原標題：花鳥島，定製離島慢生活
國慶期間，在舟山嵊泗縣花鳥島碼頭，一輛輛旅遊觀光車滿載著遊客往來穿梭，一片繁忙景象。
2013年10月，在充分考量海島環境承載能力的基礎上，花鳥鄉提出「定製旅遊」的概念，將花鳥村作為核心發展區域，以生態保護為前提，以經濟崛起為核心，以全民共享為目標，將離島劣勢化為優勢，逐步探索產業、生態、民生三者融合發展和可持續發展之路。海島鄉村旅遊發展的「花鳥模式」，為這個偏遠海島村打開全面小康大門提供了一把「金鑰匙」。
近3年，花鳥村遊客年增量同比分別達到60.8%、58.65%、86.82%。去年，花鳥村集體收入達約62萬元。「定製旅遊」也使花鳥村突破了海島旅遊的淡旺季局限，旅遊季節從以前的7月和8月延展為4月至11月。
定製旅遊
煥發海島活力
確認訂房信息、溝通旅行需求、預定遊客船票、準備特定餐食……這是返鄉創業青年任夢蝶的工作日常。2017年，借著島上推行「定製旅遊」的東風，她回到家鄉，開起了民宿「方·外」。開業第一年的前3個多月，「方·外」民宿營業額就達30萬元。
這得益於島上「定製旅遊」的高品質管理。「『定製旅遊』採用了『一島一景區一公司』的管理模式。」花鳥微度假旅遊發展有限公司常務副總經理姜明說，公司統一配置票務、觀光車、漁家樂休閒漁船等，採用管家式旅行服務，為遊客提供個性化服務，提升遊客滿意度。同時，當地嚴格設定各類社會資本的入島門檻，保證島上「定製旅遊」的優質服務。
「定製旅遊」帶來了客流，也盤活了島上原有的業態。
「葉老闆，晚餐幫阿拉挑幾個螃蟹、黃魚嘛！」10月6日，花鳥鄉老兵之家飯館裡，一桌客人剛結完帳，又有上海遊客進店預訂晚餐。
67歲的葉祝芳是這家飯館的老闆，也是土生土長的花鳥人。他坦言，從2009年開店至今，店面雖然沒擴大，但客流量的變化卻是天翻地覆的。「一開始店裡幾乎沒有遊客，我們免費為退伍老兵提供食宿。」葉祝芳說，自從鄉裡開始打造「定製旅遊」，島上的遊客便逐年增多。掛滿錦旗的老兵之家儼然成了網紅餐館。「今年5月到現在，我們店的營業額大概有20萬元。」葉祝芳說，「收入增多了，阿拉老兵之家也能做到收支平衡，給過來的退伍軍人提供更好的服務。」
新的業態在這裡生根發芽。在北岙碼頭，靠泊著數艘休閒漁船。「你看，這就是阿拉的船，每年能接大概600名遊客。」64歲的張嶽富指著一艘藍色休閒漁船說，他以前是本地帆張網船老大，2018年開始他和兒子共同經營漁家樂，帶遊客出海海釣、遊玩，一年下來能增收6萬元左右。
精耕細作
打造宜居村落
從碼頭眺望花鳥村，白牆藍頂的民居錯落有致，海礁邊的石艾草一叢一簇，岙口泊著幾艘漁船，漁村味道濃鬱。精耕細作的「花鳥模式」拋卻大拆大建，讓村莊保留了原有的紋理。
來過島上的遊人都有一個體會：花鳥村人氣旺，卻不擁擠和喧鬧。
「三天兩晚『定製旅遊』的在島人數控制在1400人以內。」姜明介紹，在實施「定製旅遊」提前預約的基礎上，花鳥島嚴格控制遊客人數，靈活安排節假日海上交通班次，實施民宿預訂遊客分組分流管理，對進島、離島遊客進行導流。「一方面，控制了上島遊客的數量，避免大進大出，起到限流的作用；另一方面，降低了節假日高峰期海上交通保障、環境超負荷運轉的風險。」
此外，嚴格控制村內機動車總數。島上交通以觀光車為主，一天7個班次。在服務遊客的基礎上，免費向當地村民開放。
變荒地為景觀。充分考慮環境承載力的同時，花鳥村還積極推行村集體土地有償租賃制度，盤活村裡閒置土地。在伍瑪民宿的後院，透明棧道和無邊泳池頗為別致。「之前這片就是一塊荒地。」經營者徐文豪介紹，兩年前他向村裡租下這塊地進行改造，提升了民宿的品質。據了解，目前花鳥村對外租賃閒置土地近800平方米，村集體收入因此每年增加3萬元至5萬元。
2019年，花鳥村獲評全國鄉村旅遊重點村、中國美麗休閒鄉村、全國鄉村旅遊發展典型案例等榮譽。「花鳥模式」下，這個曾經的偏遠海島村落，已然再生蛻變。
(責編：郭揚、張麗瑋)