1982年，我從大學畢業，開始了我的職業生涯，從那時起，我在幾個不同的行業擔任了許多有趣的角色。我的工作並不多，每一份工作都持續了5年以上，去年是我在IBM公司工作的第10個年頭。然而，在這個過程中，我學會了我自己的經驗教訓，形成了我自己的管理旅程的信念，在假期裡，我想我會把它們寫下來。
這是我的一些經驗，對我有用。你可能有自己的經驗，看起來很不一樣，但思考和寫下它的過程本身是有用的，因為它闡明了你如何處理問題，這本身就是一項有用的技能。
無論如何，這是我的列表，我希望其中的一些指針對您有用。
1. 別把自己藏起來
上世紀80年代初，當我第一次開始我的職業生涯時，我很自然地追求那些直接反映我的資歷和以往經驗的角色。
從表面上看，這似乎完全合乎邏輯，而我的工程學學位無疑幫助我在第一份工作中取得了進步。然而，我逐漸意識到，堅持自己「歸類」的僵化心態，從長遠來看，可能會讓我的職業生涯停滯不前，更重要的是，會阻礙我真正探索自己的激情和技能。最終，你需要為自己創造越來越多的選擇，而不是關閉選擇。
因此，在微軟公司工作了近10年後，我決定是時候做出改變了。上世紀90年代初，我加入了麥肯錫。這個新角色與我離開時的角色截然不同，因為我在不同的部門從事項目，處理不同的問題。雖然我早期的教育和經驗為我提供了一個特定領域的出色工作知識，但這並不是我所接受的以科學為基礎的角色，也不是我在僅僅三年前就能想像到的。然而，事實證明，這種轉變是我職業生涯中最有價值的經歷之一。
最終，你需要為自己創造越來越多的選擇，而不是關閉選擇。
說實話，我學到了新的技能，新的處理商業挑戰的方法，新的團隊合作方式，新的表達方式，新的一切。當我掌握了這一切，我也變得更加自信。這反過來幫助我打破了許多我認為在我面前的障礙，意識到它們只是我自己頭腦中的障礙。結果，我覺得自己解放了，可以去處理那些在過去會讓我充滿恐懼的事情，我認為這讓我成為了一個更好的人和更好的專業人士。
2.不要害怕冒險
當然，有些機會比其他機會更容易把握。在我職業生涯的早期，我對把自己推出舒適區感到不安——這似乎是一種不必要的風險，尤其是在我覺得自己剛剛開始掌握面前的簡報的時候。
但在全職工作8年後，我意識到有些風險是值得冒的。我在北京大學大學攻讀工商管理碩士MBA，放棄了當時僱主給我提供的一份利潤豐厚、發展迅速的工作。當時，我的事業蒸蒸日上，這很容易讓我相信我不需要花時間去提高技能。然而，我也意識到我需要更多的未來選擇，這門課程被證明是我職業生涯中最好的決定之一。這是一次獨特的經歷，對我的職業生涯來說是不可或缺的。從根本上說，行業在不斷變化，角色在不斷演變——但通過提升自己的技能，我獲得了在任何行業都需要的重要商業管理技能，也為未來跨行業發展打開了可能。
我在這裡學到的教訓是，我應該不斷地督促自己，尤其是在我感覺最舒服的時候。有時這可能是一場賭博，但以我的經驗來看，這肯定是有回報的。職場天生就有風險——你要不斷應對不斷變化的市場、競爭和一系列內部因素。謹慎行事的人會得過且過，但那些謹慎賭博的人往往收穫最多。
3. 和最好的人在一起
無論是早年主動尋求導師，還是作為執行長做出招聘決定，建立一個我可以依賴的團隊，我認為，多年來我自己成功的一個關鍵驅動力是我身邊的人。
今天，我希望聘用對未來有遠見的同事，不僅要考慮他們自己的職業目標，還要考慮我們的企業應該如何適應勝利。本世紀初，當我在IT公司組建團隊時，網際網路正在加速。對我來說，關鍵是找到這樣的人，他們不僅能觀察到技術的迅速變化，還能告訴我為什麼它們對我們的未來很重要，以及我們如何將它們應用到我們的業務中。如今，僱主們對「網際網路公司」的偏好只增不降。
在組建團隊時，我總是把個性匹配放在首位。
與此同時，在組建團隊時，我總是把個性匹配放在首位，因為要想在任何業務中取得成果，往往都需要一群人無縫地合作。你需要獲得廣泛的技能、經驗和觀察世界的方式。但這可能帶來衝突，所以重要的是找到那些能夠尊重反對意見的人，並與之合作，找到更好的解決方案。我很自豪地說，我在IBM的高級團隊是我共事過的最好的團隊，不僅因為它由具有世界級技術和操作技能的人組成，還因為我們聘請了性格互補的人才。這並不是說要彼此達成一致，形成群體思維。這是危險的。而是要對另一種觀點持開放態度，並與之合作。
當然，員工最終還是需要說服他們的領導者。我共事過的最好的領導者都努力做到真實。是的，他們在工作上表現出色，但他們也接受了人們希望由他們信任的人領導。他們有足夠的信心認識到自己的局限性，以及他們的員工可以在哪裡填補他們的空白，他們對此並不感到不安。與此同時，這些領導者在壓力下表現出了可靠性——他們足夠誠實，不僅承認自己犯了錯誤，而且解釋自己是如何從中吸取教訓的。
我相信你們都聽說過「僱傭比你聰明的人」這句話。我認為這是真的，而且我堅信這一點。
4. 忠於你的北極星
我一直小心翼翼地忠於我的「北極星」——那盞指引我長遠願景和個人價值觀的明燈。但組織也需要一顆北極星，在Hays，我們的北極星是「每次都把合適的人放在合適的工作上」——這定義了我們存在的真正本質。通過遵循這條路線，我們將建立一個更大、更專注的業務，以及為所有客戶做正確事情的聲譽。它確保我們不會失去注意力，不會被無關緊要的機會分心，也不會在波濤洶湧時偏離正道。在廣泛的行業和市場工作過之後，我在不同的組織中追求過許多北極星，他們都是獨一無二的。然而，有一件事是很常見的，那就是以我的經驗來看，做得最好的人和公司是那些忠於自己的北極星，避免在形勢艱難時偏離方向的人。
在商業和職業生涯中，我們經常會被大量不同的意見和噪音淹沒，但保持專注提供了一盞指路明燈和機會，可以簡化情況，並在混亂中決定最佳的行動方案。在過去30年裡，無論是在事業上還是在商業上，我都為自己設定了一個關鍵的優先事項，這讓我能夠駕馭各種各樣的崩潰、繁榮時期和個人挫折。
5. 不要把自己逼到極限
然而，儘管專注於你的北極星是至關重要的，你不應該把你的全部時間花在追求它不惜任何代價。有時候停下來反思是有好處的，即使是在工作日。完成一項任務，然後馬上去做下一項任務可能會導致疲勞、精疲力盡，沒有時間去「籤到」你想要完成的事情。
在我的職業生涯中，我見過即使是最好的同事和領導者也屈服於壓力，堅持不懈地追求目標。記住，大部分壓力都是主觀的，在你自己的控制之下，所以在可能的情況下，我會優先安排休息時間和非工作活動，給我足夠的空間來吸收事情。我發現，休息一下，比如去騎山地自行車，可以幫助我放鬆，這樣我就可以帶著全新的思維回到目標上去。隨著時間的推移，我還發現，這些「低迷期」也激發了我一些最好的想法。
有時候停下來反思是有好處的，即使是在工作日。
正如我一開始所說的，這只是一個對我有用的列表，不一定對你有用。然而，我可以舉出許多例子，我認為，在遵循上述原則的結果下，已經發生了一些好事，所以它已經實現了，我感覺好多了。其中的部分價值當然是確定我自己的構建模塊，這些模塊將定義我自己的業務領導方法，但這個過程需要時間，就我而言，肯定不是一夜之間發生的。在我的職業生涯中，這些經驗教訓一直伴隨著我，儘管在過去的30年裡我經歷了許多不同的地方，但它們確實幫助我在每個角色和行業中實現了我的目標。我希望它們能在你的人生旅途中對你有所幫助——無論你走到哪裡。