甚至以省一把手之尊，到大風廠一個私企親自處理一些小事。這樣的態度，會令漢東上下對大風廠另眼相待，甚至令李達康們專為大風廠出臺一些特別的優惠照顧政策。
漢東這樣的大省，像大風廠這樣的企業沒有一千也有八百個。沙瑞金自己也說過，對大風廠太偏向，其實對於別的企業並不公平，甚至就是另一種形式的腐敗。
沙瑞金在漢東一天，大風廠就還能風光一天，但等沙瑞金走了以後呢？工人們能否在鄭乾的領導下，保持大風廠長期盈利呢？我看夠嗆。
大風廠的工人太厲害，所以大風廠老闆可不好當，經常裡外不是人，連蔡成功這種有點責任感的人都玩不轉，鄭乾這種私娃子就更別提了。
最大的可能是，未來大風廠的的經營又出現問題，工人們興師問罪，鄭乾設法開溜，大風廠在群龍無首的情況下，再次處於一窩蜂狀態。
大風廠最大的價值，並不是人，而是那塊地。十幾年來，我眼見無數像大風廠一樣的企業，即使在改制後，仍然走到了山窮水盡的地步，工人們最後不得不另謀出路，只留下廠地，以合適或不太合適的價格，轉租或賣給了房地產商人。
後來地值了錢，場地租賣的權力被地方收回。設想一下，如果大風廠工人的股權中，沒有了地，那工人們還有什麼呢？
在原來的廠地上，矗立起高樓或商場，工廠曾經的輝煌與衰敗，都消失到沒有痕跡。
在市場經濟時代，沒有哪家民營企業可以一直保持盈利狀態，停產，虧損，甚至倒閉是實屬正常，就算你曾經是國企也不能例外。
社會發展的大形勢和大風廠工人的局限性，早就註定大風廠難以走遠。
失去庇護的改制國企，天生沒有競爭能力。看看蔡成功被抓後，大風廠工人們如過家家一般的日常生活，如何與外面正艱難奮進，開拓創新的民營企業家一爭高下呢？