上周，接觸了A老闆，他大倒苦水：
今年到現在，已經換了4個生產廠長，都沒換合適。
廠長的年紀是越換越大，工資越換越固定，能力越換越不行，生產系統越換問題越多。
總之，A老闆感覺生產廠長越換越不滿意！越換越沒信心！越來越折騰不起！
A老闆說，換一個生產廠長，他帶來一套東西，搞一段時間沒結果，還把公司原來好的都搞壞了，本來請他來解決問題，問題沒有解決了反而還製造了好多問題，最後還是要自己來擦屁股，收拾爛攤子，公司、員工都很受傷，末了長嘆現在想找一個有能力的人怎麼這麼難啊？
確實是這樣！
最早以前，是人找企業，現在是企業找人。
現在要想找到一個巴心巴肝且有能力的人，真的很難！
A老闆當下正在經歷的這種無奈和痛苦，很多中小企業的老闆也正在經歷，可以說是彼此彼此。
過後，正好和B老闆聊起企業人才建設，他順便把A老闆面臨的痛苦給推敲了一遍，他說：
A老闆一年換4個生產廠長都不合適，平均差不多3個月就換一個，應該不是生產廠長不行，光換生產廠長沒用，應該是老闆先換思維才行！
現在A老闆的思維，一開始就決定了廠長的結局——請回來時是英雄，送走時都是狗熊。
B老闆繼續犀利地分析：
1、如果這4個生產廠長能力都不行，是水貨來的，那也是A老闆你自己找的人，說明啥？說明你沒有找對人！
2、這4個生產廠長裡總有能力還行的吧？開始行，越用越不行，到最後走人，說明啥？說明你沒有用好人！
3、生產廠長是企業的關鍵人才，這麼多年，在企業內部卻無人可以提拔使用，說明啥？說明你沒有培養人！
B老闆最後歸結說，找對人、用好人、培養人，是老闆的一項關鍵能力，更是老闆一生的使命。老闆不具備這種思維和能力，便會掉進A老闆一樣的窘境——
年年找人，年年找不好人。
年年找人，年年找不到人。
我的諸多從業案例也告訴我，可取的解決之道也只能這樣：
思維先打開，能力跟上來。
不知你怎麼看？
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