在今天這樣一個競爭激烈的職場環境中，謀求自己的利益，實現「自我」價值不是一件天經義的事嗎？我也認為是這樣的。但是，還是很多人沒有意識到他的「個人」利益與「自我」價值的實現需要職場的支持，需要公司給予援手。一個對「敬業」毫無意識的人，他的個人利益是什麼，他的「自我」價值又是什麼呢。
我們能看到很多職場新人以「遊戲」的態度對待工作，他們頻繁跳槽，覺得自己工作是在出賣勞動力，管理者也能理解這樣的一種希望，所以公司會提倡一種「遊戲型管理模式，用以提高員工工作的刺激性，告別一成不變的工作模式。管理者認為這樣是一種能提高員工工作能動性的方式，美其名曰新時代得有新的管理模式。君不見大企業的管理模式有多「能動」嗎？
想想中小企業也沒辦法，本身對人才的吸引力就不足，更多的時候都在做著為大平臺培養人才的工作。所以，有時候放低身段也是一種選擇，把更多的話語權交予員工，給予員工更多的表現機會，從而增加他們對企業的忠誠度。只是這種想法，合理嗎？
公司的老闆和員工一開始就是一對矛盾體，老闆希望員工提供更高的效率，那少點錢，而員工希望獲得更多的錢，但少幹點事。所以，當員工有很多的籌碼的時候，他肯定會向老闆索取更多的回報。更甚的是有一個更好的機會擺在員工的眼前。你猜他會怎麼選擇，他會等到若干年後再跟你劈情操「當年有一個多好的機會，擺在我面前，我卻沒有好好地珍惜，選擇是後悔不已。如果上天再給我一個機會，我會選擇say yes」？所以，員工的跳槽有錯嗎？
但是，有想法的職場精英，他的選擇會更有技術含量一些。他會跳槽嗎？肯定會的，不過不是頻繁地跳。他很清楚自己想要的是什麼，在哪更有利於他「個人」價值的最大化。在得到一份夢想的offer前，他會很明確自己的角色，今天的平臺於他日後的發展有著什麼的重量。公司重視有忠誠度和能力的員工，只有公司給予機會，他才有資格去獲取更多的資源。他當然很明白現在還得依賴公司這個平臺才能獲得想要的資源，也才能機會去實現自己的「自我」價值。因此，我們可以看出公司的生存和發展需要員工做出貢獻；對於員工想獲取更好的工資待遇，甚至實現「自我」價值也離不開公司的支持。
我個人認為敬業必須是職場中最應值得重視的話題，當員工能理解敬業的重要性，當然也能感恩企業栽培，願意為企業出力氣，做出成績。團隊間的關係也多了幾分同伴的氣息，少點「利益」衝突，合作起來自然也就多了一點默契了。企業嘴裡總是在說「人才的第一性」，推動企業走向成功一定是員工的功勞。來點實際行動，行不行？要知道一個公司的生存依靠少數員工的能力和智慧，卻需要絕大多數員工的辛勤工作。
管理者在用人時不僅重視員工個人能力，更重視員工的個人「品質」，而「品質」中最關鍵的就是忠誠度。管理者都知道市場並不缺乏有能力的人，缺的是那種既有能力又忠誠於我的人，這才是每一個企業管理者的理想人才。
這就是一個謀求個人利益的戰場，管理者們寧願信任一個能力差一點卻足夠忠誠的人，而不願重用一個哪一天會成為自己敵人，背後插自己一刀的人。所謂「愛才之心，人皆有之」，但「害己之心，絕無僅有」。如果你是管理者，你肯定也會這樣做。